2013中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2013年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态 ✓ 投资商看物流业态 ✓ 欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号...

移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号店供应链结构与大数据融合模式 ✓ 垂直电商物流供...

移动互联网时代商业模式创新课程背景：2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基...

移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要...

移动互联时代企业转型课程时间：2天一、跨界时代来临 ✓ 京东成为了最大的物流企业 ✓ 顺丰向商贸业转型 ✓ 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击 ✓ 诺基亚倒闭给传统制造业的启示 ✓ 移动互联网使“企业核战爆发” ✓ 传统企业涉水电商的四大要点 ✓ 如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业...

移动互联网时代物流管理课程背景：如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总...

互联网时代物流管理技能提升讲座时间：12小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一...

站点负责人（网络型物流企业）客户管理与营销技巧提升训练【适用对象】分部经理、营业部经理（快递公司） （该课题服务过：云南、厦门、西安等邮政速递）【授课时长】1天【课程收益】1. 系统化提升站点经理的业务开拓能力，包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工 具2. 帮助站点提升利润3. 掌握行业竞争对手最新及最权...

2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2015年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态 ✓ 投资商看物流业态 ✓ 欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号...

中层管理人员培训课程 主讲：燕鹏飞老师 • 课程背景: 中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。...

物流外包的运作、成本、风险管控课程背景：企业高速发展的背后，等待企业的将是一场流程固化、成本标杆、风险管控的革命。高速发展的企业，往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包？将是一场大的博弈。在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。如何有效控制风...

物流销售的十二堂必修课【适用对象】第三方物流企业营销人员【授课时长】2天【课程收益】《物流管理》从新手到高手--物流销售十二堂必修课 今年来物流行业成为很多城市新的经济增长点，但是在这个行业中却非常缺乏专业的营销人员，该课程帮助你从新手到高手【课程内容】专题一：成为专业物流销售人才 　　明确什么是物流...

物流行业发展与信息化管理培训时间：1天培训大纲: 1. 物流行业发展趋势 3小时1) 移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2) 移动互联网时代供应链发生了哪些变化3) 转型升级中必须要注意的几个问题4) 案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5) 物流企业未来发展五大趋势6) 聚焦物流环节：互联...

现代企业物流管理【适用对象】物流采购【课程大纲】第一章 物流基础知识1、物流概论流通的内容，物流与商流的概念及二者的关系物流的分类企业物流结构及合理化途径2、物流科学的形成与发展物流科学的产生物流科学的发展过程互联网时代的物流特点物流科学的性质3、我国的物流发展历程与现状第二章 物流系统及其构成...

现代物流管理课程背景：步入2015年，中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。众所周知，京东能够有很好的发展，其关键在于能够把物流提升到战略...

销售队伍建设与管理培训【适用对象】揽投站站长（分点部经理）【授课时长】1天【课程收益】1. 系统化提升站点经理的销售队伍管理能力2. 提升团队管理经验3. 掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】专题一 销售队伍现存问题与原因分析一、销售队伍常见的六个问题二、问题背后的原因1) 针对队伍的管理体系设计不当2) 针对销售活...

市场开发及拓展实战技能【课程背景】 近年来物流行业成为很多城市新的经济增长点，市场开发及拓展能力是物流企业保持业绩持续增长的基础，本课程是燕老师结合自身工作实战经验倾力打造，帮助物流企业招商人员从新手到高手的蜕变【课程收益】1. 物流招商高手应具备的基本素质；2. 物流市场开拓的流程及方法；3. 物流...

=========================== 课程大纲 ===============================转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗）成功转型关键是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管）关键的转型里程碑转型的“四个关键步骤”：第一步：我该如何为新角色的成功做准备？（优缺点的评估，能力、经验，学习计划）...

物流产品创新与解决方案设计培训时间：1天培训大纲: 1. 物流行业发展趋势 1小时1) 移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2) 移动互联网时代供应链发生了哪些变化3) 转型升级中必须要注意的几个问题4) 案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5) 物流企业未来发展五大趋势6) 聚焦物流环节：互联...

《物流成本控制》课程大纲课程纲要第一模块 物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象...

《物流企业分析与成本控制》模块一：物流企业分析物流企业类型分析运营结构分析成本构成分析案例分析：不同业务类型与物流企业选择模块二：成本控制1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配2降低企业物流成本的有效方法物流成本冰山说物流成本的构成物流成本的控制和降低物流成本控制的实践案例3物流系统的有效改善物流系统建设PQRSTC传统物流系...

物流企业顾问式营销实战训练课程背景： 大家都知道“将没有受过训练的士兵送到战场，就等于让他们去送死”，这样的做法就如同让没有送过训练的营销人员送到一线，不仅无法获得订单，搞不好还带来负面的影响，同时企业物流经理们越来越精明，经常给业务人员设置陷阱，如何能够处于合理的业务谈判地位，同时拥有良好的客户来源，...

物流企业全面管理课程背景：如今，物流企业高速发展，电商大行其道，传统物流企业举步维艰，是行业问题还是企业本身问题，为什么优秀企业越来越优秀，没有不好的行业，只有不好的企业，燕鹏飞老师服务过的物流企业都是行业第一，这其中有如何的管理奥秘？高速发展的企业，往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包？将是一场大的博弈。在全球经...

物流企业运营及快递变革与发展趋势一、2015年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态 ✓ 投资商看物流业态 ✓ 欧美电商物流业态 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号店供应链结构与大数据融合模式 ✓ ...

企业物流外包的运作、管理与风险控制.【课程背景】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产...

区域网点开发与经营课程背景:国内的快递、快运企业分为两派，一派是直营派（顺丰、德邦）、另外一派是则是加盟模式（四通一达、百世安能等）大家都有自己的管理办法，都是各自的职能，本课程重点分享加盟型的网络经理如何管理与经营：网点经理缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；网点经理缺乏实战经验，无法有效与站点老板沟通;网点经理的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有...

渠道（伙伴）开发与经营课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标：学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升管理绩效，增强网点经理的开发能力与谈判核心竞争力，使个人与企业同时受益。课程时间：1天课程大纲：渠道人员的自我认知：渠道经理的工...

配送管理【课程时间】：6小时【课程大纲】一、2015年物流行业动态分析（0.5小时）1.中国物流行业最新动态2.关于最后一公里热门话题3.互联网给城市配送带来的影响二、配送的概念及特性（0.5小时）1.配送的概念2.配送的特点三、配送的基本模式 （1小时）1.配送方式的选择（1）配送网络结构...

《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势国内企业应对互联网时代物流策略物流在企业组织中的地位和作用企业物流管理的特征和优势国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”...

快递行业的营销战略制定【授课时长】 2天【课程收益】了解金融危机下速递企业的现状营销战略规划的过程和内容战略规划的主要分析工具营销竞争战略基于客户价值的营销战略【课程内容】一、金融危机下速递企业的现状1、 蛋糕上的奶油——速递行业2、 民营速递是如何蚕食邮政业务3、 全国速递行业主要企业分析4、 物流行业...

快递站点运营能力提升训练营课程时间：1天一、跨界时代来临，我们的竞争业态分析 1小时竞争对手知多少？顺丰向商贸业转型与鸟共舞——危险还是机会竞争对手调研的2种方案二、快递站点业绩倍增五项修炼目标管理时间管理心态管理学习管理行动管理案例分析：优质站点是如何炼成的三、快递类大客户开发实战（电商大客户开发）电商大客户运营全分析价格销售与价值销售顾问式客户开发的十大...

站点负责人（网络型物流企业）的管理必修课 • 课程背景: 中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题： ...

站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课【适用对象】揽投站站长（分点部经理）的十二堂必修课。【授课时长】2天【课程收益】1. 系统化提升站点经理的业务开拓能力，包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工 具2. 帮助站点提升利润3. 掌握...

《片区市场网格精准营销对决》 课程方案 1. 课程背景：1. 伴随电商市场和行业的高速发展，在区域片区市场各大电商展开了激烈的竞争，4G即时 和平台的进步以及应用的快速成长，在区域片区市场形成了“全市场领域、全客户类群 、全业务模式...

企业物流成本及外包风险管理【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商...

国内物流企业运行管理课程背景： 系统化学习物流管理知识，对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要，大学里边的教材15年如一日的没有改变，燕鹏飞老师把15年的物流管理经验结合最新物流发展趋势，开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程，让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的...

后阿里时代企业电商布局与供应链管理课程背景： “电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多，客户要求越来越高后，高效的供应链管理体系...

供应链管理课程背景： 供应链管理是一个全范围的管理客户，但是从服务的角度看，又分为供应链物流、金融等课题，本课程从老师多年实践供应链物流、金融等实操出发，深入浅出的分解行业中与供应链相关联的商机，同时从运营角度给出相应解决方案课程收益：2015年最新供应链模式动态分析 结...

互联网时代的物流管理课程背景： 系统化学习物流管理知识，对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要，大学里边的教材15年如一日的没有改变，燕鹏飞老师把十几年的物流管理经验结合最新物流发展趋势，开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程，让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的...

《互联网时代传统物流思维转变》课纲【课程背景】2015年，“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告，“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。 本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。世界正从IT走向DT（数据技术）。IT以自我控制，自我管理为主，DT以服务大众，激发生产力为...

互联网营销总裁研修班课程背景：传统企业转型升级是企业永恒的主题，也是企业永恒的难题，根据最新的CNNIC的数据统计，中国的网民已经达到6亿人,假如说把这6亿网民单独拿出来成立一个国家的话，那这个国家单从人口数量上来说，能在世界上排第三，这对企业来说就意味着如果你错过了互联网，就等于你错过了一个国家的市场...

精益物流管理之 《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国...

精益物流管理之 《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲课程时间： 2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内...

【课程名称】《顾问式大客户营销管理——B to B营销操作实务》【参加对象】 企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【课程背景】 市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要原因如...

【课程名称】 《顾问式大客户营销管理——B to B营销操作实务》【参加对象】 企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【课程背景】 市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要...

《物流成本控制与物流管理提升技法 》 课程大纲课程纲要第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业...

打造金牌速递销售人才、成为专业速递销售人才 　　明确什么是速递销售　　如何成为专业速递销售人才 　　速递销售的过程及应学习的速递销售技巧 　　　　、高手重视准备工作 　　专业速递销售人员的基础准备 　　熟悉速递产品　　速递销售区域的状况　　您需要一批潜在速递客户　　速递销售计划　　　　、如何寻找潜在速递客户　　寻找潜在速递客户...

第四方物流培训时间：1天培训大纲: 1. 互联网+现代物流 1.5小时1) 移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2) 移动互联网时代供应链发生了哪些变化3) 传统物流企业利用互联网提速4) 案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5) 物流企业未来发展五大趋势6) 聚焦物流环节：互联...

电商供应链物流管理课程背景： 近五年来电商企业蓬勃发展，从过去靠价格到现在注重客户体验，小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄，对于这样的企业同样需要供应链管理，燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长，曾辅导过女装电商行业初语、韩都、澳飞动漫、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理，从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中，给...

【课程大纲】一、现代仓库的职能是什么？ -- 仓库--供应链的重要节点 -- 案例 现代仓库的运作 1. 现代仓库的价值 a) 如何提升仓库管理的价值与地位 b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 2. 仓库与库存管理的基础是什么？ a) 储位管理的基本方法与原则 b) 我们没有WMS，我们怎么办？ 3. 仓库管理的组织地位与职能 a) 注重物料JIT运作...