第1讲 目标管理目标管理：依据目标进行的管理——彼德#8226;德鲁克1.“目标”与“任务”2.目标绩效管理的导入3.目标管理的流程4.目标的确定第2讲 让目标管理创造价值成功者总是少数的原因1、3有明确且长期的目标——精英、领袖2、10有明确但短期的目标——医生、律师、工程师3、60目标模糊——安稳平静的生活4、27没有目标——失业、救济、抱怨现代企业管理...

模块：卓越领导力架构 1.1 现代企业商业循环圈 1.2 调试性领导力的挑战 1.3 非权力领导力的挑战 第二模块：金牌经理角色架构 2.1 管理者角色 2.2 领导者角色 2.3 教练者角色 第三模块：有效沟通能力 3.1 金牌经理的聆听能力 3.2 金牌经理的发问能力 3.3有效对话架构及练习 第四模块：金牌经理有效激励 4.1 金牌经理如何有效激励 4...

章 目标管理概述第二章 目标定位第三章 目标提升、目标扩阔与目标支持第四章 目标架构技术与精准技术第五章 目标辅导的步骤第六章 精准目标现场案例示范第七章 基于目标的行动工作计划第八章 综合演练与指导...

一、管理角色转换1.角色认知2.思维转换二、有效沟通1.沟通原理2.聆听、发问3.情绪认知与管理三、目标1.目标设定与分解2.关键价值路径3.计划设定四、团队建设1.团队角色2.团队决策3.团队会议4.团队冲突5.团队绩效五、辅导下属1.激励种类与方法2.有效激励沟通3.架构技术4.辅导下属解决问题六、如何选人1.招聘2.选人的技巧七、成果执行力训练营1.目...

【学习方式】教练导师引导、学员练习、现场实战、教练点评相结合等教练学习方式。【课程导入】小组研讨：知识经济时代管理者遇到的问题？部分：“成长教练”基础知识1.成长教练的定义2.为什么要学习教练技术3.怎样成为一名成长教练？1)成长教练的工作核心功能及原理2)成长教练的信念原则3)成长教练与被教练者的关系4)成长教练的基本假设第二部分：成长教练互动技术成长教练...

【学习方式】全案例教学，教练导师引导、学员练习、现场实战、教练点评相结合等教练学习方式。【课程导入】小组研讨：教练实施过程中的大障碍是什么？部分：教练的发展现状1.中国教练技术与欧美教练技术的比较2.中国教练技术实施背景3.不同教练类别的区分4.怎样成为一名优秀教练？1)初级教练的状态与挑战2)中级教练的状态与挑战3)高级教练的状态与挑战第二部分：教练机会的...

课程大纲：篇： 目标管理概要 第二篇： 目标管理的程序 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的实施 第五篇： 精准目标技术架构体系篇目标管理概要1.目标的重要性☆哈佛的调查☆目标的作用2.目标的意义所占比例目标状态成就状态27没有目标社会底层60目标模糊社会中下层10有清晰但比较短期的目标社会中上层3有清晰且长期的目标顶尖成功人士3.目标管理五要素...

课程大纲： 　　章：与客户沟通谈判的“八字真经” 　　大纲：1、垫子 　　肯定对方提的问题 　　肯定对方提的问题有代表性 　　说出自己的处境 　　2、迎合 　　对方给出一个结论你补充一个实事 　　对方给出一个实事你补充一个结论 　　对方既有实事，又有结论 　　你补充一个自己的体会 　　3、制约 　　说出对方可能说出的结论 　　表现比对方更加期望 　　4、主导...

【课程模块】第二阶《业绩教练》-组织成长1.业绩教练定义2.业绩教练背景与工作的范畴、3.业绩教练综合策略业绩教练辅导三方向4.共创业绩导图：（目标成果、成果模型、限制因素识别、行动计划、激励与跟进）5.创建业绩教练案例6.业绩教练与企业业务融合7.变革实验室【课程导入】小组研讨：企业取得成功的关键要素是什么？部分：“业绩教练”基础知识1.业绩教练的定义2....

一 企业教练协助企业者做什么正确决策 发现盲点 寻找突破障碍的方法和途径 促进行动力 提升领导力 达成目标二 企业教练会协助企业达成什么目标？有效执行 改善效益、提升业绩及增加利润 协助探寻解决方案,制定行动计划 协助寻找问题原因,系统思考 促进管理风格改变 达成团队有效沟通和整合 创造非凡业绩三 企业教练的主要工作内容与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教...

部分：“成长教练”基础知识1.成长教练的定义2.为什么要学习教练技术3.怎样成为一名成长教练？1)成长教练的工作核心功能及原理2)成长教练的信念原则3)成长教练与被教练者的关系4)成长教练的基本假设第二部分：成长教练互动技术成长教练四项能力实战训练1.聆听—撬动员工智慧1)挖掘潜能的“约哈利窗”模型2)聆听的五个层次3)如何聆听下属的心声4)是什么造成了聆听...

天上午前言模块 管理教练基础什么是管理教练管理教练工作原理第二模块 管理教练基本能力管理经理的聆听能力管理经理的发问能力有效对话架构及练习管理者的区分能力管理者的回应能力天下午第三模块 管理教练架构体系#61598; 七步管理教练地图1 步 目标精准2 第二步 理清现状3 第三步 关键价值链4 第四步 行动目标 5 第五步 行动计划6 第六步 行动7 第七步...

模块 有效对话能力 ● 什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标（PET）1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管...

　　篇目标管理概要　　1.目标的重要性　　1）哈佛的调查　　2）目标的作用　　2.目标的意义　　1）所占比例 目标状态 成就状态　　2）27 没有目标 社会底层　　3）60 目标模糊 社会中下层　　4）10 有清晰但比较短期的目标 社会中上层　　5）3 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士　　3.目标管理五要素　　4.目标管理的实质　　5.目标管理的要点　　6....

　　、QCC的功能与现状　　1、QCC与石川博士　　2、我国早期的QCC　　3、QCC现状　　4、QCC展望　　二、企业如何开展QCC　　1、策划与筹备　　2、创造条件，引导趋势　　3、五项工作原则　　4、建立组织构架　　游戏：你离哈佛有多远　　5、正确立项　　6、开展各种有声有色的活动　　7、适时发布成果　　8、评价功效与持续推进　　9、各种有效的QCC形...

模块一 经营战略落地#61656;第1讲 实现目标新三观#61618;系统观#61618;逻辑观#61618;有效产出观#61656;第2讲 企业三级理想状态#61618;产销平衡状态#61618;供应链提速状态#61618;产品研发创新状态#61656;第3讲 目标实现五步骤#61618;实现目标资源条件构建#61656;第4讲 目标PDCA循环演练： 战...

部分：教练的本质和作用#61656;领导人需要的领导能力组成，教练技术是二十一世纪领导人的核心能力。#61656;绩效管理周期的每一个环节都与教练息息相关。#61656;领导人的教练技术与员工的工作投入度之间的相关性。#61656;定义企业中领导人的核心责任， 并分析现在时间和精力的分配状况。第二部分：教练及教练的好处#61656;什么是教练；教练与导师、咨...

章: 管理角色的转变#61656;技术型员工的特点#61618;技术型员工职业生涯#61656;管理经理的特点#61618;管理的沿革#61618;管理的基本任务#61618;管理经理的自我认知#61618;管理经理的自我定位 第二章 管理经理的综合能力#61656;管理经理的目标管理#61618;目标管理的意义与应用特点#61618;目标的三个层次#616...

课 程 内 容 时数 授课手法#61478;高效执行力的角色#61478;新思考—知识经济背景下团队的挑战#61478;团队困境—一致性与独特性1.0H#61563;讲授#61563;小组讨论与分享第二单元：团队的形成训 练 内 容时数授课手法#61478;团队的种类与特性#61478;建立高效团队的步骤#61478;团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风...

模块、什么是管理教练#61656;管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能#61656;从经验管理走向技术管理#61656;从科学管理走向价值管理#61656;管理教练-用员工的智慧为企业创造价值第二模块、有效对话能力聆听-员工的智慧#61656;什么在影响我们的聆听#61656;怎样有效聆听#61656;怎样提升聆听能力发问-方向性思考#61656;情景案...

模块一：教练式管理原理#61656;管理教练的趋势#61618;管理角色的变迁#61618;管理技术的演变#61618;管理核心的聚焦#61656;传统管理与教练管理的区别#61618;传统管理的重点#61618;教练型管理的重点#61656;管理教练的新角色#61618;管理者的核心作用#61618;领导者的核心作用#61618;管理教练的核心作用模块二：...

章：跨部门沟通的基本原则#61656;主动积极，承担责任#61656;责任心是基础，流程是保证#61656;原则与策略结合#61656;尊重与平等，内部营销#61656;双赢：体谅与勇气的均衡#61656;游戏与演练第二章 教练式沟通基本能力训练#61656;聆听#61656;发问#61656;区分#61656;回应第三章 宏观教练关系建立技巧#61656;...

部分：辅导下属的基本模型及要素#61656;什么是辅导下属？#61656;辅导下属是领导力的一个核心关键能力#61656;在我们日常辅导下属中，我们常遇到的问题和挑战#61656;辅导下属的基本模型#61656;辅导下属的成功要素第二部分：检验你的辅导下属能力#61656;辅导下属的核心能力介绍#61656;辅导下属的自测体系#61656;测评你的辅导能力：...

小组研讨：知识经济时代管理者遇到的挑战 部分：教练型管理者基础知识 1.企业教练的定义2.为什么要学习教练技术3.怎样成为一名教练型管理者？a)教练的工作核心功能及原理b)教练的信念原则c)教练与被教练者的关系d)教练的基本假设4.课题研讨：如何成为新型管理者第二部分：教练互动基础技术 成长教练四项能力实战训练 1.聆听—撬动员工智慧a)挖掘潜能的“约哈利窗...

一、精准目标的源头 1.什么是企业的目标企业成长的三个引擎2.企业目标蓝图中3条子价值链分布1)研发价值链2)销售生产供应价值链3)服务增值价值链3.绘制企业的目标蓝图目标蓝图的五个层次4.课题练习：研讨企业目标蓝图，了解本部门的目标位置工具1 企业目标蓝图二、精准目标制定与目标分解技术 1.精准目标分解的操作技术1)企业内部的三重目标原理2)指导表现目标的...

《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化 课程背景 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知...

您的经理人员是否是一个顶尖的选手呢 您的经理人员是否能够洞察自我,发挥潜能，激发团队整体力量从而提升企业的生产力呢 您的经理人员是否可以熟练地运用教练技术从而有效提升部署解决问题的能力呢 您的经理人员是否可以打造企业团队核心竞争力呢 您的经理人员是否可以帮助员工和团队实现目标，从而创造出一个学、做、教的企业学习环境呢 您是否想提升中层经理的醒觉能力、行动能力...

教练式沟通 课程时间:2天 核心技术训练式课程 第一章 管理沟通的基本原理 1. 常规沟通原理 2. 自我沟通原理 3. 教练式沟通原理 第二章 管理沟通模式 1. A--B模式 2. 成果导向 第三章 五个宏观的教练技巧 1. 约见 2. 提升 3. 扩展 4. 支持 5. 突破框架 第四章 管理沟通基本能力训练 1. 聆听 2. 发问 3. 区分 4. ...

The Results Executive 成果执行力 课程目标：执行力的六项修炼 打造企业成长的执行基因 强化企业的核心执行要素 如何形成健康的执行心态 如何扮演有效的执行角色 如何进行执行评估的关键 成果执行模式案例演练 课程对象: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以...