教练实践

【学习方式】全案例教学，教练导师引导、学员练习、现场实战、教练点评相结合等教练学习方式。

【课程导入】小组研讨：教练实施过程中的大障碍是什么 ？

**部分：教练的发展现状

1. 中国教练技术与欧美教练技术的比较

2. 中国教练技术实施背景

3. 不同教练类别的区分

4. 怎样成为一名优秀教练？

1) 初级教练的状态与挑战

2) 中级教练的状态与挑战

3) 高级教练的状态与挑战

第二部分：教练机会的识别

教练机会识别的8个方面，但不限于这些方面

1. 企业对教练技术比较了解，战略方向需要确定

2. 企业内部建立了教练文化，有技术难题需要攻关

3. 当事人出现问题，有意愿接受一个教练的过程

4. 突发问题出现，明确的策略尚未明确

5. 对问题进行研讨的会议中，整合多方的意见

6. 多部门参与的项目，教练技术推动部门协作

7. 共同组建团队，教练技术支持快速达成团队目标

8. 多种新型业务模式探讨，大家都没有经验，整合群体智慧

第三部分：教练会议

1. 明确会议的主题

2. 清晰参会者各自的角色

3. 把握会议进程，不同阶段的成果

4. 回顾会议成果，确定下面的进程安排

第四部分：教练进程控制

1. 跟进现实情况控制进程明确成果

2. 教练的角色要保持中立抽离

3. 随时核对教练是进程未脱离方向

4. 及时核对成果与教练目标的差距

5. 确定下一次的教练目标

6. 业绩导图五阶段：导入-内化-输出-成果-复盘

第五部分：教练个人特质

1. 教练了解本人的教练风格与特质

2. 教练要了解当事人的风格与特质

3. 九型风格系统在教练特质中的应用

4. 针对不同风格形成教练方案

第六部分：形成教练实验室

1. 针对企业的课题共建教练课题实验室

2. 有课题方与职业教练共创教练方案

3. 内部教练成长与业务问题的同一化解决

4. 形成创新及变革地图