管理教练MCT

  **模块、什么是管理教练
 管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 
 从经验管理走向技术管理
 从科学管理走向价值管理 
 管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
  第二模块、有效对话能力
聆听-员工的智慧  
 什么在影响我们的聆听  
 怎样有效聆听  
 怎样提升聆听能力  
发问-方向性思考
 情景案例
 架构问题的有效性与穿透性
 如何问问题
管理教练的目标（PET）
 管理教练的身份
 管理教练的目标（PET）
 管理教练的定义
  第三模块、管理教练技术架构体系
 教练架构技术与管理能力提升   
 精准目标的教练步骤           
 理清现状的教练步骤            
 一般价值公式技术               
 关键价值公式技术              
 关键价值链的教练步骤
 行动目标的教练步骤
 行动计划的五个关键要素
 TOTE-行动有效性的测试技术
 ABC跟进教练技术
  第四模块、管理教练技术应用案例
现场教练案例示范与研讨
 如何增加利润 
 如何改善效益 
 如何提升业绩 
成功教练案例分析
管理教练技术应用核心架构
 增加利润核心架构
 改善效益核心架构
 提升业绩核心架构
  第五模块、教练式辅导与激励技巧
 辅导下属的5个宏观技巧
 约见、提升、扩宽、支持、破框
 辅导下属技术分割演练与指导
 教练型激励的演练
 团队困境—一致性与独特性
 新思考—知识经济背景下团队的挑战
 组织效率提升的技巧和方法研讨 
 组织效率提升现场案例呈现
管练的作用：
管理教练帮助管理者：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找佳途径；
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。