《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】 ■ 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 ■ ...

《应收账款催收及信用管理》 汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，...

《非财务人员的财务管理》 汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。...

《总经理的财务管理》 汤婧平【课程主题】 管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！ 美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务...

《信贷风险管理》 汤婧平【课程主题】 作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。 作为企业，拿的是钱，做的是生意，盈利是第一位。 信贷风险的管理，首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力，如果再深层面的来说，要看企...

《业务循环中的内控》 汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。 对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制...

《营改增的应对策略》 自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。 根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的...

《有效控制成本的方法》 汤婧平【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色...

《企业管理的16字诀》【课程主题】 此次课程我们围绕16个字来讲解，“产业为本、战略为势，金融为器，创新为魂” 这句话如何理解呢？ 任何一个企业，首先考虑的问题是，产业的问题，你是做什么的要定位清楚。任何一个企业，如果战略出了问题，也就是方向出了问题，那么企业走着走着，就会走没了。金融是让...

《全面预算管理》 汤婧平【课程主题】 凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到...

《上市公司财务战略与财务分析》 汤婧平【课程主题】 战略是你想要什么？战术是如何得到你想要的！ 上市公司的战略分析，首先要看，这个企业到底想要什么？ 上市公司的战略制定，就是想办法得到自己想要的。 对于上市公司而言，最难的是持续的盈利和持续的增长，所...

《透过财报看管理》 汤婧平【课程主题】报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者一定要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，是看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是去制造企业理想的数据，健康的指标。你能深入的了解报表，就能深入的了解一...

《财务与业务融合及价值贡献》 汤婧平【课程主题】懂业务不懂财务，管不好财务，因为，业务是给财务打工的。懂财务不懂业务，做不好财务，因为，财务是业务结果的汇总。所以，作为管理者，业务和财务都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。其实，业务和财务，...

《纳税筹划》【课程主题】  纳税筹划是一项系统性的工作，必须在业务发生前，进行规划。 因为，税是根据企业的经营行为征税的。 所以，纳税筹划，需要从两个角度入手： 1.为了获取某些优惠政策，做优惠政策的行业； 2.从规划企业的经营行为入手，正确的利用相关的政策，以达到降低税负的目的【课程大纲】纳税筹划的整体思路及方法 ➢ 懂税才能谈...

《纳税筹划及税收政策》【课程优势】 • 结合国内税收制度和政策的最新变化，传递第一手的信息 • 税务基础知识和具体案例相结合，深入浅出容易掌握 • 将税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节【培训收益】 • 了解税务管理和筹划的相关知识 • 掌握税务筹划的各种技术手段 • 掌握企业战略...

什么是战略？Oslash;战略的三个层次Oslash;战略的制定与实施 Oslash;战略分析的工具及要点【案例】万科的房地产价值链管控模式企业组织结构对战略的影响Oslash;房地产公司组织发展的五个阶段【案例】1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王2.恒大“三步走”模式 财务战略的制定与实施Oslash;如何制定财务战略Oslash;如何实施财务战...

模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一u 什么是战略？u 如何进行战略分析u 如何进行战略选择u 业务战略与财务战略如何统一案例：星巴克的一路向前模块二 职能与结构的融合u 传统财务组织架构的特点和问题u 财务职能的分工及角色的定位u 财务管理集权好还是分权好u 财务与业务之间如何沟通好，融合好u 如何打造学习型的财务团队案例：“三湾改编”给我们的启示...

全面预算的重要性——重视度越高，做的越好Oslash;全面预算的含义Oslash;全面预算的分类Oslash;全面预算对战略的贡献Oslash;全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤Oslash;定目标——年度目标的制定Oslash;审信息——预算使用的信息不准，预算则不准Oslash;学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，...

为什么报表能反映管理的问题Oslash;要带着问题去看报表Oslash;关注企业的负债——负债越多，企业越累Oslash;看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企...

模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力Oslash;利润表是这样出来的——加加减减，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力Oslash;短期债务的存量分析—有多少还债的资产Oslash;短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债...

为什么企业需要内控Oslash;什么是内部控制？Oslash;内部控制的五个要素是什么？Oslash;如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策Oslash;采购环节的流程图Oslash;采购环节的主要风险：Oslash;采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制Oslash;付款环节的监控销售环节的主要风险及对策Os...

一、合同及交易单据的管理◆如何保障公司的合法权益◎保障公司债权的文书有哪些◎保障公司债权的三大重要文件◎如何进行有效的合同管理◎商业往来为什么要签订合同◎合同管理注意的细节◎怎么样的合同才有效◎签订合同时需要注意的细节◎预防合同条款陷阱◎格式合同的无效条款◆如何管好手资料——票据◎收货确认单的管理◎发票的管理◎对账单的管理◆如何授权——授权委托书的管理◎授权...

成本控制与成本降低——降低是相对的Oslash;成本控制和成本降低的区别Oslash;认识成本才能控制成本Oslash;如何制定目标成本——有目标才有方向Oslash;成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始Oslash;采购省下了的都是利润案例：美心集团，降低成本，实现双赢Oslash;控...

全面预算的重要性——重视度越高，做的越好全面预算的含义全面预算的分类全面预算对战略的贡献全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤定目标——年度目标的制定审信息——预算使用的信息不准，预算则不准学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算管理的原则、流程及常见的问题预算管理的原则——预算必须做预算管理的流程...

模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的...

什么是战略？Oslash;战略的三个层次Oslash;战略的制定与实施Oslash;战略分析的工具及要点【案例】万科的房地产价值链管控模式企业组织结构对战略的影响Oslash;房地产公司组织发展的五个阶段【案例】1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王2.恒大“三步走”模式财务战略的制定与实施Oslash;如何制定财务战略Oslash;如何实施财务战略O...

为什么报表能反映管理的问题Oslash;要带着问题去看报表Oslash;关注企业的负债——负债越多，企业越累Oslash;看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企...

模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力#216;利润表是这样出来的——加加减减，真真假假#216;盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力#216;短期债务的存量分析—有多少还债的资产#216;短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力#216;有...

为什么企业需要内控Oslash;什么是内部控制？Oslash;内部控制的五个要素是什么？Oslash;如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策Oslash;采购环节的流程图Oslash;采购环节的主要风险：Oslash;采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制Oslash;付款环节的监控销售环节的主要风险及对策Os...

一、合同及交易单据的管理u如何保障公司的合法权益2保障公司债权的文书有哪些2保障公司债权的三大重要文件2如何进行有效的合同管理2商业往来为什么要签订合同2合同管理注意的细节2怎么样的合同才有效2签订合同时需要注意的细节2预防合同条款陷阱2格式合同的无效条款u如何管好手资料——票据2收货确认单的管理2发票的管理2对账单的管理u如何授权——授权委托书的管理2授权...

成本控制与成本降低——降低是相对的Oslash;成本控制和成本降低的区别Oslash;认识成本才能控制成本Oslash;如何制定目标成本——有目标才有方向Oslash;成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始Oslash;采购省下了的都是利润案例：美心集团，降低成本，实现双赢Oslash;控...

模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理1.股权激励的意义和形式2.实施股权激励的条件3.股权激励方案的设计4.股权激励的审议和备案5.股权激励的会计处理6.股权激励的税务处理7.股权激励的法律约束【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解模块二 公司治理结构与组织类型1.单层制、双层制2.单层与双层的比较3.我国实行的公司治理结构模式及存在的问题4....

财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……Oslash;财务管理的“价值”与“期望值”Oslash;财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数Oslash;做什么预算——...

模块：我国的税收管理体系中的几大税种2增值税的范围和缴纳方式2营业税的范围及缴纳方式2关税的计税方式及缴纳方式2房产税的计税方式及缴纳方式2个人所得税的纳税筹划2企业所得税的纳税筹划第二模块：营业税改增值税的试点方案及范围2试点行业与应税服务2营改增的税率2增值税计算方法2一般纳税人和小规模纳税人的区别2可抵扣与不得抵扣进项税2过渡政策如何执行第三模块：营业...

什么是心，什么是世界u 心是什么？心念又是什么？u 情绪是如何产生的u 人为什么会有烦恼u 人为什么会有痛苦u 人为什么难管理u 如何了解自己的心，如何管好自己u 每个人管好自己了，世界就好了《心经》中的智慧u 如何得自在u 如何看清事实的真相u 我们被什么迷惑u 我们因什么痛苦u 什么是真正的智慧u 什么是真正的解脱修行的境界u 世界的构成——何为法界，何...

一、为啥要做经济责任审计1、审计的动因2、审计的目的3、审计要解决的问题4、审好，还是不好呢？5、不要给比人犯错的机会，才是对别人真正负责二、审计的环境和文化1、如何确定内部的审计目标2、内部经济审计的主要内容有哪些3、不同的审计对象，审计的侧重点在哪里？三、内部经济责任审计的程序和方法1、审计的计划阶段如何做2、审计的准备阶段如何做3、审计的实施阶段如何做...

天 内部控制概述一、内部控制的产生和发展 （一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二）内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化（二）风险识别与...

模块一 什么是战略？1、战略的三个层次2、财务战略与业务战略之间的关系3、如果将财务战略与业务战略有效的融合【案例】龙湖地产的——广积粮缓称王模块二 财务战略的制定与实施1、财务目标的确定（1）企业资金需求总量和供应总量的平衡（2）如何确定佳的资本结构（3）不同的资本结构对企业盈利能力的影响（4）资金成本的计算方式（债务资本、股权资本、加强平均资本成本）2、...

模块一战略的融合——财务与业务的目标要统一u什么是战略？u如何进行战略分析u如何进行战略选择u业务战略与财务战略如何统一案例：星巴克的一路向前模块二职能与结构的融合u传统财务组织架构的特点和问题u财务职能的分工及角色的定位u财务管理集权好还是分权好u财务与业务之间如何沟通好，融合好u如何打造学习型的财务团队案例：“三湾改编”给我们的启示模块三管理工具的融合u...

模块一成本中心与利润中心1.什么是成本？2.如何理解利润3.什么是成本中心，成本中心的划分依据是什么？4.如何确定利润中心5.成本控制和成本降低的区别6.认识成本才能控制成本7.如何制定目标成本——有目标才有方向8.如何制定目标利润【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式模块二产品成本的核算及管理1、产品成本包括那些成本2、什么是可控成本3、...

模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的...

模块一、集团资金集中管理与风险控制措施#216;资金集中控制集团公司组建模式与财务控制模式一、集团公司的财务特征①以产权为纽带、以母子公司为主体；②集团层级组织性（核心层、控股层、参股、协作）二、集团公司的组建模式与财务控制模式①控股式；②混合式；③MichaelGoold不同管理控制模式下集团控制模式。、集团资金控制目标一、出资者有效监控（治理优势）二、高...

内部审计部门的职责的地位u与内审有关的六大要点u如何快速地建立一支有效的内审团队u内审部门应处于企业组织结构的什么位置u内审成员需要具备的才能u内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效案例：出纳员敢拿走1500万，这是谁的错内部审计部门的工作流程及方法u内审的程序与实用文书u重新审视内审的流程u介绍各阶段过程的常用文书与表格u内审的技术方法与实战技巧u审查...

模块一税务筹划的相关知识·税务筹划的动力机制·降低税收成本·实现涉税零风险·获取资金时间价值·税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性·税务筹划的主要内容·合理避税·合法节税·税负转嫁·税务筹划的基础·相关法律、法规·相关会计准则、制度·风险控制与防范模块二税务筹划的平台及技术手段·价格平台：转让定价的运用·优惠平台：税收优惠的运用·漏洞平台：政策遗漏的运用·...

集团财务管控的基本思路Ø 全面预算的含义Ø 全面预算的分类Ø 全面预算对战略的贡献Ø 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤Ø 定目标——年度目标的制定Ø 审信息——预算使用的信息不准，预算则不准Ø 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算管理的原则、流程及常见的问题Ø 预算管理的原则——预算必须做...

全面预算的重要性——重视度越高，做的越好#216;全面预算的含义#216;全面预算的分类#216;全面预算对战略的贡献#216;全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤#216;定目标——年度目标的制定#216;审信息——预算使用的信息不准，预算则不准#216;学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算...

一、2014年财税改革展望（重点讲解未来会计改革趋势）二、《会计准则第2号——长期股权投资（修订）》案例精讲l 新旧准则重大差异对比l 股权投资核算的划分l 案例：真“假”成本法案例解读l 案例：（完全）权益法案例详解l 长期股权投资方法转换l 准则重大变化的影响与应对三、《会计准则第9号——职工薪酬（修订）》案例精讲l 新旧准则差异对比l 职工薪酬的分类、...

模块：我国的税收管理体系中的几大税种增值税的范围和缴纳方式营业税的范围及缴纳方式关税的计税方式及缴纳方式房产税的计税方式及缴纳方式个人所得税的纳税筹划企业所得税的纳税筹划第二模块：营业税改增值税的试点方案及范围试点行业与应税服务营改增的税率增值税计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不得抵扣进项税过渡政策如何执行第三模块：营业税改增值税的税收优惠享受...

财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……#216;财务管理的“价值”与“期望值”#216;财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数#216;做什么预算——预算的分类#2...

为什么企业需要内控 什么是内部控制？ 内部控制的五个要素是什么？ 如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策 采购环节的流程图 采购环节的主要风险： 采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制 付款环节的监控销售环节的主要风险及对策 销售环节的流程图： 销售环节的主要风险： 销售环节的主要对策：职责分工与授权批准控制销...