（非财务经理的财务管理

非财务管理者的财务管理

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

——稻盛和夫

《适合对象》

企业非财务中高管

《上课方式》

学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导

时间：课程时间约1天（6小时/天）

《课程大纲》

现金为王——面包和空气谁重要

1、现金为王

1.1是什么原因让无数的企业倒下？

1.2如何宏观静态看待现金的收支总平衡

1.3营运资本

【案例】：国美电器是怎么让钱生钱

应收账款管理

2.1应收账款的本质

2.2逾期账款的催收思路和技巧

2.3应收账款管理的方法

精细管控——让每一分钱都花在刀刃上

1、成本管控的基本理念

1.1成本管控的十大法则

1.2成本管控的六大误区

1.2.1成本是财务控制的

1.2.2控制成本就是不花钱

1.2.3不关注质量

1.2.4把成本和人分离

1.2.5不关注战略目标

1.2.6不关注效率

2、管理者必知的成本

2.1目标成本——牵住牛鼻子

2.2标准成本——枣核不能膨胀

2.3机会成本——成本不哭

2.4资金成本——玩转智慧

2.5客户成本——不丢客户

2.6沉没成本——功劳？苦劳？

2.7边际成本——飞机票很便宜

2.8大成本主义：利润=成本—浪费

3、成本管控的工作原理

3.1成本管控的基本原理

3.2成本的结构

3.3本量利分析

演练4：盈亏平衡点与盈利点计算

全面预算——凡事预则立不预则废

预算种下的“祸根”？

【案例】：倒霉的业务员小李

1.1杰克韦尔奇死结——预算不是越滚越大的雪球

1.2成功人士的第三个习惯——预算是找到解决问题的办法

1.3穿上“红舞鞋”——怎么让大家参与到预算中

让预算插上理性的翅膀

2.1裤子该做几条腿——预算不能脱离基本事实

2.2老和尚为何不在挑水——预算就是要未雨绸缪

2.3从一道小学数学题不同答案来看预算

预算改怎么做

3.1别让预算会议变成“草台班子”

预算管理的几个误区

4.1看出预算的真身

4.2计划管理是计划经济的产物

4.3预算管理是市场经济的产物

4.4没有“行动方案”，预算就是数字游戏

4.5预算是必须的，预测是可能的

5、预算不是“假大空”

5.1“见好就收”VS“破罐破摔”

5.2“三级递进模板”是跳不完的“华尔兹”

5.3离夏威夷还有多远？——把预算中的“可能”变成“要完成”