《站点负责人(网络型物流企业)客户管理与营销技巧提升训练》课纲
讲师:燕鹏飞 发布日期:08-04 浏览量:787
站点负责人(网络型物流企业)客户管理与营销技巧提升训练
【适用对象】分部经理、营业部经理(快递公司)
(该课题服务过:云南、厦门、西安等邮政速递)
【授课时长】1天
【课程收益】
1.
系统化提升站点经理的业务开拓能力,包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工
具
2. 帮助站点提升利润
3. 掌握行业竞争对手最新及最权威资讯
【课程内容】
一、客户管理:
案例分析:顺丰是如何做好客户管理的
快递公司的客户管理逻辑
客户分层管理
产品如何推广
如何利用2/8原则管理客户
客户关系建立的几个基本原则
二、物流营销的十二个必备技能
专题一:成为专业物流销售人才
明确什么是物流销售——顾问式销售的核心
如何成为专业物流销售人才
物流销售的过程及应学习的物流销售技巧
案例分析:顺丰分点部经理如何开发业务
四通一达又是如何开发业务
邮政速递物流又该如何开发?
专题二:高手重视准备工作
专业物流销售人员的基础准备
熟悉物流产品 物流销售区域的状况
您需要一批潜在物流客户
物流销售计划
了解竞争对手状况
案例分析:优秀的站点经理的一天
深度分析:中国快递行业各企业SWOT分析(四通一达、速尔、顺丰)
专题三:如何寻找潜在客户
寻找潜在客户的原则
如何寻找潜在客户
寻找和接触最有希望成为潜在客户的人群
增加潜在客户的涵盖率
深度分析:连锁行业、金融行业、医药行业、电商行业、食品冷链等行业
专题四:接近物流客户的技巧
如何利用互联网、移动端寻找客户
电话接近物流客户的技巧
如何利用自媒体找生意
使用微信接近物流客户的技巧
直接拜访物流客户的技巧
面对初次见面的物流客户
进入销售主题的技巧
深度分析:如何成功开发都市丽人。
专题五:如何进行客户的物流调查
什么是物流调查
物流调查的内容
物流调查的对象
物流调查的方法
案例分析:数据化的业务开发模式
专题六:成功与物流客户沟通
良好沟通的必要
了解沟通的过程
积极地询问
积极地倾听
尊重他人
专题七:识别物流客户的利益点
物流商品的特性、优点和利益
将物流商品的特性转换成利益的技巧
为物流客户寻找购买的理由
专题八:如何做好物流销售演示和物流产品说明
什么是物流产品说明
产品说明的技巧
三段论法
图片讲解法
准备您的物流演示讲稿
深度分析:1.解决方案如何制作(PPT方案制作)
2.供应链一体化物流解决方案
专题九:物流客户异议的处理
客户异议的含意
异议产生的原因
投诉处理的原则
客户异议与理赔处理技巧
专题十:达成最终的物流交易
达成协议的障碍
达成协议的时机与准则
达成协议的技巧
未达成交易的注意事项
启发式销售的运用
专题十一:建立稳定的物流业务联系
提高您的物流服务品质
做好您的物流客户管理
制造您的宣传大使
案例分析:利用多元化服务捆绑客户
专题十二:培养成为物流销售高手的信念
正视物流销售中的失败与拒绝
争取成功的机会
培养良好的习惯
视频案例:付出一定有收获
【老师介绍】
燕鹏飞
教育背景:
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP
工作背景:
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
曾任百世物流广东分公司副总、华南分总助理、百世汇通华南网络总监、
百世物流华南网络总监。
现任顺丰速运电商物流解决方案专家(顾问)
顺丰大学培训师导师
讲师背景:
专注于企业营销、服务、培训第一人
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
总裁培训网金牌讲师
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
深圳博维特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会:燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会:08年优秀培训讲师
富士康企业集团:08年富士康通用管理课程(共2000天)第二名讲师
中国PTT教父周平:多年来见过最有天赋的弟子之一
专业擅长:
供应链管理、营销管理、战略管理等。
讲师服务过的客户:
电信行业:中国移动(06年开始)、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田
、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人
、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国
家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国
电信广东、浙江诸暨邮政,广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移
动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产
、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞
虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐
【客户点评】
“燕老师的培训方式没有过多的说教,能够引导学员积极主动思考工作中的差距,并在培
训现场通过研讨和体验基本得到解决。”
——中国移动保定分公司人力资源主任 孙衡
“每个培训师都有自己的风格,但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培
训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重,并将工作中原来的问题清晰化、
简单化和习惯化化。”
——海王药业深圳总部培训部经理 张蔚然