天部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣ 传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣ 身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？ n 1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n 2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了...

一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？n 资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？n 公司年度计划和全面预算管理严谨度不高n 资金预算和资金筹措被理解为资金管理n 战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头，脚痛医脚”短期行为n 资金管理的战术安排――你喜欢坐电梯还走楼梯？（互动环节：不...

一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄n资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构n企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理n企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）n企业面临的竞争？n资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑n资本运营对交易双方就是买卖交易n筹资风险与投资回报二、【企业投融资...

部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念一、公司战略目标与财务管理1、 企业三个关键要素和一个成功逻辑2、 公司战略和资源佳利用3、 企业运营管理全图和经营目标4、 新财务模式及对业务的贡献5、 企业财务透视6、 公司战略和财务战略7、 如何用好财务战略钟模型？二、新财务管理模式及其对业务的影响1、 资源管理和运用2、 业务和财务流程改造3、 财...

【课程大纲】 一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理 一、企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？ 1、企业是企业的企业－追求企业价值大化2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。 ...

一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄n 资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构n 企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理n 企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）n 企业面临的竞争？n 资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑n 资本运营对交易双方就是买卖交易n 筹资风险与投资回报二...

部分：无论传统经济还是新经济，为什么成本管理同样重要？一、企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）二、成本小化或产品差异化三、从价值增值大化反推成本小化（基于价值管理的成本控制）四、成本管理面临的挑战1、 企业外部面临的不断变化中的挑战1) 技术革新2) 市场供需状况不断变化3) 复杂的供应链4) 客户要求的不断提高5) 资本密集...

天部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣ 传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣ 身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？n 1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n 2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，...

天 如何消除影响上市的主要障碍一、 企业走过的合规历程：1. 由“原始经营”到“合法经营”2. 由“合法经营”到“合规经营”3. 评估对企业上市的影响二、上市合规要求1. 法律层面：发行人“历史清白”2. 财务层面：发行人“财务、纳税合规”三、发行人股权3. 股权主体资格瑕疵1) 股权复杂2) 代持嫌疑3) 管理层MBO4) 突击入股5) 史遗漏问题1. 案...

天部分 企业成功要素和财务体系扮演的角色一、战略和财务执行力1. 清晰的愿景目标及战略2. 合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）3. 有效的管理和计划统筹程序4. 优秀的核心经营程序5. 严格而合理的内控流程和标准化模式6. 关键成功要素和核心竞争力7. 独特而有生命力的业务模式8. 财务体系的强有力业务分系，计划和反馈9. 财务决策支持机制和...