团队建设与管理内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。课题：团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式获益明确团队目标清理团队的负面能量凝聚团队的正面能量使用简...

职业生涯规划一、获益 ✓ 明确职业生涯的重要性 ✓ 制定职业生涯目标 ✓ 厘清职业生涯目标对自己的重要性 ✓ 学会使用SWOT分析自己的状态 ✓ 学会分析自己经历与性格的价值 ✓ 梳理自己的人生行旅箱 ✓ 制定可执行、有检测的计划 ✓ 掌握计划发生...

职业生涯规划课程对象：中层管理者及基层管理者课程时间：1天（6小时）培训人数：80人以内培训方式：讲授30，实践40，总结与分享 30课程大纲（预排）：|上课时间 |主题 |内容 |收益 ||9:00...

职业生涯规划与EAP辅导课题(课程大纲) 1. 职业生涯规划概述 • 什么是职业生涯 • 为什么要做职业生涯规划 • 为什么要管理员工的职业生涯规划 2. 制定职业生涯规划 • 沟通企业愿景 • 设定成长目标 ✓ 什么是目标 ✓ 目标...

卓越沟通技巧培训 可根据企业需要进行调整课题：沟通的目的沟通的障碍如何做到有效沟通沟通中的聆听/区分/提问沟通与协作的关系沟通是最佳的协作方式 沟通一致 沟通确认 协作反馈自我沟通中的认知获益：区分到自己的沟通如何影响协作区分到是否进行一致的...

培育下属课程背景你在想“教会徒弟，饿死师傅”呢。还是在经历“吃力不讨好”你总是夹在中间呢。你总是发出感慨“这事情某某人能做该多好呀。”或者你在想这事我来做，我的速度比你们快多了。你是怎样看你的下属的呢？你想过培育你的下属吗？课题（课程大纲）一、管理者的角色认知与价值展现二、培育下属的管理观念...

企业内部教练培训方案教练是一种通过让他人自行发现答案与解决方法从而寻找出他人“最好”的技术你或者已经发现，你身陷无限的知识与经验海洋中抓不到重点，别人的知识与经验比你更足。你或者已经发现，你已经身陷无限问题而找不到根源，这些问题来自你的身边，如你的下属，你的同事。你看到了一张以无奈织成的网。成为教练，重...

管理技能之有效激励课题(课程大纲) ➢ 员工成长管理的困惑 • 心有余而力不足 • 听之任之 • 对抗 • 好管理者的思维模式 ➢ 员工成长激励的经典理论 • 动机与激励的概念 • 马斯洛的需求层次 • 激励-保健理论 ➢ 员工激励的模式与流程 • 激活...

管理技巧之高效执行力[pic]课程背景执行差已经成为各个老板/高层管理者的一种经常性口语。只要讲到与结果相关。都会把执行力差拿出来。让自己舒服一点。执行力已经成为各个行业/企业的一种追求。可什么是执行，什么是执行力呢？怎样才算是有执行力呢？执行力的原点在哪里？个人执行力与团队执行力的差别在哪里？[pic...

管理者技能之高效提问[pic]课程背景管理者总觉得自己差了点什么？事情好像交待下去了，却最终又回到了自己的手上，而且还是没解决的。员工反映的问题一大堆。明明自己的方法行得通，可是还是没有满意的结果。老板总是要结果，自己却找不出更强的借口了，因为员工的问题都堆在了管理者的身上。解铃还须系铃人，使用有效的问...

团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式...

1、职业生涯规划概述·什么是职业生涯·为什么要做职业生涯规划·为什么要管理员工的职业生涯规划2、制定职业生涯规划·沟通企业愿景·设定成长目标ü什么是目标ü目标和作用üSMARTü达成目标的条件·分成成长距离üSWOT分析ü经历与性格分析ü人生行旅箱分析·制定成长计划ü制定计划的原理ü制定计划的时间要求ü制定计划的可执行性ü谁可以令到我的计划发生3、职业生涯的...