（非财）公司经营全流程基础知识

公司经营全流程基础知识

《课程背景》

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是综合管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能。

《公司经营全流程基础知识》的课程，为各位管理者带来经营过程中涉及到的关于公司性质及其如何选择、税务风险与逻辑、财务体系及财务报表分析浅析等方面，更好的为各位管理者提升综合管理能力带来一臂之力。

《适合对象》

非财务管理者

《上课方式》

学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答

时间：课程时间1天 6小时/天

《课程大纲》

一：基本财税运营原理

【案例】：1、怎么理解财务体系

2、行驶在高速路上的企业该如何安全

2、国家宏观经济形势的改变

2.1【案例】：2018年娱乐圈非娱乐事件——大势所趋，顺势而为

财政部十二五、十三五及十四五规划的底层解读

2.2金税四期真有那么神奇吗？

2.3营改增给我们带来了什么影响？

【案例】：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？

2.4个人银行卡分类的秘密

【案例】：张总个人银行卡上到账100万……

2.5去货币化和企业经营的关系

2.6和每个人都息息相关的个人所得税改革

公司的组织形式及选择

公司的战略

1.1什么是战略

1.2我们要有战略思维

2、企业架构相关知识

2.1企业的类型分类

企业的分类

不同类型企业的股东形式

不同类型企业的股东权利义务

注册资本金的出资类型

注册资本大小的选择

【案例】：因为注册资本金而融资失败的90后游戏设计师

2.2公司与公司之间的关系

母子关系

兄弟关系

总分关系

2.2不同类型企业的纳税方式

【案例】：纳税筹划——如何利用企业不同类型来节税

3、战略组织架构及公司架构、部门架构

4、如何定位财务转型

4.1财务的三支柱模型

二、轻松读懂财务报表

1、标准三大财务报表解读

【案例】：新女婿见丈母娘

1.1资产负债表——企业的“底子”

1.2利润表——企业的“面子”

1.3现金流量表——企业的“日子”

1.4报表之间的勾稽关系

资产负债表和利润表勾稽关系

资产负债表和现金流量表勾稽关系

【案例】一张优秀的收入日报表

1.2财务报表分析的辅助材料

1.2.1科目余额表

2、从财务报表解读企业经营结果与风险

2.1公司的资产分布图——资金来源和资金去向

3、中央管理驾驶舱

3.1设计自己的中央管理驾驶舱

【案例】：一个高龄管理者的数字化管控需求