全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题： ■ 公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统 的控制； ■ 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关 系； ■ 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论...

第一天1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣ 账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制﹣ 电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩效考核﹣ 互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）： 基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财务共享中心 － 制度流程化 －...

实现财务转型即最新财务战略和价值管理 系列课程（模块化）大纲 模块1：最新财务价值及战略管理和财务转型－理念和设计思路 （一天课程）上午：【全面认识财务】理解财务在企业中的作用 ■ 现代企业管理架构和战略 ■ ...

培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新...

现金流预测与最新现金管理技术 Cash Flow Foreing and Techniques on Cash Flow Management第1天 现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣ “富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣ 温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣ 破产的悲剧是否可以避免？﹣ 瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣...

价值链与战略成本管理 企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。 [pic]...

企业转型和价值管理系列－内部控制和全面风险管理培训目的 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点：...

企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概...

XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄 ■ 资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构 ■ 企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理 ■ 投融资重要理念 - 公司战略与财务战略 - 最佳资本资产结构 - 财务困境成本 ...

合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是...

《集团财务管控战略》课程大纲课程背景： • 集团公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化 • 管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，保障集 团战略决策 • 集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及 下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理...

《集团资金管理与信贷融资技巧》培训课件大纲课程背景： 财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工具。而在企业价值管理过程中，重点关注的是资本结构政策，营运资本政策，股利政策，和投资政策四个方面，每个方面都直...

《非财务人员的财务知识训练营》培训课程大纲课程收益 ■ 理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系 ■ 学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本 ■ 掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质 ■ 运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法 ■ ...

模块2：财务体系（团队、制度、流程、考核）建设 和决策支持机制 （两天课程）课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制 3）熟练掌握财...

第一天 |第二天 | || 模块一 财务总监的专业修养 |模块五 Integrated key || |process:关键流程的构建与集成 ||　　1、企业的本质和公司核心价值 | ||是什么？ ...

财务会计人员职业素养和技能提升特训营（3天）一、课程背景： 外资企业（尤其是中大型跨国公司）进入中国的几十年，直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员，也推动了财务会计人员的专业化和专业化，但毕竟数量有限，带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临人才提升的困惑。1、财务会计团队和个人职业化 一个职业素养程度高的财务会计人员，他必将成为...

第一天1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣ 账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制﹣ 电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩效考核﹣ 互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）： 基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财务共享中心 － 制度流程化 －...

天上午：【企业成功要素】财务体系扮演的角色◆清晰的愿景目标及战略◆合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）◆有效的管理和计划统筹程序◆优秀的核心经营程序◆严格而合理的内控流程和标准化模式◆关键成功要素和核心竞争力◆独特而有生命力的业务模式◆财务体系的强有力业务分系，计划和反馈◆财务决策支持机制和信息化建设高效结合【以价值为基础的财务战略管理】VBM...

部分 企业业务运营和投资项目管理一、公司战略，业务运营和项目管理二、公司投资项目规划和资本预算三、投资项目管理与日常管理的差别四、投资项目管理的三大目标五、项目投资生命周期的四个阶段六、财务控制在项目管理中的角色七、全面认识项目投资管理案例分析：1、 某大型集团公司项目投资规划和年度资本预算流程2、 你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部...

模块一： 企业价值管理，业务模式和核心竞争力一、 企业经营目标：企业价值大化1、 企业价值链管理和利益相关者价值大化2、 公司战略与价值管理3、 价值大化的管理工具﹣ EVA（经济增加值）﹣ WACC（加权平均资本成本）﹣ ROIC（投入资本回报率）﹣ 自由现金流﹣ DCF（现金流折现）﹣ NPV（财务净现值）二、企业业务模式和核心竞争力1、企业战略规划三要...

部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念1. 公司战略与财务战略2. 佳资本资产结构3. 财务困境成本4. 负责和代理成本5. 资本成本理念（WACC）6. 货币的时间价值理念7. 风险－报酬权衡原则8. 企业...

天 战略财务分析和传统财务分析部分： 传统财务报表分析一、哈佛财务报表分析框架二、财务报表分析的逻辑思路与切入点三、财务报表分析的三大功能四、财务报表分析的三元素五、财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机六、如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系七、识别虚假财务报表的整体思路八、企业财务指标体系及其关系九、资产负债表分析与经营决1. 如何从资产负...

天上午：【企业成功要素】财务体系扮演的角色n清晰的愿景目标及战略n合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）n有效的管理和计划统筹程序n优秀的核心经营程序n严格而合理的内控流程和标准化模式n关键成功要素和核心竞争力n独特而有生命力的业务模式n财务体系的强有力业务分系，计划和反馈n财务决策支持机制和信息化建设高效结合【以价值为基础的财务战略管理】VBM...

模块一 财务总监的专业修养　　1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？模块二 财务总监的经营能力修炼　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同　　2、财务总监要为营销业务提供VIP服务　　3、财务总监如何支持和管控采购业务？　　4、财务总监对生产、...

模块一、从财务报表看企业经营质量1、资产负债表2、现金流量表3、利润表企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析3.销量趋势分析客户数趋势分析客户开发质量分析品类...

模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能n财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）n企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）n企业风险管控（内部控制和全面风险管理）n企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）2、财务经理人在组织中的地位和作用...

天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财...

decisionmaking﹣HowdoBusinessdepartmentsproperlyusefinancialratiosbasedonwhichtoevaluateandimprovethecorporateperformance﹣Non-financedepartments’performanceassessmentindex(KPI)﹣ROI(...

课程内容天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提...

第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣自由现金流给你“自由”﹣改善现金流的技术﹣努力赚更多的钱，提升利润﹣应收，应付，和存货﹣税收筹划的贡献﹣精确管理资本性支出三...

天部分企业业务运营和项目管理Oslash;公司战略，业务运营和项目管理Oslash;公司项目规划和资本预算Oslash;项目管理与日常管理的差别Oslash;项目管理的三大目标Oslash;项目生命周期的四个阶段Oslash;财务控制在项目管理中的角色Oslash;全面认识项目管理案例分析：1、某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目...

天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题早茶与课间休息2.让...

部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念（WACC）n货币的时间价值理念n风险－报酬权衡原则n企业价值（EVA）是核心考量点n资本...

一、企业财务人员在集团的定位“企业是一列高速前进的列车，每到一站总会有旅客上上下下，作为财务经理人，无论你来自哪里，职位高低，背景如何，如果你只是匆匆的过客，而没有走过较长一段旅程，没有体验戈壁大漠，没有体验风霜雨雪，没有体验艳阳高照，是列车遗弃了你，还是你疏离了列车？”财务经理人是列车司机？列车勤务员？列车警卫？列车抢修工？…不同的定位会有不同的答案。但无...

天部分：行业，职业，人才，职业素养1. 三百六十行，行行出状元2. 西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能好？）3. 财务会计职业的渊源4. 人才管理n 事业和工作的区别n 人才和员工的区别n 职业化和打工的心态区别n 工作目标和绩效考核n 梯队建设和人才培养案例：美国国际集团（AIG）的人才培养职业化道路5. 职业化之管窥n...

天部分：行业，职业，人才，职业素养u三百六十行，行行出状元u西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能好？）u财务会计职业的渊源u计算机和信息化体系能提升财务会计人员的职业素养吗？n“影子财务”不可取n信息化的流程是人来设计的n超前积极主动的财务理念n人际沟通方式的改变和效率提升n思考的意愿和行动的动力u人才管理n事业和工作的区别...

一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？n 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？n 如何判断企业的价值？n 公司战略和财务战略n 价值大化和成长驱动因素n 营运资本的重要性n 资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？n 经营过程中随时要留意的东西n 财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）n 投入和回报二、基本财务逻辑：财务语言并不深奥n 财务...

一、迎接大数据时代的到来1、为什么是【大数据】？l硬件成本的降低l软件技术突破和普及l网络带宽的大幅提升l云计算的兴起l网络技术的发展l智能终端的普及l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及l物联网、车联网、各种APP的兴起2、大数据与【财务转型】l大数据推动财务职能转型l基于大数据构建财务管理体系﹣财务管理体系的成功要素﹣基于大数据分析和应用的企业价...

部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理Oslash;企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？n企业是企业的企业－追求企业价值大化n企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；n企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。Oslash;现代...

I.财务管理和会计的一些基本概念和原则财务就是“帐房先生”？财务是否生财？财务管理的终极目标：股东财富大化时间就是金钱－货币的时间价值硬币的正反两面－风险与收益（测试您的风险偏好）会计是局“五子棋”－会计要素5兄弟严密的科学与柔性的艺术－新时代的会计学II.如何快速读懂财务报表三张财务报表的基本含义透析资产负债表§如何理解资产负债表上的各个科目§从大结构上了...

第1天财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用n公司业务与财务是“合作伙伴关系”n业务与财务的共同目标——实现企业商业价值n实现二者沟通的商业语言——财务会计【试着走近财务】为了企业生存，为了职业发展n如何看待财务？n蝴蝶效应很可怕n公司业务与财务是“合作伙伴关系”n业务与财务的共同目标——实现企业商业价值n实现二者沟通的商业语言——财务会计...

部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念n 公司战略目标与财务管理- 企业三个关键要素和一个成功逻辑- 公司战略和资源佳利用- 企业运营管理全图和经营目标- 新财务模式及对业务的贡献- 企业财务透视- 公司战略和财务战略- 如何用好财务战略钟模型？n 新财务管理模式及其对业务的影响- 资源管理和运用- 业务和财务流程改造- 财务管理的内涵和外延-...

一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？u传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）u身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？Oslash;对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回﹣产品或服务质量标准问题﹣产品原产地问题﹣产品或服务提...

天 财务分析一、传统财务分析应用1、财务报表分析概述l 哈佛财务报表分析框架l 财务报表分析的逻辑思路与切入点l 财务报表分析的三大功能l 财务报表分析的三元素l 财务报表三元素与企业价值管理l 财务报表三元素与企业财务危机l 如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系l 识别虚假财务报表的整体思路l 企业财务指标体系及其关系2、资产负债表分析与经营决策...

天一、集团企业发展的战略新思维1、集团企业如何适应新的环境和竞争规则？n求人不如求己n做生意不等于做企业，发财不等于发展n如何超越成功陷阱。n真正的百年老店是如何锤炼成的？n组织变革之艰难――怎样移动富士山？（互动环节）n彼得高地原理：官本位，劳模从政，应该不同人才有不同的上升通道彼得反转原理：观念更新，转变思维方式n市场竞争的全面展开n集团企业如何应对全球...

天一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？n 资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？n 公司年度计划和全面预算管理严谨度不高n 资金预算和资金筹措被理解为资金管理n 战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头，脚痛医脚”短期行为n 资金管理的战术安排――你喜欢坐电梯还走楼梯？（互动环节：...

部分：串起企业核心环节，“珍珠”不遗撒－公司价值链n 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一颗都不是完整的项链n 企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）n 成本小化或产品差异化n 从价值增值大化反推成本小化（基于价值管理的成本控制）n 企业外部的价值链难道就不重要吗？（stakeholders）n 成本管理价值链- 企业外部面临的不...

一、经销商财务核心- 现代企业的财务管理体系- 经销商的财务管理模式- 财务的基本功能和管理功能- 经销商财务管理的重点二、经销商的规模和盈利能力- 经销商的资产和规模- 经销商资产质量- 经销商偿债能力- 经销商的盈利能力- 产品结构对盈利的影响- 经销商的盈利质量- 经销商资金利用效率- 经销商财务风险三、如何提升经销商的销售效率？- 销售渠道成本- 物...

课程主题一：如何透过报表快速识别企业经营风险点？部分： 传统财务报表分析1. 哈佛财务报表分析框架2. 财务报表分析的逻辑思路与切入点3. 财务报表分析的三大功能4. 财务报表分析的三元素5. 财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机6. 如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系7. 企业财务指标体系及其关系8. 资产负债表分析与经营决策Oslash...

天 战略财务分析和传统财务分析部分： 传统财务报表分析1. 哈佛财务报表分析框架2. 财务报表分析的逻辑思路与切入点3. 财务报表分析的三大功能4. 财务报表分析的三元素5. 财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机6. 如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系7. 识别虚假财务报表的整体思路8. 企业财务指标体系及其关系9. 资产负债表分析与经营决...