从技术到管理-中层经理管理技能提升系列

  **章:   管理角色的转变
 技术型员工的特点
 技术型员工职业生涯
 管理经理的特点
 管理的沿革
 管理的基本任务
 管理经理的自我认知
 管理经理的自我定位
                           
  第二章 管理经理的综合能力
 管理经理的目标管理
 目标管理的意义与应用特点
 目标的三个层次
 管理经理的时间管理
 管理者时间管理的特点
 时间的效率管理
 事件的价值管理
 管理经理的沟通能力
 沟通的基本原理
 企业沟通的基本模式
 管理经理的领导能力
 技术性领导力
 调适性领导力
 管理教练式领导力
 管理经理的团队管理能力
 团队发展的基本特征
  第三章: 管理经理辅导与提升下属的能力
 现阶段管理环境的变化
 管理角色的变化
 管理技术的变化
 管理焦点的变化
 激励与辅导下属的能力
 有效激励的模式
 有效对话7步法
 目标制定与目标管理的能力
 精准目标技术分解及演练
 成果执行的能力
 成果执行力的5个步骤
 成果执行力的演练与点评