一级土地开发与运营创新模式与实操张飚（本课纲两日课时内容）课程提要：一级土地开发是获取新增城市建设用地的主要途径，无论地方政府还是投资商都需要通过这一途径来解决用地问题，在胡温时代成为地方政府主要财政来源，城市化过程中，新增建设用地的出让金占据地方财政超过半壁江山，进入习李时代后，城市化已经调整为城镇化，同时一系列限制措施出台并陆续展开，新常态下的一级土地开...

非招拍挂土地拓展实务（张飚）第一章：城市增长模式与土地供给1、传统城市增长模式下的土地拓展2、中心城区停供之后的格局变化3、城市群土地供给格局的大变迁4、土地价值体系的变化第二章：土地拓展方向：从需求端到供给端1、单宗土地出让渐次退出市场2、供给端的符合模式和捆绑模式3、严控增量、盘活存量的出路4、精明增长与空间格局第三章：全新的土地供给方式1、产城融合与产...

土地评价、决策及并购拿地风险规避本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避，并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。张飚先生简介：北京师范大学 国家软实力评估中心 副主任北京大学 北大与企业发展促进会 城市运营主任专家中国抗衰老促进会 教育专家委 总干事华城智汇（北京）城市规划管理公司 董事长张飚先生是著名的实战派专家，主持...

土地识别及风险规避 张飚本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避，并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。张飚先生简介： 北京师范大学 国家软实力评估中心 副主任 北京大学 北大与企业发展促进会 城市运营主...

土地运营、估价与拿地（张飚 计划12课时）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解第一章 传统拿地模式的思考一、从概念开始（一）交易对象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易价格二、代表性企业的拿地和战略关系案例：融创地价表、万达地价表、华夏幸福基业地价表、碧桂园地价表、万科地价表三、共性研判...

一级土地开发与运营创新模式与实操张飚（本课纲两日课时内容）课程提要：一级土地开发是获取新增城市建设用地的主要途径，无论地方政府还是投资商都需要通过这一途径来解决用地问题，在胡温时代成为地方政府主要财政来源，城市化过程中，新增建设用地的出让金占据地方财政超过半壁江山，进入习李时代后，城市化已经调整为城镇化，同时一系列限制措施出台并陆续展开，新常态下的一级土地开...

养老养生地产开发运营实战难题与解决路径解析【课程背景】 国务院总理李克强2013年8月16日主持召 开国务院常务会议，会议指出，我国是老年人口最多的国家，达到近2亿人，老龄化发展迅速。加快发展养老服务业，既能弘扬中华民族敬老优良传统、满足老年人多层次需求、提高生活质量，又能补上服务业发展“短板”、释放有效需求、催生上...

文化旅游地产开发模式 （张飚 12课时）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人...

文化旅游地产开发模式（张飚，共计12课时）文旅地产概况及未来趋势（0.5H）二、文旅地产相关特点及类型(1H))（一）文旅游地产特点投资特点环境特点设计特点功能特点消费特点管理特点文旅地产类型单一式开发复合式开发产业体系构建(1H)四、文旅地产典型开发模式(1H)先做旅游后做地产地产旅游同步开发文旅地产开发中的焦点问题(2.5H)（一）土地流转及“三农”转型...

特色小镇开发系列课程养老地产开发建设和养老产业运营（张飚）课程目标：产业地产开发，在供地不断收紧的背景下，是房地产开发企业切入城镇化建设的重要渠道，本次课程针对养老地产的政策通路、项目获取、产业导入、特色构建、运营模式等实操环节进行授课，让学员掌握养老地产的开发实操。最具特色的是一个专题模块提供了产业资源，供学员引入，为特色小镇提供产业制高点。）课程大纲：（...

《旧城改造操作全流程、城市更新及拆迁谈判技巧》内容提示此次全面解密万科近15年成功案例与技术方案，房地产企业拆迁管理以及谈判技巧。把大量的拆迁管理谈判案例进行深度讲述，通过具有参与性、实战性的培训，帮助学员扎实地掌握拆迁管理与谈判技巧，使企业在拆迁中掌控利弊问题，同时培养企业人员成为业内的拆迁管理专家。课程背景此次全面解密万科近15年成功案例与技术方案，房地...

战略转型与产业地产开发模式（张飚 计划两天）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、...

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建...

文化旅游地产开发模式课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提出开发企业转型产业地产...

养老地产开发投资及赢利模式深度解析 (张飚 计划1天) 客户要求：从行业发展现状、盈利模式、主力机构等角度入手，通过资料搜集、案例分析、实地走访等方式，对养老地产行业进行全面跑西，尝试为公司找到该类业务的盈利模式与切入点，并未未来业务发展太所可能的区域与合作伙伴，并试图搜寻业务机会并制定项目方案。   目标：通过一天课程，使客...

科技园区开发与拿地策略（张飚计划12课时）科技园区开发的产业架构设计产业吸引力模型----科技资源听谁的？个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利科技园区开发要素汇总：资源配置决定土地获取能力二、要素配置：科技园区行政资源部委行业行政资源行业协会资源省级行业行政资源市级行业行政资源要素...

商业地产宏观发展政策分析及招商运营管理（张飚 计划两天）一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析（一）案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑（二）2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局（三）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一：商业地产城市空间的变化（四）十八大以来颠覆商业地产...

商业地产开发模式（张飚 计划两天）客户要求涵盖内容：拿地流程土地选择拿地策略拿地模式授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解第一章 商业地产整体发展阶段剖析与政策分析一、案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑二、2013年三季度拐点...

房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术教程课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业获得获得政策红利的直接方法和手段低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措操盘要点：结合个人案例、提出开发企业主题化开发的运营技术和操盘要点资源整合：结合行业标杆、提出开发企业转型所需资源的获取方式和整合技巧实战经验：结合本人操作、提出开发企业...

后概念时代旅游地产的开发模式和运营、销售、服务（张飚 计划两天）易信城市产业研究院董事长中环国投生态地产研究院院长国家教育国际化实验区总策划历任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等知名房地产企业总裁顾问单位：中新生态城、苏州工业园、招商地产集团、武汉地产集团、重庆金科、松江集团、万路集团、丁字湾南海新城城投公司、冠鲁集团、大百汇集团、嘉逸投资、中建院、易...

房地产项目论证和土地研判 （讲师：张飚 计划12课时）第一部分 项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策 二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3...

房地产项目拓展及可行性分析方法（张飚 计划两天）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和...

房地产土地运营、估价与拿地模式（张飚，计划12课时）第一部分 城市土地运营土地市场与房地产市场土地资产经营与收益新区整体规划四、产业结构与经济结构调整第二部分 土地估价一、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析二、土地价格成本估算...

下行周期中的房地产项目管理本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。第...

房地产企业参与棚户区开发建设政策运用与模式（张飚 计划2天）易信城市与产业研究院独家专题研究成果，已成功应用于多家棚改项目本专题在清华大学总裁班和商业地产班得到热烈反响，多位学员利用专题所学获取相关项目。棚户区与政府、经济的密切关系棚户区的概念、范畴棚户区的历史成因政府对棚户区改造的历史和分类棚户区的构成和优劣分化棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的应用国...

城市规划管理课程纲要（张飚，共12课时）第一部分城市与城市化（1H）城市的产生与发展机理城市的特征以及变迁我国城镇化发展的历程：城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成(2.5H)一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定...

房地产企业战略管理（张飚 6--12课时）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和关联产业融资能力...

房地产行业ppp项目实操专题课纲(张飚 计划6－12课时)课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变...

房地产流程再造与计划运营管理（讲师：张飚）为什么要进行流程管控房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土地招拍挂流程3．项目收购方式获取土地（二）产品定位与营销策划关键控制点1. 目标客群分析2．客户体验与客户需求分析3．竞争产品分...

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建...

打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系（张飚 计划两天）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业...

地产风险状况评估与项目尽职调查研究（张飚 计划两天）一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略...

产业地产项目论证与开发实操（张飚 计划两天 ）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产...

产业园区规划与招商实战操作策略（张飚 计划2天）易信城市产业研究院独家专题研究成果，已经成功应用于两个国家级产业园区本专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。产业园区的概念及关键要素产业地产的内在本质产业园区的范畴与主要类别产业园区开发的核心要素构成产业园区要素资源与招商的关系产业园区要素资源与规划的关系实战策略第一步...

产业地产开发模式与资本运作 （张飚计划两天）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的资本化路径产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、...

产业地产开发实操战略（张飚 12课时）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（0.5H）（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产相关特点及类型(1H))产业地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点管理特点三、产业体系构建(1...

房地产行业ppp项目实操张飚课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建...

房地产行业ppp项目实操专题课纲(张飚 计划6－12课时)课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变...

部分城市与城市化一、城市的产生与发展机理二、城市的特征以及变迁三、我国城镇化发展的历程：四、城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定位七、城市发展总体目标八、城市发展战略九、城市性...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分...

一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度减少设计变更与签证三、目标成本：经营视角下的成本策略（...

一、商业地产开发流程（6H）（一）商业地产开发总流程1．土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理（二）开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例：郊区型商业生存能力分析（三）商业运营中的大数据管理（四）移动互联网时代对传统商业的影响案例：体验式商业模式案例分析二、商业...

一、项目总论（一）区域背景（二）项目区基本情况（三）项目区开发目标二、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成理论分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析三、土地价格成本估算（一）征地补偿费用（二）拆迁补偿费用（三）市政基础设施建设费用（四）公共配套设施建设费用（五）财务...

一、聚焦新型城镇化（一）直面中国城镇化的四大问题1、土地问题2、财税问题中国城镇化进程中的财税收入3、户籍问题（1）户籍改革应成为新型城镇化破题处（2）住房难问题（3）就业难问题（4）入学难问题（5）看病难问题4、地方投融资问题新型城镇化亟需投融资保障二、新型城镇化的意义与内涵（一）新型城镇化新在何处（二）新型城镇化的发展方向三、新型城镇化规划（一）新型城镇...

一、养老住宅的定义、类型及特点（一）老年住宅的定义（二）老年住宅的类型及特点二、养老住宅在国内外的发展现状（一）国外老年住宅发展的现状（二）国内老年地产的发展现状和投资机遇三、养老住宅的商业模式和开发思路（一）养老住宅的商业模式（二）养老地产投资开发思路四、养老地产与传统地产的区别及未来发展方向（一）老年住宅与传统住宅的区别（二）养老住宅未来发展方向五、我国...

一、国内外城市发展经验借鉴（1H）（一）国（境）外一级土地开发经验借鉴（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式(2H)（一）土地资源属性（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式（六）土地开发流程案例三、国内一级土地开发权获取方式(1H)（一）一级土地开发相关政策（二）一级土地开发的权属关系（三）...

一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工具：行为选择工具的两纬度设定2、竞争与市场纬度的因...

部分 土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例解析：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分 项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场...

一、为什么要进行流程管控二、房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土地招拍挂流程3．项目收购方式获取土地（二）产品定位与营销策划关键控制点1.目标客群分析2．客户体验与客户需求分析3．竞争产品分析4．产品定位建议5．分期开发建议（...

一、房地产企业战略选择和行动评估系统开篇：认识战略和战略管理关键意义：选择因子，并量化，各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、宏观政策及产业导向2、区域经济和城市发展3、房地产行业周期4、房地产市场竞争关系5、客户需求特性6、所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、房地产关联的产业资源2、房地产企业和关...