如何快速的从骨干到管理

讲师:贾洪杰发布日期:01-01 浏览量:1072

一、管理角色转换

1.角色认知

2.思维转换

二、有效沟通

1.沟通原理

2.聆听、发问

3.情绪认知与管理

三、目标

1.目标设定与分解

2.关键价值路径

3.计划设定

四、团队建设

1.团队角色

2.团队决策

3.团队会议

4.团队冲突

5.团队绩效

五、辅导下属

1.激励种类与方法

2.有效激励沟通

3.架构技术

4.辅导下属解决问题

六、如何选人

1.招聘

2.选人的技巧

七、成果执行力训练营

1.目标-----成果

八、心态

1.阳光心态

2.责任心态

3.细节与行动心态

4.成果心态

5.合作、共赢、付出、守中

6.感恩父母

九、领导力训练

1.十点领导力

2.八项领导要素

十、时间管理

1.时间象限

2.时间个人效率EPE

3.价值管理

十一、问题解决

1.问题解决7步法

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