管理技能之有效激励

管理技能之有效激励



课题(课程大纲)

➢ 员工成长管理的困惑

• 心有余而力不足

• 听之任之

• 对抗

• 好管理者的思维模式



➢ 员工成长激励的经典理论

• 动机与激励的概念

• 马斯洛的需求层次

• 激励-保健理论





➢ 员工激励的模式与流程

• 激活动机，以终为始

• 步步印证，小目标小赢





➢ 员工激励的原则、技巧

• 奖励公开

• 批评一对一

• 认可与赞美要及时

• 授权要放心，监控要到位

• 沮丧能量向自信转化

• 目标明确，沟通清楚

• 信任与尊重

• 危机与共赢

• 正面积极的沟通文化

• 压力与发展

• 竞争机制

• 员工辅导（辅导的程序）

➢ 负向激励的使用与注意事项



获益

开始关注员工的成长模式

了解员工的激励过程

组织自己的激励模式与风格



培训时间

1天



培训模式

讲授30%

实践40%

总结与分享 30%