（带税）非财务经理的财务管理

非财务管理者的财务管理

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

——稻盛和夫

《适合对象》

企业非财务中高管

《上课方式》

学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导（鱼骨式分组，学习加讨论）

时间：课程时间一天（6小时/天）

《课程大纲》

国家宏观财税形势的改变

1.1大势所趋，顺势而为

1.2营改增给我们带来了什么影响？

案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？

1.3金税三期的三个作用

1.4个人银行卡分类的秘密

1.5去货币化和企业经营的关系

案例：印度废钞案例

1.6和每个人都息息相关的个人所得税改革

案例：1、张总个人银行卡上到账100万……

2、收入年优化模型

本章小节

通过财报看管理

2.1通过财务报表看管理的秘密

2.1.1报表是管理结果的反应

2.1.2理清三大报表的逻辑关系

2.2 站在经营决策的角度分析成本

2.2.1基于管理角度的成本分类

2.2.2管理者必知的8大易忽略成本

2.2.3降本增效——去除人力成本中的浪费