《移动互联时代商业模式突围》课纲

移动互联网时代商业模式创新

课程背景：



2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾

经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已

野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？



2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比

亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小米与苹果，大家明白一个道理，今天

企业间的竞争更迭越来越快，你不改变就会被别人颠覆！



燕鹏飞老师曾经在2000年开始帮助宝供集团做到行业第一，后成功创立了万川物流，20

07年-2013年帮助马云投资的百世物流从0到100亿，2013-

今任顺丰战略规划总监，帮助顺丰搭建新商业模式，从200亿到450亿（2014年），在互

联网时代，没有常胜将军，也没有永远不变的道理，只有边实践边调整，才能一直站在

企业的前沿，燕鹏飞老师通过多维度，多视角，为大家总结出一套互联网时代商业模式

创新的课程，这个课程可以帮助大家改变并优化商业模式。

课程时间：1-2天

课程大纲：



一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）

经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限

新经济力量正在进行破坏性转移

新商业规则倒逼中国企业商业模式突围

案例分析：小米逼到多少企业？

案例分析：为何多数企业转型升级？

二、新商业模式的催生（1小时）

引言

揭开商业模式面纱

什么是商业模式？

商业模式构型拓扑图

商业模式的力量

企业家角色扮演

三、商业模式创新的六个路径（2小时）

1.从改变满足客户需求方式入手

2.从行规造成客户的痛苦入手

3.从改变企业价值生存方式入手

4.打破行业边界重新定义客户

5.从利益相关者入手

6.基于互联网的商业模式创新

案例分析：雀巢咖啡的峰会路转

案例分析：中国足球凭什么值80亿？

四、商业模式实操训练（3小时）

回归商业模式原点——价值机会

找到商业模式起点——商业定位

发现新商业模式载体——产品模式

探寻新商业模式利润区——盈利模式

搭建商业模式结构——交易系统

实现新商业模式落地

案例分析：创晖搬迁的互联网+转型

案例分析：爱康集团的光伏产业链

案例分析：全视角揭秘顺丰三年转型

案例分析：深度透视阿里及各电商平台











燕鹏飞讲师简介



教育背景：

加拿大皇家大学工商管理硕士

中山大学EDP

清华大学CLO

工作背景：

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。

近10年物流从业经验。

前顺丰战略负责人（VP）、阿里高管

互联网企业南方网通总裁顾问

国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

光伏行业爱康集团供应链顾问

中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

小兵突击军旅文化连锁教育创始人

讲师背景：

北京大学客座教授

总裁培训网金牌讲师

智联招聘特聘讲师

辽宁省发展改革委员会特聘讲师

国家电网内训师

清华力合珠海研究院特聘讲师



讲师服务过的客户：

中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、

盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快

客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定

培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益

达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流

、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团

、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌

石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快

递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业