《如何成为优秀的财务经理人》大纲

第一天 |第二天 | |

| 模块一 财务总监的专业修养 |模块五 Integrated key |

| |process:关键流程的构建与集成 |

|　　1、企业的本质和公司核心价值 | |

|是什么？ |　　1、怎样构建信息流生产制造流 |

|　　2、财务如何参与公司价值创造?|程？（损益表是最好的工作总结） |

|　　3、财务应该怎么做？要做好哪 |　　2、怎样构建现金流生产制造流 |

|些基本工作？ |程？ |

|　　4、怎样建立尊重资本的财务文 |　　3、怎样构建纳税筹划与成本控 |

|化体系？ |制流程？ |

|　模块二 财务总监的经营能力修炼 |　　4、怎样构建公司治理与风险管 |

|　　1、财务总监重点要关注价格、 |控体系？ |

|定单与合同 |　模块六 Objective |

|　　2、财务总监要为营销业务提供V|management:财务总监的目标管理 |

|IP服务 |　　1、目标趋同，象董事一样的思 |

|　　3、财务总监如何支持和管控采 |考 |

|购业务？ |　　2、财务部门的愿景、使命与职 |

|　　4、财务总监对生产、制造业务 |责 |

|的协调 |　　3、企业财务管理组织的构建 |

|　模块三 Stand by |　　4、财务部门的业绩考核体系的 |

|capital:财务总监的角色定位与塑造|建立、实施与改善？ |

| |　模块七 New CFO |

|　　1、财务总监是谁？基本角色及 |leadership:财务总监管理技能提升 |

|职能是什么？ | |

|　　2、财务总监在组织中的地位和 |　　1、财务总监的商业道德、职业 |

|作用是什么？ |责任和专业精神 |

|　　3、财务总监如何处理与股东及 |　　2、财务总监胜任模型概述（什 |

|投资者的关系？ |么人适合做财务总监？） |

|　　4、财务总监如何处理与CEO及高|　　3、财务总监的个性特征、管理 |

|管团队的关系？ |风格和管理素养解析 |

| |　　4、新财务总监上任履新指引与 |

| |技巧概述 |

|　模块四 Strategy in place:财务 |　模块八 Objective |

|战略与经营战略的融合 |management:财务总监的目标管理 |

| |　　1、财务总监的商业道德、职业 |

|　　1、财务总监怎样帮助公司构建 |责任和专业精神 |

|经营战略体系？ |　　2、财务总监胜任模型概述（什 |

|　　2、财务总监怎样构建战略财务 |么人适合做财务总监？） |

|体系？ |　　3、财务总监的个性特征、管理 |

|　　3、BSC与KPI体系的建立与实施 |风格和管理素养解析 |

|　　4、怎样通过预算推动经营战略 |　　4、新财务总监上任履新指引与 |

|与财务战略的实施？ |技巧概述 |

| |　经典案例讨论与与经验分享 |

| |　　1、财务总监日常工作中最容易 |

| |出现的问题？ |

| |　　2、财务总监最棘手的难题？最 |

| |实用的财务管理技术？ |

| |　　3、财务总监应该具备的独特管 |

| |理技能与工具 |

| |　　4、财务总监如何应对办公室政 |

| |治？ |











|模块一：走向成功的财务经理人 |

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|案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？ |

|1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系 |

|2. 角色认知与职能定位 |

|　（1）财务总监的基本角色是什么？ |

|　（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？ |

|　（3）财务总监应该做好哪些工作？ |

|　（4）财务总监如何参与价值创造？ |

|3. 财务总监的角色应该由谁来定义？ |

|　（1）现实的角色定位 |

|　（2）CFO的价值创造 |

|　（3）成为老总的左膀右臂之一 |

|4. 财务总监的角色与定位 |

|　（1）角色测定---四种角色 |

|　（2）管理能力自测 |

|　（3）财务经理人成功三要素 |

|5. 成功需要平台，需要环境 |

|　（1）找到环境，发挥能力，为社会所用 |

|　（2）突破环境禁锢，创造环境条件 |

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|模块二：财务总监的能力框架 |

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|1. 财务管理者基本管理素养修炼 |

|2. 财务总监应该具备的非财务管理技能 |

|3. 财务管理独特技能与工具 |

|4. 财务总监的个性特征和管理风格 |

|5. 财务总监的工作职责 |

|6. 财务总监能力清单 |

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|模块三：财务总监的领导艺术 |

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|1. 认识领导力，塑造领导力 |

|　（1）什么样的人可以做领导？ |

|　（2）优秀职业财务经理人的品质 |

|2. 打造无形的影响力（权威） |

|　（1）财务总监个人品牌塑造 |

|　（2）个人品牌的维度与特征 |

|　（3）打造受控的用户界面 |

|3. 财务总监的使命感 |

|4. 职业道德与风险 |

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|模块四：财务总监的沟通技巧 |

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|1. 财务总监的商业伦理、职业责任和专业精神 |

|2. 财务总监如何处理与股东及投资者的关系？ |

|3. 如何处理与CEO及高管团队的关系？ |

|4. 财务总监与外部沟通技巧 |

|5. 财务总监如何应对办公室政治的基本技能？ |