《流程管理与管理审核》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情 | ||况 | ||企...

《企业创新管理》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情 | ||况 | ||企...

《企业培训体系建设》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情 | ||况 | ||感...

《知识型员工管理》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情 | ||况 | ||感...

祁建华《高效人士的七个习惯》课程大纲培训目标：激励学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，树立个人使命，挖掘自己潜能，唤醒进取心，激发想像力和决心，突破自我，打破舒适区，勇往直前，实现积极快乐的人生。1、帮助学员正确认识自我、理解自我；2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态；3、帮助学员掌握成功高效人士的七个...

《创建领导力课程》|您是否遇到这样情况| ||从未想过为什麽要区分何为领导？何为管理？ ||从未想过领导与管理有何不同。 ...

《非人力资源经理的员工管理》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情 | ||况 | ||招...

《行政工作统筹管理艺术》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情| ||况 | ||在行政...

《解决问题与决策》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情| ||况 | ||在工作...

《提升经理人技能》 讲师：祁建华|您是否遇到这样情| ||况 | ||被领导...

《企业变革管理》宣传文案|您是否遇到这样情况| ||企业的经营状况开始下降？ ||企业在管理方面，组织方面有诸多困难。 ...

1，全球产业发展趋势 全球产业发展趋势 知识经济时代变革管理 团队的愿景描述 《第五代管理》的要点 2，管理学习型组织 学习型组织的特征 员工的士气分析 《有效管理论》四要素 对员工管理的要求 美日企业中的员工创新 惠普公司的策略转变 3，了解你的团队 团队的明显特征 团队成员的品德结构 成功团队要素 团队角色自测 4，团队成熟度与对策 形成期团队的对策 凝...

1，动物世界的启示 2，团队建设要素 团队的四个特征 对团队的环境评估 团队成员的品德结构 对团队成员角色的认知 对团队成员的强项分析 任务，团队，个人管理策略 3，如何培养成功的团队 成功团队的特征 团队中的思维模式 思考日本人的团队 取得成功的行为方式 4，了解并避免团队危机 团队中的沟通障碍 影响团队信任的行为 危机团队的特征...

1,领导力综述 p领导者素质分析 p区分管理与领导的不同 2，领导力要素 p领导者的权利结构 p领导力的要素构成 p领导力的四个层次 p领导者人格魅力 3，成功的思维模式 p领导者共性思维模式 p东西方人思维模式对比 p领导者必备的品质特征 5，人际关系 p成功领导者的模式 p如何理解老板 p与同僚的相处关系 处理下属的关系 4，锻造核心竞争力 q企业的核心...

1，解决问题时的常见错误 常见的解决问题的缺陷 系统解决问题的特点 主动解决问题与被动解决问题 问题诊断和决策的程序 问题诊断的六步骤 解决问题各步骤的目标 2，界定问题的方法 如何清晰地界定问题 对问题的全面判断法 企业里的常见问题 确定问题的主题的手段 如何确定问题的深度 案例分析实操练习 3，分析问题的工具 确定问题的常用工具 如...

1，个人创新能力 传统的思维束缚 创造性思维的特点 人类的八大能力 德鲁克谈创新的7个来源 个人能力创新 具创新的职业 2，从消费需求看企业商机 新世纪产品生命周期变化 从消费需求看待企业商机 服务生态学清单的启发 中国当前的城市消费热点 对未来产品的思考 3，企业创新管理 企业创新的基础 政府管理创新的启示 企业创新的主要内容 迪斯尼的创新控制的启发 企业...

1，世界产业发展趋势产业革命与管理革命新世纪的创新活动世界科技发明状况中国人的创新硬伤2，开创蓝海战略红海与蓝海战略的特点蓝海战略的优势红海战略下的中国企业3,蓝海战略的路径跨越他择产业跨越战略集团跨越买方链跨越互补性产品和服务针对卖方的产品与情感导向跨越时间战略创新的视觉化步骤4，人创新能力传统的思维束缚创造性思维的特点人类的八大能力具创新的职业5，从消费...

１，冲突的来源 q分析四种不同的社会风格 q如何与四种风格的群体交流 q人们对事物的认知差异来源 q社会群体价值观的形成 q价值观对冲突的影响 2，认识的偏见与冲突的形成 q人们对事物的认识金字塔层级 q对产品质量的认识层级 q对团队建设的认识层级 q对企业发展认识的层级 q对国家管理的认识层级 q看待冲突的不同观点 q冲突的标准 q从冲突到学习 q建设性冲...

1, 管理技能概述 管理技能的特征 经理人基本技能 管理技能排序 各级经理人的能力需求 经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理 搞清两个问题 社会人与经济人的区别 社会良知与职业道德 职业经理的禁忌与道德观 作为下属的中层经理3，提高管理效率 为何效率不高 分析时间不够的原因 时间规划体系 高效的会议管理 会议的跟进措施 4，解决问题的能力 分析问题的主要...

一．现代管理学及其特征 二．管理的基本原则 三．管理的道德 四．管理的基本手段 五．目标管理 六．组织管理 七．人事管理 八．信息管理 九．财务管理 一○．管理决策 一一．制定计划 一二．指挥方法 一三．协调运作 一四．激励下属 一五．控制运行 一六．管理的环境与创新 ...

“解决问题与有效决策”一、解决问题时的常见错误　　·常见的解决问题的缺陷　　·系统解决问题的特点　　·主动解决问题与被动解决问题　　·问题诊断和决策的程序　　·问题诊断的六步骤　　·解决问题各步骤的目标二、界定问题的方法　　·如何清晰地界定问题　　·对问题的全面判断法　　·企业里的常见问题　　·确定问题的主题的手段　　·如何确定问题的深度　　·案例分析实操练...

　　1，创新状况概论　　产业革命与管理革命　　中国的总体创新环境　　各国诺贝尔奖获得情况　　中国老字号的现状与传统思维　　“十一五”带来的机遇　　创造性思维的特点　　人类的八大能力　　具创新的职业　　2，从消费需求看企业商机　　德鲁克谈创新机会的7个来源　　新世纪产品生命周期变化　　从消费需求看待企业商机　　创新机会的7个来源　　服务生态学清单的启发　　近四...

　　，企业为什么需要执行　　西点军校的启示　　执行是什麽　　500强首位的特点　　解析沃尔玛的核心能力　　丰田公司的执行特点　　朗讯科技的执行　　如何理解执行的关键点　　执行的主要流程　　执行的主要策略　　2，执行的三要素　　领导，文化变革与员工配置　　领导者的几个基本行为　　对领导者基本行为刨析　　执行的技巧　　建立文化变革的框架　　建立危机管理机制　　运...

1，建立学习型组织的基础 企业的管理理论演进 学习型组织的建立 学习型组织的特点 2，培训中心使命与培训体系 人力资源的战略规划 培训中心的使命与规划 培训如何服务企业发展规划 3，跨国公司的企业培训趋势 国际跨国公司的培训规范 中国小型三资企业培训 4，与企业战略配合的培训规划 占据竞争优势的企业模式 培训规划体系 培训项目规划 5，成人学习的特点 成人学...

一、企业为什麽需要战略规划1、知识经济时代的特征2、产业经济的发展趋势 3、为什麽要企业战略进行规划4、企业战略规划的流程二、价值模式与战略体系 1、企业价值取向的三种模式2、企业的战略体系3、企业战略评估模式 三、 企业的战略规划 1、建立项目的使命和目标宣言2、客户知识层级3、客户服务与评估4、与部门建立未来的共同愿景四、企业战略分析 1、企业强弱势分析...

　　, 管理技能概述　　q 管理技能的特征　　q 经理人基本技能　　q 管理技能排序　　q 各级经理人的能力需求　　q 经理人发展的四个阶段　　2，学会自我管理　　q 搞清两个问题　　q 社会人与经济人的区别　　q 社会良知与职业道德　　q 职业经理的禁忌与道德观　　q 作为下属的中层经理　　3，提高管理效率　　q 为何效率不高　　q 分析时间不够的原因　　...

一　组织变革的趋势、基础及终目的　　　传统文化、思维、观念、态度转变的必要性　　　中国不良的传统文化　　　中国人的习惯思维及观念　　　东西方人们的不同思维方式　　　变回头看为向前看的方式管理企业　　　理解企业为何需要变革　　　如何对待企业的变革　　　管理中坚力量如何对待变革二　企业变革的内容　　　再造流程的变革：生产流程、管理流程等　　　再造流程的案例　　　...

1，企业的目标 企业目标的三大问题 企业目标的八大领域 企业目标的评估 2，绩效管理体系 企业绩效管理理论 实践中的绩效型管理模型 3，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的适用群体 4，企业的年度规划与目标 企业价值树观念 计划者类型自测 企业的KSF与CBI分析 年度业务规划流程 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 5，企业的K...

1，企业的目标 企业目标的三大问题 企业目标的八大领域 企业目标的评估 2，绩效管理体系 企业绩效管理理论 实践中的绩效型管理模型 3，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的适用群体 4，企业的年度规划与目标 企业价值树观念 计划者类型自测 企业的KSF与CBI分析 年度业务规划流程 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 5，企业的K...

　　模块一、好课程的四大标准　　1、满足培训需求；2、可复制性强　　3、学员满意度高；4、可追踪评估　　模块二、课程开发五步循环图　　模块三、课程开发分步骤讲解与练习　　一、调研分析需求及确定培训目标　　1、需求的种类　　2、调研的方法　　3、授课需求确认　　4、写培训目标　　二、撰写课程大纲　　1、起个课程名字　　2、编写学习要点　　3、常见的四种大纲结构...

1、从企业生命周期看流程管理为什麽要对企业流程管理企业哪些领域需要制定流程项目管理与流程管理的区别2、企业业务/管理流程的种类业务/管理流程类别3、如何制定流程制定流程的流程制定流程的要点4、对流程的分析分析流程的着手点流程中人的因素5、制定企业战略规划流程设计企业战略的流程企业战略的流程案例6、企业的年度规划流程企业的年度规划流程企业年度规划的流程案例7、...

一、现代企业的行政管理行政管理者的角色认知行政管理工作的成功要素行政工作者的情商管理行政管理的工作全景图专业化行政人员的要求二、行政人员的职业规范职业规范要点礼仪规范宴请西方人的注意要点 解析行政工作的潜规则三、对秘书/总裁秘书岗位范围要求秘书对总裁工作日程安排翻译的职能文档资料管理如何管理总裁签字文件如何帮助总裁管理时间四、公司的采购管理采购管理的原则供应...

1、建立学习型组织的基础 企业的管理理论演进 学习型组织的建立 学习型组织的特点2、培训中心使命与培训体系 人力资源的战略规划 培训中心的使命与规划 培训如何服务企业发展规划3、跨国公司的企业培训趋势 国际跨国公司的培训规范 中国小型三资企业培训4、与企业战略配合的培训规划 占据竞争优势的企业模式 培训规划体系 培训项目规划5、成人学习的特点 成人...

1、企业的目标 企业目标的三大问题 企业目标的八大领域 企业目标的评估2、绩效管理体系 企业绩效管理理论 实践中的绩效型管理模型3、什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的适用群体4、企业的年度规划与目标 企业价值树观念 计划者类型自测 企业的KSF与CBI分析 年度业务规划流程 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例5、企业的KPI指标...

1，企业对经理人的期望 企业上下对经理的期望 了解领导人的四种类型 难以胜任的领导特征 成熟领导的特征 2, 辅导员工树立正确观念 正向与负向思维方式对比 开放式思维的好处 封闭式思维的障碍 如何愉快地工作 3, 帮助员工建立责任感 如何正确认识责任 责任感是人生的动力 责任感与工作职责 如何承担责任 4，帮助员工应对变革挑战 员工技能面对的挑战 人才能力与...

单元：社会文化 社会文化的特点 文化的正态分布 文化之间的偏见 东西方文化的差异第二单元：企业文化的兴起 企业文化的起源 利用企业文化进行管理的需求 前工业时代与后工业时代的不同 知识经济时代的特点 应运而生的企业文化 递延式员工行为第三单元：企业文化的特点 外显的企业文化 内在的企业文化 由内及外的特点 利用企业文化促进业绩第四单元：企业文化的类别 ...

1，企业为什么需要执行 西点军校的启示 执行是什麽 500强首位的特点 解析沃尔玛的核心能力 丰田公司的执行特点 朗讯科技的执行 如何理解执行的关键点 执行的主要流程 执行的主要策略2，执行的三要素 领导，文化变革与员工配置 领导者的几个基本行为 对领导者基本行为刨析 执行的技巧 建立文化变革的框架 建立危机管理机制 运营型文化的特点 执行文化的软件 人...

1，知识经济时代的新体系 美国经济的特点 知识经济时代的特点 三种民主化力量 促进世界的改变：计算机与通讯 全球一体化的趋势2，企业变革的内容 改变运营规则 速度领先的变革 技术优势的变革 再造运营流程的变革3，变革中的利益相关者 变革对管理者的要求 管理变革中的阻力 对管理变革阻力的软化策略 对各部门利益的兼顾与协调4，确定组织变革的工具 使用变革工具做评...

标竿企业薪酬理念及系统案例介绍 - 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用 - 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制 - 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？ - 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资 - 调整的心理沟通工作 - 薪资机制的建设与实施 - 薪资系统的灵活与变化 - 如何规避陷阱与风险 - 如何确保薪资系统与企业持续增长 - “宽...

非人力资源经理的人力资源管理一、必须掌握的管理理论 1、企业管理理论的演进2、两中不同形态企业的权变管理3、现代HR管理的变革及发展 4、现代人力资源管理的特点二、现代企业中经理人的角色 1、21世纪的经理人是人事经理 2、21世纪的经理是人事经理 3、中国经理人能力评估4、经理人的管事与管人重要区别三、员工招聘中的选材职责 1、人才招聘的技能掌握2、如何发...

1，成人学习的特点成人学习的特点教育，学习与培训的区别对成人培训的注意要点三人学习的特点2，培训师的素质要求培训师的职业生涯培训师的素养培训师的三大主要技能培训师的管理视野3，培训课程的形成流程年度培训规划大纲学员的需求访谈如何分析学员课程的内容编排培训方法4，培训教材制作培训材料类别过程的管理事物培训统合训练对案例的筛选如何恰当地使用案例5，授课的各种手段...

1,企业发展战略规划 战略计划的主要目的 战略计划的地位和作用 成功战略计划的特征 制定战略计划的一般过程2,人力资源战略制定流程 配合企业的发展战略 确定部门的使命 树立三年的愿景 制定发展战略3,诊断现有人力资源状况 诊断的主要内容 诊断的着手点和各类工具 运用曲线图诊断 提出改革建议4,岗位描述体系 岗位描述体系图 岗位说明...

　　，四种社会风格　　人际交往中的不同风格　　四种风格的特点分析　　如何与不同风格人交往　　2，社会人的差异性　　人与人之间的差异　　分析各种差异的形成　　无效沟通的体现　　沟通的素质层级　　3，培养你的情商　　情商的由来　　情商的五大领域　　自我情感控制　　沟通中的情商使用　　成功的情商管理　　4，建立同理心　　同理心的立场　　人际关系建立的依据　　建立情...

　　产业革命与管理革命　　新世纪的创新活动　　世界科技发明状况　　中国人的创新硬伤　　2，开创蓝海战略　　红海与蓝海战略的特点　　蓝海战略的优势　　红海战略下的中国企业　　3, 蓝海战略的路径　　跨越他择产业　　跨越战略集团　　跨越买方链　　跨越互补性产品和服务　　针对卖方的产品与情感导向　　跨越时间　　战略创新的视觉化步骤　　4，人创新能力　　传统的思维束...

1,必须掌握的管理理论 q管理理论的演进 q两种不同企业形态的权变管理 q现代人力资源管理的特点 2，现代企业经理人的作用 q21世纪的经理是人事经理 q中国经理人能力评估 q经理人的管事与管人重要区别 3,员工招聘中的选才职责 q职位描述的方法 q人才招聘的技能掌握 q人才21要素的相互关系 q如何策略地面试人才 q如何发现内部人才 4,员工培训与在职辅导...

您是否遇到这样情况 middot;企业的经营状况开始下降？ middot;企业在管理方面，组织方面有诸多困难。 middot;企业的各个方面需要改变，但要改变却谈何容易？ middot;在推行企业的变革中抗拒的阻力以各种不同形式出现？ middot;不知道人们对变革为何如此地不配合 middot;员工在面对企业推行的变革中有恐惧感 middot;在规划变革时...

◆您是否遇到这样情况 1.被领导提升到经理岗位上未接受过系统的管理训练 2.缺乏从企业管理角度全面了解管理工作 3.对经理人的主要角色没有清晰的认知 4.对工作中的各种决策心中无底，没有相应的管理理论支持 5.对从事的管理工作的各类技能没有统一，系统的了解 6.想干的事情太多，却苦于下属不能帮助自己分担责任 7.深感到管理人的工作和以前管事的工作有很大的区别...

◆您是否遇到这样情况 1.感觉到企业中的知识含量高的员工群体是一批特殊的群体 2.对这一批特殊的员工全体缺乏系统的了解 3.在日常工作中与这一类员工沟通时有些障碍 4.这些员工在工作中通常不惜力，但却总让人感觉不好与之打交道 5.感觉到这些人不太注重对企业的忠诚度 6.他们选择工作时会经常跳槽，稍不随意就会选择离开企业 7.企业对这些人又爱但却有时又很无耐 ...