教练式管理

1.1 现代企业商业循环圈     

1.2 调试性领导力的挑战       

1.3 非权力领导力的挑战                    

2.1 管理者角色                 

2.2 领导者角色                 

2.3 教练者角色              

3.1 金牌经理的聆听能力        

3.2 金牌经理的发问能力       

3.3有效对话架构及练习          

4.1 金牌经理如何有效激励       

4.2 激励代替领导               

4.3 鼓励他人勇于表现     

4.4 领导4E系统     

执行力的成果导向模式

5.1 **步目标精准

表现目标的五个关键要素                                                                                    

表现目标的技术分解及对话架构

5.2 第二步行动目标

KVC价值链技术分解及有效对话架构

行动目标的呈现技术

5.3 第三步行动计划

行动计划的五个基本要素

5.4 第四步行动

有效行动技术

5.5 第五步行动后跟进

ABC跟进教练技术

6.1如何提升业绩

6.2如何增加利润

6.3如何改善效益