企业内部教练培训方案

企业内部教练培训方案



教练是一种通过让他人自行发现答案与解决方法从而寻找出他人“最好”的技术

你或者已经发现，你身陷无限的知识与经验海洋中抓不到重点，别人的知识与经验比你

更足。你或者已经发现，你已经身陷无限问题而找不到根源，这些问题来自你的身边，

如你的下属，你的同事。你看到了一张以无奈织成的网。

成为教练，重新审视自己的想法和梳理自己的知识，以支持更多的人去学习和成长，引

发他们发现更多的可能性，从而愿意调整态度、承担责任，改善自我素质。



培训模块：

|一、教练基础 |二、企业教练技术 |

|企业教练与基础 |平衡论 |

|企业教练架构与运作模式 |聆听意图及聆听层次 |

| |发问技术 |

| |自我管理 |

|三、教练工具 |四、跟进辅导 |

|目标分解 |支持学员更好地运用教练技术。 |

|障碍分析 | |

|时间掌握取向模式 | |





实际的好处、收益可以看到：

了解教练的功能/作用

掌握教练技术运作的方式

掌握聆听的方式与技巧/有效沟通的基础

学会提出有效问题，帮助他人自行思考解决难题

学会运用目标分解技术

学会分析障碍和突破障碍

了解时间管理



培训方式：

讲授-讨论-训练-分享



培训时间：

|第一天 |培训时间： |10:00-17:00 |

|第二天 |培训时间： |10:00-17:00 |



跟进辅导时间、方式、人数：

1、珠三角地区，2个晚上的实践辅导（集中）

2、一对一教练指引，2小时，每次半小时，每周一次