课程背景：本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。 课程收益：■ 提升领导者的影响力，使行动与价值观保持一致，建立企业文化■ 提升领导者的前瞻力，激发他人为了共...

课程背景：通用电器公司CEO杰克·韦尔奇曾说：我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对领导者而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。的确，就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商高人一等，21世纪的企业领袖，一定要成为高情商的、富有远见的、充满智慧的领导者。 课程收益：◆ 觉察：认知自我，...

【课程背景】领导力是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。1969年，他们合著《组织行为学》一书，提出了情境领导模式，其思想在工商界与学术界反响巨大，人们也把情境领...

【课程背景】领导力是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。新生代员工的思维方式和价值观正在发生着巨大的变化，面对这些员工，领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。作为一名从业务精英走到管理岗位的领导者，您是否正在面对以下挑战：...

课程背景：MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是为提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大陆...

课程背景：领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地分配任务和考核结果。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么。“高绩效领导者”模式是根据工作情境的不同，通过对员工完成任务的准备度进行判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的...

【课程背景】领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么。本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通...

【课程背景】大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有高效的执行力。没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。你的团队，是否正面临以下问题？团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？上下级配合不默契，产生很大的内耗？员工缺乏责任心，不愿意对目标做出...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经...

课程背景：孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间的关系重要性，这在今天看来也是十分重要的。管理是一门艺术，自古以来被不断地从各个角度来解读，而管理心理学作为一门在企业管理的改革与发展实践基础上产生的学科，以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象，强调通过攻心的方式，协调人际关系、提高领导水平、增强组织凝...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为中高层管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的个人能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、...

课程背景：调查表明，很多企业的领导缺乏系统化的管理技能，“无师自通、自学成才”普遍存在。他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维模式和管理方法，造成工作效率低下，付出了高昂的管理成本，浪费了企业大量的资源，甚至成为企业发展的障碍。本课程不仅是一种先进的思维模式，更是一种非常实用的方法与工具。帮助领导者找到领导力的真谛，激励他人自愿...

【课程背景】根据全球知名调查公司盖洛普的统计， 75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，成为企业的有用之才。当今，市场竞争越来越激励，...

课程背景：领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练，支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么。教练型领导技术起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为中高层管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的个人能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、...

课程背景：领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练，支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么。教练型领导技术起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激...

课程背景：随着时代的发展，远程办公越来越普遍，这给企业和员工带来诸多的好处，比如：提高了工作时间和地点灵活性，节省了通勤时间和成本，减少了通勤的压力和疲劳，减少了办公室中的干扰和中断，扩大了企业招聘人才的范围。但同时，远程办公也存在一些缺点，比如：沟通不顺畅、信息同步不及时，管理者难以实时掌握员工的工作状态和进度，员工工作不透明，可能出现不够自律、工作不饱和...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经...

课程背景：从小到大，老师一直在教我们知识，却从未教过我们如何思考。我们是如何认识这个世界的呢？任何事物都是由元素和结构组成的，小到一个原子，大到太阳系，比如说墙、门窗、屋顶是房子的元素，但元素之间必须有规律或者规则，这就是结构。通过对结构的分析和把握，人类甚至可以认知到眼睛看不到，耳朵听不到的东西。爱因斯坦1915年通过广义相对论，推导出宇宙中存在引力波。这...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为中高层管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的个人能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、...

【课程背景】通用电器公司CEO杰克·韦尔奇曾说：我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对领导者而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。　的确，就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商高人一等。卓越的领导者，一定是高情商的富有远见、智慧的领导者。【课程收益】觉察：今天，传统的等级金字塔被颠覆...

课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自...

新生代员工给人的感觉通常是喜欢个性张扬，崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象，面对复杂多变、不稳定的社会环境难以一如既往地固守职业道德择守，流动率、跳槽率高，组织归属感不高等等。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让企业领导者备受挑战 面对新生代员工，领...

大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。本课程提供一套强大的互动沟通技巧，使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通，并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。● 观察与识别他人的人际沟通风格和行为模式● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通...

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通...

市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：- 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？- 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？- 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？- 要...

“管理者角色认知与技能提升”强调的管理者如何明确自我的角色，其中包括对上级、对下级的角色，纠正自我角色认知的错误。并学习和掌握管理的核心技能、方法和工具，达到对每个成员实施影响的最佳效果，从而带领团队取得良好的工作绩效，提高满意度，激发动力，实现团队成长。●明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待●调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标●建立...

根据全球知名调查公司盖洛普的统计， 75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，成为企业的有用之才。当今，市场竞争越来越激励，员工“向上管...

事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战：● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？● 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？● 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，...

从技术走向管理课程背景：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。作为一名从技术走向管理的...

中层管理技能提升——管理者的五项能力课程背景：市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战： • 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？ • 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与...

向上管理——做高效能下属课程背景：长期以来，职场中一直流传着这样一句话“进入公司、离开经理”。这是指我们常常由于喜欢某家公司而选择进入其中，又由于不能和自己的经理建立良好的关系，而选择离开这家公司。根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大...

职场精英的四项修炼课程背景：平庸的组织和优秀的组织相比，差距在哪里是人才。平庸的员工和优秀的员工相比，差距在哪里是职业素质。《职场精英的四项修炼》这一系列课程是我们从世界500强企业的人才培养计划中所精选的四门课程，共同组成三天的培训内容，这四项技能是企业员工走向职业化，成为职场精英所必须掌握的技能。...

高效激励与辅导课程背景：市场竞争越来越激励，作为一名管理者，你是否常常被以下问题困扰自己的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。你是否常常在思考以下问题1．如何高效的检查下属的工作，而不引起他的抗拒2．如何识别下属究竟存在什么问题，造成业绩不能完成3．如...

高效团队协作与沟通课程背景：拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹课程收益：1．理解高效团队协作的本质，掌握与团队其...

卓越领导者的五项行为课程背景：本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。[pic]课程形式：在培训过程中，...

高绩效团队的建设与管理课程背景：[pic]一支由优秀人员组成的团队，却不能创建卓越的绩效，作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：一、团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？二、团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？三、团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？四、团队成员对工作缺乏主动...

打造高效执行力的团队课程背景：没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇下列问题：1.团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？2.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？3.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？4.团队...

懂到会—管理者的五种力量课程背景： 市场竞争越来越激烈，作为一名管理者，你的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队不能形成合力。当你被这些问题所困扰时，你是否知道，你可以通过以下五方面来提升团队的执行力和绩效：1.职位权力：使用的权力使下属服从指挥。你拥有的权力越大，下属越...