{让财务管理引领企业发展之道}

《让财务管理引领企业发展之道》

【课程简介】

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

——稻盛和夫

【课程收益/目标】

成为一个真正懂财务的管理者。

学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。

投资回报率提升20-100%。

轻松学会看报表、指导财务制作“说人话”的报表。

学会经营分析，透过数据发现问题。

避税与节税的底层逻辑，降低税务及经营风险。

规划一套适合企业的《管理驾驶舱》。

了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

【课程对象】

中型企业、小型企业、微型企业民营企业

董事长、股东、家族继承人、非财务中高管以及财务部门成员

【课程等级】

□ V1(入门) □ V2（胜任） □ V3(发展) ☑ 全部

【课程提纲】共计450分钟，大约7个半小时

模块一：改变思维篇（170分钟）

章节一：国家宏观经济形势的改变（70分钟）

1大势所趋，顺势而为（8分钟）

案例：某演员的偷漏税案件

2营改增给我们带来了什么影响？（15分钟）

案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？

3金税三期真有那么神奇吗？（10分钟）

案例：一个关于2000万加油费的故事

4个人银行卡分类的秘密（10分钟）

5去货币化和企业经营的关系（10分钟）

案例：1、印度废钞案例

出门不再带钱包对企业的影响

工资银行代发

6每个人都息息相关的个人所得税改革（15分钟）

案例：张总个人银行卡上到账100万……

本章小结：大势所趋，建立规范（2分钟）

章节二：如何定位财务战略转型（微观）（100分钟）1民营企业财务现状分析（5分钟）

2三种财务：家财务、小财务、大财务（15分钟）

3企业的三小利润（60分钟）

4财务人员的转型：小财务到大财务（15分钟）

5财务部门的转型：企业的“手心脑”（5分钟）

模块二：如何用财务手段节流——税务篇（180分钟）

章节一：万变不离其宗——税筹原理（40分钟）

1正确认识税收筹划路径（20分钟）

2税收筹划原理（20分钟）

章节二：税收筹划案例（140分钟）

1顶层股权架构节税案例（40分钟）

2资本运作节税案例（30分钟）

3经营过程节税案例（40分钟）

4个税、社保节税案例（30分钟）

模块三：如何用财务手段节流——风控篇（100分钟）

章节一：建立《管理驾驶舱》（60分钟）

1用数据管理企业：无数据不管理（5分钟）

2三大报表的故事（15分钟）

3管理者最关心的指标（25分钟）

4管理者需要的报表（15分钟）

章节五：内部风险管理重要性（40分钟）

1做事无预算，业务财务两张皮（10分钟）2内控较缺失，风险与流程混乱（10分钟）3财务人员的胜任力打造与忠诚度（10分钟）4资金效率低，融资很困难（10分钟）