上接战略下启运营的人力资源管理 （业务部门与人力资源部门二者融合、基于战略承上启下的人力资源管理） 主讲：林 安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式...

时代呼唤企业家主讲：林 安课程背景：不同的时代涌现出不同的企业家，他们被打上了时代的烙印，同时又各具特质，有些企业家在发展的路上不断前行，而有些企业家途中过早夭折了。不同的时代下，企业家该如何适应时代并影响时代，使自己的职业生命活得健康长久；老板及高层管理者们也迫切希望找到蜕变成长为企业家的钥匙。应不少企业的邀请，我开发了这门演讲。希望对各位老板、高层管理者...

实现战略之高度协同与决策力 主讲：林 安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企...

《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》 主讲：林 安课程背景客户的需求正在快速不断地发生变化，要求面越来越广；很多情况下，客户对自身需要什么说不清楚；企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求...

企业的灰度管理 主讲：林 安课程背景：人不是非人即妖，事物也不是非好即坏、非黑即白，因此，交往处事往往不能采取极端的办法。企业经营管理同样的道理，彼此之间的流程关联关系、高度的配合协同，更需要企业各级管理者通过灰度管理达成目的。对待客户及外部生态，企业同样需要灰度管理，以最大程度地达成和谐。华为三十多...

企业的激励体系建设与管理主讲：林 安课程背景：良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系建设与管理的基本方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、人力资源...

企业的价值体系管理 主讲：林 安背景企业的终极目标是通过实现客户的价值，最终实现企业的商业成功，所以，价值创造、价值评价、价值分配（统称为价值体系），是所有企业经营管理的全部活动。针对企业在价值体系管理中可能存在的问题，我开发了这门半天的...

企业的经营哲学主讲：林 安课程背景我系统地研究了稻盛和夫与任正非的企业经营管理过程，大致抽取出在东方文化氛围下的中国企业应普遍遵循的经营哲学脉络，后续还将不断优化、细化，希望对中国的企业经营管理有所帮助。培训收益：企业收益：找到并共有本企业的经营哲学理念。学员收益：建立经营哲学理念。课程特点：授课45+讨论10+案例45参训对象：中层、高层管理者、经营者培训...

企业的全面经营管理创新 主讲：林 安课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以...

企业家、经营者，高层管理者应关注的战略规划与解码 培训与实战输出 主讲：林 安课程背景企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命，这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以...

企业家精神的组织内化主讲：林 安课程背景：经营者及管理者对企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。针对这个问题，我定制了该内容，希望对企业有较大的参考价值。课程收益：企业收益：提高企业的整体运营质量。学员收益：清晰认识企业家精神；找到企...

企业文化的融入、实施、传承 主讲： 林 安课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承...

积极有效的跨部门沟通 主讲：林安课程背景：积极有效的跨部门沟通是企业减少内部冲突、提升沟通效率并促进协同的基本技能。国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL等，已相继引入该研讨，以提升企业内部跨部门有效协同并快速响应内外部诉求的能力。培训收益...

跨文化背景下高绩效团队的经营管理 主讲：林安课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的跨文化团队经营管理经...

跨文化的沟通主讲：林 安课程背景：国内市场趋于饱和，一部分企业将不得不走向海外；一带一路也带着不少企业走出国门，拓展海外市场；文化差异导致企业的沟通遇到瓶颈，阻碍在海外的发展。基于76个国家的生活与工作经历，我对海外的人文环境做了梳理，重点在跨文化沟通方面做了系统的诠释，实操性很强，对企业拓展海外市场有较好的指导价值。课程收益：掌握学习、理解、欣赏，并融入...

跨文化的沟通与本地化管理主讲：林 安课程背景：国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升海外的沟通能力，这是迈向海外的敲门砖。团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。本次研讨的基本目的在于提升沟通与沟通管理能力，掌握基本的沟通方法与工具，其中不乏华为等...

快乐工作、健康生活（管理者及员工） 主讲：林 安课程背景：企业的转型给各级管理干部及员工带来了迷茫，缺乏存在感与归属感，对公司的未来缺乏信心，很难通过快乐生活、健康生活的整体基调，与企业共同发展。针对企业存在的以上方面问题，我开发了这门课程，希望对干部及员工以积极开放愉悦的心态投入工作，并健康地生活，有...

领导班子的搭建与管理 主讲：林 安课程背景：企业的战略确定后，干部是决定性因素，班子的搭建与管理直接决定干部带领各级团队经营管理效果的好坏。课程收益：企业收益：增强干部队伍协同作战、有效管理团队的能力。学员收益：掌握班子搭建与管理的框架逻辑，建立结构化的思考。学员对象：企业法人代表、中、高层管理者。授课...

你的前途与企业的兴旺息息相关主讲：林 安课程背景：在移动互联网的大背景下，新生代逐渐成为企业人力资源的主体。在充分考虑新生代娱乐工作、娱乐生活、凸显自我价值的情况下，如何加强组织的凝聚力，如何将个人奋斗与集体奋斗有机地结合起来，提升新生代对组织和企业的忠诚度，从而更好地实现个人与组织的共同发展等方面，企业面临日益突出的挑战。应企业的要求，针对上述问题，我们开...

你的职业化转身主讲：林 安课程背景：从移动互联网到现在的智能世界，世界变化的节后让人眼花缭乱，让人们的工作与生活选择充满了多样性及更多的挑战，尤其最近2年毕业的大学生们，在就业挑战日趋突出的大背景下，如何选择合适的平台以及在平台上如何快速实现职业化转身，是非常突出的任务！课程收益：企业层面：提升新就业年轻力量的职业化素养个人层面：认清机遇与挑战，理解职业化...

欧美企业的营商环境课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。应企业的要求，基于自己近10年的欧美生活工作经历，希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面，与企业的全体成员做些分享，对企业欧美市场的拓展有价值。课程收益：...

教练技术主讲：林 安课程背景：做教练的能力对团队与个人的成长，并使团队产生高绩效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教练技术极大地促进了新生代与管理层的彼此融合与理解，共同去完成组织的目标。该课程从内容、交付形式，及对企业的针对性都有较大程度的改善。对企业有较好的实用价值。课程收益：企业收益：改善团队氛围及团队成员的工作状态，提升企业与组织的价值实现能力。...

聚焦客户，在危机意识中稳健发展主讲：林 安课程背景：很多企业虽然明白以客户为中心的道理，但这些企业不能将这个理念融入到经营管理，导致客户满意度低下，不能快速响应客户，不能在内部快速响应内部客户的需求，也就不能满足并超越外部客户的期望。除了以上核心问题，不少企业还存在以下问题：企业的危机意识淡薄，干部与各级组织不能自驱奋斗，这也是要解决的关键问题之一；如何做好...

决策力 主讲：林 安课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向，也直接影响企业战略等关键因素的实施；能否高效、系统、正确地决策，直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面的问题，我开发了这门2天的研讨课程...

《客户拜访与沟通》 主讲：林安课程背景企业管理者内部彼此顺畅沟通是提高内部效率的重要方面之一。国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL、等，已相继引入该课程，作为企业提升内外部沟通与汇报能力的课程。《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必...

客户导向的、流程化的组织主讲：林 安课程背景：无论市场怎么变化，企业的经营管理都是围绕以客户为中心、以市场为导向的，因此，客户导向的流程化的组织运作是经营管理追求的主要目标。基于前期15年的华为组织运作与管理方面的经验教训，结合“以客户为中心”的经营与服务理念，我开发了这门《客户导向的、流程化的组织》研讨，对企业有较好的参考价值。课程收益：企业收益：组织运作...

《客户关系拓展与管理研讨》主讲：林 安课程背景：客户关系的拓展与管理是很多企业必须面对的、最基本的市场活动，也是企业遇到问题最多的市场活动之一。没有哪一家机构或哪一位学者能在任何一种形式的表述中将客户关系的拓展表达完整，原因在于，客户关系既是一门科学，更是一门艺术，随着行业与市场的不断变化，客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。企业要活下来并健康发展，必须从...

跨部门的沟通与协作主讲：林 安课程背景：企业往往重视外部客户，但内部却忽视服务好内部客户，快速响应内部客户需求，满足并超越内部客户期望！针对企业普遍存在的该问题，我们开发了这门研讨，希望通过研讨，帮助企业打破部门墙，解决跨部门沟通与协作问题。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效益。学员收益：建立以客户为中心的理念；找到跨部门沟通障碍的原因与解决办法。学员...

跨部门的协作主讲：林 安课程背景：企业内部的协作壁垒是企业高效运作、服务市场、满足客户的最大障碍！为了解决这个问题，我设计了下面的内容，对企业有较大的实用价值。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效益。学员收益：建立内部互为客户的经营与服务理念；找到跨部门协作的办法。学员对象：法人代表、各级管理者。授课方式：授课（40）+案例（30）+讨论（30）授课天数...

构建竞争优势主讲：林 安课程背景：竞争是每一家企业绕不开的话题。要达成战略，必须解决如何竞争的问题，即审视竞争格局、制定竞争战略、构建竞争优势，只有这三块都做好了，企业的竞争对企业的战略实现才是积极有效的！本门研讨全面系统地诠释了竞争战略管理的主要内容，对企业做好竞争管理有很好的借鉴参考价值。课程收益：企业收益：增强整体竞争力学员收益：掌握分析竞争格局的思维...

《管理者的角色认知》 主讲：林安课程背景伴随着万物互联、万物感知、万物智能时代的临近，消费者及企业类客户的需求正发生巨大变化，作为企业的经营管理者，已不能固守原来传统的角色，必须随着角色岗位的变化做出适当的调整，以适应因新的岗位变化而导...

海外销售团队的管理主讲：林 安课程背景：因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素，海外销售与国内是不同的，这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。学员收益：掌握跨文化管理海外销售团队的方法，建立结构化的思考。企业收益：提升海外市场拓展能力。学员对象：海外各级管理者及员工。授课方式：授课（50）+案例分享（30）+研讨（20）授课天数：1天（每...

华为的成长之旅带给我们什么主讲：林 安课程背景：产品与服务型企业，从成立到发展都经历了各种各样的经营管理，有些企业发展壮大，有些企业步履蹒跚，有些企业夭折了。华为在短短的36年时间里，如何从一家微小企业成长为世界五百强，成为中国乃至世界企业学习的标杆，其经验教训能带给我们哪些有益的思考，这成为了中国的企业研究的热门话题。课程收益：掌握让企业成员长期保持“危机...

华为的管理模式 主讲：林 安课程背景：华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新...

华为关键历史事件分析 主讲：林安课程背景华为走过的36年，经历了数次关键的历史事件，每次都能平稳度过，在行业低迷的时候，华为也保持了逆势增长，其中最关键的有文化基因的原因，也有领导力等原因。此研讨通过历次关键事件的分析，找出华为稳健发展的关键...

基于Grow模型的校招生培养导师团队主讲：林 安课程背景：公司发展迅速，校招生需求激增，新生代已不适应企业传统的管理手段，迫切需要管理者由监工、老板、管理者变为朋友、教练，用新生代听得懂的语言来管理他们。因此，管理人员面临的挑战是巨大的，这些管理者迫切需要掌握一种管理技能—教练式管理，做好新生代的教练，使新生代在自我提高、自我管理、自我激励的经营活动中不断成...

集体奋斗、为目标负责到底主讲：林 安课程背景：行业持续细分及专业化，节奏不断加快，AI、大数据、云计算越来越走进行业与生态，要求企业与个人与时俱进，持续地“艰苦”奋斗。课程收益：企业收益：强化危机意识；提升凝聚力；提升竞争力。学员收益：树立奋斗理念；了解不同的奋斗形式；建立奋斗的内驱力；对结果负责。学员对象：企业法人代表、各级管理者、骨干员工。授课方式：学员...

《建设高绩效团队》 主讲：林安课程背景建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中层管理者的必修课。该培训在采用国际普遍认可的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的团队建设经验，形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程，对企业...

当代背景下经营管理者的人力资源管理 主讲：林 安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力...

端到端的绩效管理 （工作坊） 主讲：林 安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个组织，同时，需要组织能很好地承接并分解到员工。因此，组织与个...

端到端的战略管理 主讲：林 安课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内...

对外谈判的基本技巧主讲：林 安课程背景：谈判是基于共赢基础上的人与人之间的博弈，有基本的框架逻辑、工具和方法，但谈判更多是一门艺术。基于华为37年全球市场拓展、经营管理中与生态中各个角色无数次的谈判与达成，参考了全球知名企业如通用电气、IBM等企业的谈判经典案例，以及与国际上知名的营销方面的顾问公司如盖洛普等企业的交流，我定制开发了这门《谈判技巧》课程。学员...

非人力资源干部的人力资源管理 主讲：林 安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着...

分析与解决问题 主讲： 林 安课程背景：行业不同，经营管理的场景不同，导致企业遇到的问题各有特点、错综复杂，但各种问题的发现、分析与解决有基本的原则、框架逻辑和方法可循。针对企业在问题管理方面面临的问题，我开发了这门课程，对企业有一定的实用价值。课程收益：企...

课程大纲-干部管理—基于华为干部管理实践主讲：林 安课程背景“政治路线确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，从选、用、育、留、管等方面，对干部管理做了系统的诠释。易邦干部队伍的综合能力与素质必须提升，才能适应企业飞速发展的要求，培训收益：企业收...

高层干部的内部沟通主讲：林 安课程背景：沟通与协调是企业高层管理者经营管理最基本、也是最重要的技能，不少高层管理者以单一的沟通风格、单向的高压方式等方法与周边沟通，致使沟通效果大打折扣，导致组织的绩效达不到要求，使中基层干部的培养受阻。针对企业高层干部沟通存在的普遍问题，我开发了这门半天的课程，对企业有一定的指导价值。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效...

《高层管理者的角色认知研讨》 主讲：林安课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业...

从融入、管理高绩效团队到提升影响力 主讲：林 安课程背景：企业集团与分公司虽然恪守一个价值观，但企业文化完全不同，加上业务不同，使人员在流动中的融入面临挑战；不仅要快速融入新的集体，同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；...

从战略到执行 （业务战略领先模型BLM） 主讲：林 安课程背景从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成...

《从战略解码到部门年度经营规划》 主讲：林 安课程背景针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各...