企业风险管理与实务

《企业风险管理与实务》

《课程背景》

中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。

国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？

ISO和COSO两大组织都对风险管理作出颠覆式的创新改进，如何跟上时代潮流，让风险管理真正成为企业管理的重要部分，与企业战略发展相挂钩？

《适合对象》

中高层管理人员、财务人员

《上课方式》

学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导

时间：课程时间约6小时

《课程大纲》

中国企业内部控制与全面风险管理概述

1.1当前企业经营高风险

1.2中国企业全面风险管理现状与对策

1.3《中央企业全面风险管理指引》

COSO风险管理整合框架

COSO内部控制整合框架

五部委《企业内部控制基本规范》

国资委《中央企业全面风险管理指引》

1.4企业内部控制与全面风险管理流程

【案例分析】

企业风险管理与实务应用

2.1企业市场风险管理与实务

2.1.1企业市场风险种类

2.1.2企业重点市场风险管理与实务

市场供需风险

市场价格风险

金融风险防控

【案例分析】

2.2企业财务风险管理与实务

2.2.1企业财务风险的种类

2.2.2企业重点财务风险管理与防控

资金管理风险

应收账款风险

税务风险

会计核算风险

【案例分析】

2.3企业运营风险管理与实务

2.3.1企业运营风险的种类

2.3.2企业重点运营风险管理与防控

采购管理风险

【案例分析】

销售管理风险

【案例分析】

安全生产与环保风险

【案例分析】

2.4企业法律风险管理与实务

2.4.1企业法律风险的种类

2.4.2企业重点法律风险管理

合同管理风险

【案例分析】

知识产权法律风险

【案例分析】

人力资源法律风险

【案例分析】