团队建设与管理

团队建设与管理



内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。



课题：

团队建设的基本要素

信念与观念影响团队结果

团队的能量与态度

方向/目标/目的的一致模式

有效的沟通沟通模式

团队成员的人格分析

团队自员的自我管理模式

团队成员的自动化反应模式



获益

明确团队目标

清理团队的负面能量

凝聚团队的正面能量

使用简单有效的沟通模式

清楚团队成员的位置

支持团队建立自动化反应机制



授课模式

讲授30%

实践40%

分享30%

以讲带练，练中总结和提升。



培训时间：

根据企业需要安排1天的课程。