终端控销业绩翻翻

《终端控销业绩翻翻》

课程教学大纲



课程名称：《终端控销业绩翻翻》

课程性质：内训/公开课

课程学员：营销人员

教学时数：学时：6小时（一天）



课程收益：终端门店是销量产生最后“临门一脚”

，也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。因此，决胜

在终端、终端如何做好，关键是活化，如何通过搅动终端，拉动人气、带动销

量？需要营销人员在主观上有耐心、细心、恒心、爱心；在专业技能上，熟练

的掌握终端拜访的步骤、终端的主要工作、做好客情的维护。本课程既有系统

的理论知识又注重落地实操。



1、提高对终端工作重要性的认识，消除疲惫、懈怠的情绪、提振信心；

2、终端操作的标准动作：拜访、进店工作、沟通技巧、任务布置等；

3、客情的维护，让店员能接受厂家的理念、共同维护终端；

4、终端促销的具体方法和注意事项、如何吸引人气引爆终端；

5、门店经营的“人”“货”“场”提升门店的管理能力、经营水平；



教学要求：课堂讲授要求理论结合实际，运用案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，

同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容，做到学以致用。



教学纲要：

第一章：终端拜访八步骤

1. 终端拜访的意义是什么？

2. 销量—流量与转化

3. 开场很重要-30 秒决定成败

4. 终端拜访准备对照表

5. 终端拜访七定

✓ 定　点：客户资料卡/区域汇总表

✓ 定　期：设定客户拜访频率

✓ 定　时：设定客户停留时间



✓ 定　人：客户人员分配表

✓ 定　线：客户巡访路线表

✓ 定销量：销售目标分解

✓ 定标准：终端拜访八步骤

6. 客户拜访八步骤

7. 终端拜访三字经

8. 终端拜访12看

9. 提高拜访效率-客户的分类管理

✓ 寻找机会店

✓ 机会店集中拜访

✓ 自由拜访-加抽查

✓ 5+1分级模式和20+10分级模式

✓ 优化终端拜访线路

✓ 打拜访时间差

✓ 集中N因素团队拜访

✓ 同类问题拜访

✓ 精准拜访：线路、时间、交通、问题

10. 竞品产品的调研

11. 沟通水平考察表

12. 分析问题的工具——多因素评分法

13. 过程管理的PDCA

第二章：客情打造-厂商一体化

1. 客户关系维护的十大误区

2. 3+3模型解决沟通问题

3. 赞美的技巧

4. 老板（店长）最爱听的话

✓ 差价和促销政策产生利润

✓ 赠品产生利润

✓ 销量产生销售总利润

✓ 客单价高产生利润

✓ 周转率快产生利润

✓ 返利产生利润

✓ 促销产生利润

✓ 陈列奖励产生利润

✓ 人气产生利润

✓ 品牌信任产生利润

✓ 提升管理产生利润

✓ 介绍资源产生利润

5. 客户信任感体现

6. 客情-客户满意度管理

7. 客情—增加客户粘性的方法

8.

9. 处理客户投诉的：LSCPA模式

第三章：终端生动化-销量发发发

1. 案例：劲牌终端八达标

✓ 档案准确率

✓ 产品覆盖率

✓ 陈列达标率

✓ 价格规范率

✓ 产品知晓率

✓ 包装合格率

✓ 终端拜访率

✓ 氛围布置率

1. 出轨异常管理

2. 门店CRM数据分析的内容

3. 产品陈列标准

4. 第一时间能找到销量一定有回报

5. ＰＯＰ的种类

6. 门店增加人气的方法

第四章：终端促销-引爆客流

1. 区域业绩增长的方法

✓ 增加网点覆盖率

✓ 增加A类网点

✓ 增加促销力度

✓ 增加流量产品

✓ 人员技能培训

✓ 加大考核力度

✓ 数据分析追踪

✓ 增加通路利润

✓ 占用客户资金

✓ 争夺竞品销量

2. 终端单店动销十二法

✓ 法则一：生动法则

✓ 法则二：流量法则

✓ 法则三：复购法则

✓ 法则四：团购法则

。。。。

3. 顺着三要素要销量

✓ “人”“货”“场”

✓ “支”“帮”“促”

4. 成功策划店铺促销

5. 激励和促销的具体形式

6. 策划活动创意方法与活动方式

7. 活动策划书如何撰写

8. 门店经营管理工具

9. 样板客户的打造-消费者盘中盘