《市场调研技能提升》课程名称：市场调研技能提升课程性质: 企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天（6小时）课程简介：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战 场，切不课盲目轻敌，市场调研涉及的内容较多，外部的有政治经济环境、有 商业氛围和区域购...

《市场调研与品牌推广》课程名称：市场调研与品牌推广课程性质: 企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：两天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战 场，切不课盲目轻敌，市场调研涉及的内容较多，外部的有政治经济环境、有 商业氛围和区域购买力及...

《食品市场开发与经销商谈判技巧》课程教学大纲课程名称：《食品市场开发与经销商的谈判技巧》课程性质：公开课教学时长：学时一天课程收益： 如何开发经销商，一定是大商吗？ 产品、品牌、终端与经销商能力的匹配度？ 经销商团队的运作模式与战斗力 经销商的考察我们要注意哪些内容？ ...

《市场布局与规划》课程教学大纲 课程名称：《市场布局与规划》 课程性质：内训/公开课 教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：培养区域经理的市场的操盘能力，包括：竞品调研、市场规划、市场计划与 预算，任务量的分解、落地执行等，并教授区域经理如何进行管理者的角色转变， 打造执行...

《市场布局与业绩增长》课程教学大纲课程名称：《市场布局与业绩增长》课程性质：内训教学时数：一天培训学员：营销人员课程收益： 1、市场布局好比对区域战役的指挥与实施，要对区域市场、区域客户、区域 市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。 2、营销计划的分解与业绩增长 ...

《市场布局与运营管理》课程名称：市场布局与运营管理课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、产品运营管理相关人员授课时间：（1-2天）课程简介：1、市场布局好比一个将军对整个战役的指挥与实施，要对区域市场、区域市 场客户有很强的洞察能力，调配资源、重点突破，掌握节奏 势如破竹。 ...

《商业模式与营销策划》 a) 课程教学大纲课程名称:《商业模式与营销策划》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师运用多媒体课件和网络 ...

《社区团购的运营与爆品打造》课程教学大纲课程名称：《社区团购的运营与爆品打造》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员。教学时数：学时：一天【课程收益】 社区团购这两年呈星火燎原之势，社区团购借助社区的固有人脉，利用互联 网技术、大数据、智能设备对传统门店的销售进行了改造或颠覆。社区团购是 ...

《深度营销策划与需求调研分析》课程教学大纲课程名称：《深度营销策划与需求调研分析》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：营销策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有营销策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算...

《计划与时间管理》课程教学大纲课程名称：《计划与时间管理》课程性质：企业内训教学时数：6学时（1天）课程简介： 深圳市粤能电气有限公司是科技类的企业，公司主要业务是以B2B的形式展开， 在对订单完成的效率上要求较高。本课程介绍了高速成长的公司应该有的管理体 系，优秀的管理体系...

《商务谈判与商务礼仪技能提升》课程教学大纲课程名称：《商务谈判与商务礼仪技能提升》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收益：商务谈判是营销人员的基本技能，在营销的工作中谈判无处不在，其中价格 谈判尤其重要，因为价格的溢价部分都是公司的利润，优势的商务谈判能加速 大客户的开发、能提高客户...

《商务谈判与应收账款管理》课程教学大纲课程名称： 《商务谈判与应收账款管理》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：1、B2B的商务谈判技巧 2、客户开发十大思维3、SPIN模式的运用4、高端产品销售的FBAE法则5、商务谈判心理学谈判 6、如何搞定企业关键人7、如何唱白脸红脸 8、报价的五个前提 9、解除客户抗拒的十种方式10...

《商业模式设计与沟通优化》 a) 课程教学大纲课程名称:《商业模式设计与沟通优化》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）课程目标：通过学习，学员可以掌握商业模式的主要形式以及商业模式画布图的主要操 作手法，通过商业模式的学习，能够更好的看懂新的项目、新行业，把握项目 ...

《商业模式与客户开发》 a) 课程教学大纲课程名称:《商业模式与客户开发》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天课程收益：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现 场互动以...

《商户洽谈与商户管理维护》课程教学大纲课程名称：《商户洽谈与商户管理维护》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为商户创造价值”，可见商户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质商户资源稀...

《商务谈判及价格策略》 主讲：喻国庆教学时数：学时6小时课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。那么我们如何开发与维护在商务谈判中要注意哪些问题？过程如何控 制？如何取得最佳效果 ...

《商务谈判技能提升》课程教学大纲课程名称：《商务谈判技能提升》课程性质：内训/公开课教学时数：学时1-2天课程简介：商务谈判是营销人员的基本技能，在营销的工作中谈判无处不在，其中价格 谈判尤其重要，因为价格的溢价部分都是公司的利润，优势的商务谈判能加 速大客户的开发、能提高客户的满意度、提升公...

《商务谈判技能提升》课程教学大纲课程名称：《商务谈判技能提升》课程性质：内训/公开课教学时数：学时1-2天课程收益：商务谈判是营销人员的基本技能，在营销的工作中谈判无处不在，其中价格 谈判尤其重要，因为价格的溢价部分都是公司的利润，优势的商务谈判能加 速大客户的开发、能提高客户的满意度、提升公...

《客户的沟通与客情维护》课程教学大纲课程名称：《客户的沟通与客情维护》课程性质：公开课教学时数：学时：1-2天培训学员：管理干部课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前 市场普遍是优质客户资源稀...

《如何成为新时代的合格B2B销售经理》 课程教学大纲课程名称：《如何成为新时代的合格B2B销售经理》课程性质：B2B营销经理课程学员：营销人员教学时数：学时：（2天/12小时）课程收益：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销创新是一 个重要课题，既需要系统的专业知识和...

《软件产品的渠道创新》课程教学大纲课程名称：《软件产品的渠道创新》课程性质：内训/公开课课程学员：软件产品业务人员；教学时数：学时12小时（2天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精。 ...

《三四线市场的开发与业绩增长》课程教学大纲课程名称：《三四线市场的开发与业绩增长》课程性质：内训教学时数：学时：两天培训学员：营销主管级以上课程收益： 三四线市场及县乡市场，品牌结构较混乱，强势经销商对品牌主推影响较大 。终端卖场的主推对品牌的影响很大，KA卖场的主推力度利于品牌形象的塑造 ...

《渠道的运营与营销团队建设》 课程教学大纲课程名称：《渠道的运营与营销团队建设》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时长：学时1-12小时（1-2天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠...

《渠道管理与数据分析》课程教学大纲课程名称：《渠道管理与数据分析》课程性质：内训课程学员：相关职能部门教学时数：学时6小时（一天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必 修课。教学目标：通...

《渠道系统运营与赋能全攻略》课程教学大纲课程名称：《渠道系统运营与赋能全攻略》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的渠道管理与运营的知识；2、渠道选择与考察的技能；3、渠道的区域市场管理的焦点问题；4、渠道赋能与激励保证营销任务的完成；5、实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保...

《全链路营销与客户孵化》课程介绍课程名称：《全链路营销与客户孵化》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员教学时间：学时6-12小时（1-2天）课程收获： 互联网、人工智能、大数据时代，在客户开发与管理中再也不是传统的6P6C的割裂与分离，互联网+客户/产品销售/推广一体化逐渐成为趋势，这种一体化的运作方式极大的提高了工作效率，节省了客户开发、销量提升的成...

《渠道的创新与微信营销》课程教学大纲课程名称：《渠道的创新与微信营销》课程性质：内训课程学员：营销人员教学时长：学时12小时（2天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必 修课。 ...

《渠道的管理与沟通》》课程教学大纲课程名称：《渠道的管理与沟通》课程性质：内训/公开课教学时数：（一天）课程收益：通渠道的开拓与发展有其不同的属性，更加需要掌握渠道方面的销售技能，以客户为导向，挖掘客户需求，提高运营效率，根据客户的需求进行整合营销、有的放矢的进行产品推广、品牌传播、渠道开拓、促进客户成交。渠道主要是搞定客户、维护客户、提高公司产品附加值。教...

《渠道的开与创新》课程教学大纲课程名称：《渠道的开发与创新》课程性质：内训课程学员：业务人员，包括：办事处以上级别、办事处客户经理、营销部门负责人等；教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠...

《渠道的开发与经销商管理》 课程教学大纲课程名称：《渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时12小时（两天）课程简介：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道...

《渠道的开发与商业模式》课程教学大纲课程名称：《渠道的开发与商业模式》课程性质：内训课程学员：业务人员，包括：办事处以上级别、办事处客户经理、营销部门负责人等；教学时长：1-2天课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业...

《区域门店高效运营与管理》 课程教学大纲课程名称：《区域门店高效运营与管理》课程性质：内训/公开课课程学员：区域经理、门店运营管理教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程收益：终端门店是销量产生最后“临门一脚” ，也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。需要区域管 ...

《区域市场布局与市场开拓》课程教学大纲 课程名称：《区域市场布局与市场开拓》 课程性质：内训/公开课 教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：精准调研是提高公司客户调研的有效方法，极大的提高工作效率，避免无效 劳动，挖掘客户需求之所以越来越受到重视，是因为企业可以利用这一手段结合大 ...

《区域市场运营与产品推广》课程教学大纲课程名称：《区域市场运营与产品推广》课程性质：内训教学时长：学时：1-2天课程收益：区域市场的分析与管理是营销经理必备的基本功，其中经销商的管理、产品 推广、竞品分析、市场节奏、市场营销运营等又是区域销售与运营的日常工作 和重头戏，区域市场做大做强主要的方法就是进行新渠...

《渠道创新与新零售》课程教学大纲课程名称：《矿泉水渠道创新与新零售》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员。教学时数：学时（1-2天）课程简介： 企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也 见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新。要想获取更大的市 ...

《汽车行业市场分析与市场营销》课程名称：汽车行业市场分析与市场营销课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、产品运营管理相关人员授课时间：（两天）课程简介：市场分析是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战 场，切不课盲目轻敌。市场分析涉及的内容较多，行业外部的有经济环境、有 商...

《区域高效运营与创新管理》课程教学大纲课程名称：《区域高效运营与创新管理》课程性质：营销团队、营销管理教学时长：一天培训学员：区域经理、储备干部【课程收益】 快消品行业的发展趋势与创新思维。区域市场操作的系统性、标准化动作， 新员工的激励与能力成长，区域负责人完善区域管理的系统性，赋能经销...

《区域经理能力提升》 课程教学大纲课程名称：《区域经理能力提升》 同名《办事处经理能力提升》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：区域经理好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。 这就需要区域经理既有业务能力，同时又有...

《区域经理业绩提升训练营》课程教学大纲课程名称：《区域经理业绩提升训练营》课程性质：内训教学时数：学时12小时（两天）课程简介：区域经理好比一个区域“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵 。这就需要区域经理既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激烈的 市场竞争中，必须掌握必要的本领，才能成长为“李...

《企业战略决策与商务谈判》课程教学大纲课程名称：《企业战略决策与商务谈判》培训对象：企业管理层教学时数：1-2天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋...

《企业战略规划与实施》课程教学大纲课程名称：《企业战略规划与实施》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：1-2天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世 界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封 的企业倒下了，涌现...

《汽车行业客户洞察方法与分析实操》课程名称：汽车行业客户洞察方法与分析实操课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、产品运营管理相关人员授课时间：（1-2天）课程简介：市场分析是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战 场，切不课盲目轻敌。掌握行业及行业标杆的做法才能在“富矿区“进行挖掘， ...

课题四《汽车行业市场分析与市场营销》课程名称：汽车行业市场分析与市场营销课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、产品运营管理相关人员授课时间：（两天）课程简介：市场分析是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战 场，切不课盲目轻敌。市场分析涉及的内容较多，行业外部的有经济环境、有 ...

《政企客户公关技巧》 课程教学大纲课程名称：《政企客户公关技巧》课程性质：内训教学时数：一天课程对象：营销人员课程收益： 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资 源。政企客户开发有着周期长、流程多、部门分工等壁垒， 因此掌握一定公关技巧...

《企业产品介绍与演讲技巧》 a) 课程教学大纲课程名称:《企业产品介绍与演讲技巧》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）课程对象：全体营销人员、研发人员课程收益： “酒香也怕巷子深”，企业的产品是一个综合的概念，如何提高产品的附加值， 是每个企业关注的核...

《企业体系建设与管理升级》课程教学大纲课程名称：流程优化与管理升级课程性质：内训或公开课教学时数：6学时(1天)课程简介： 集团性质的企业的管理必须要建立和完善科学的管理体系，实现对各个职能和 分支机构的管理。科学的管理体系包括：制度建设、计划制定与管理、流程管 理、预算...

《企业战略规划与实施》课程教学大纲课程名称：《企业战略规划与实施》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：1-2天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世 界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封 的企业倒下了，涌现...

《品牌塑造与营销策划》课程介绍课程名称：《品牌塑造与营销策划》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时长：两天课程收益：品牌营销，指的是以图片、文字、影视等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息，促进销售，也就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销是从原先企业广告传播硬性投放的“...

《品牌推广与产品经理职责》课程介绍课程名称：《品牌推广与产品经理职责》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时长：两天课程收益：品牌营销，指的是以图片、文字、影视等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息，促进销售，也就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销是从原先企业广告传播硬性...

《品牌战略规划与建设》课程介绍课程名称：《品牌战略规划与建设》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：两天课程收益：品牌是一个企业的重要资产，品牌积累的过程往往也是企业成长的过程，品牌建设必须要有完备的体现包括：部门职能、管理制度、流程体系。强势品牌在客户开发、商务谈判、公司利润增长中起到决定性的作用。重视并建立传播品牌是企业...