价值链与战略成本管理大纲

价值链与战略成本管理





企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优

势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企

业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动

，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取

得更多的盈利。

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战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，

并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮

助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导

，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是

相辅相成的。

　　随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成

本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的

发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值

链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公

司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。



课程特色

　　从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的

核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值

链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具，高顿一直走在引领中

国企业走向世界的前端，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以此为荣耀



课程收益

• 了解战略成本管理的基本理论

• 掌握战略成本管理的基本步骤

• 学习价值链分析的理论渊源及其应用

• 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用

• 明确价值链分析的战略成本管理理念

• 战略成本分解方法

• 战略成本控制技巧



适合对象

• 董事长、总经理等企业中高层管理人员

• 财务总监、控制总监、投资总监

• 财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

• 财务部、审计部等部门相关人员

• 项目负责人、企业分公司经理



课程介绍

第1天 【战略成本管理概述】

一、战略成本管理的概述 - 战略成本管理的基本概念 -

战略成本管理的内容

- 战略定位 - 价值链分析 -

成本动因分析

二、战略成本管理的基本步骤

- 战略环境分析 - 战略规划 -

战略实施与控制

- 战略业绩计量与评价

三、战略成本管理如何落地

﹣ 不同行业实施战略成本管理的切入点

﹣ 战略成本管理模型

﹣ 战略成本分析与改进

第2天 【核心工具——价值链】

四、战略成本管理的核心工具——价值链分析

- “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理 -

波特的价值链分析模型

- 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 -

纵向价值链分析

- 横向价值链分析 - 内部价值链分析 -

价值链的意义

- 行业分析 - 竞争优势 -

关键控制点

五、价值链在战略成本管理中的应用

- 内部价值链优化 - 确定价值链 -

降低价值链的资源消耗

- 业务流程再造 - 建立战略联盟，重构企业间价值链