培育下属

培育下属



课程背景

你在想“教会徒弟，饿死师傅”呢。

还是在经历“吃力不讨好”你总是夹在中间呢。

你总是发出感慨“这事情某某人能做该多好呀。”

或者你在想这事我来做，我的速度比你们快多了。

你是怎样看你的下属的呢？

你想过培育你的下属吗？



课题（课程大纲）

一、管理者的角色认知与价值展现

二、培育下属的管理观念模式

1、利益观念

2、经验与技能观念

3、思维层次观念

4、团队领导者的观念

三、培育下属的模式

1、建立关系

2、一致成长目标与方式

3、过程与行为修正

4、成果印证与鼓励

四、培育过程的互动技巧



获益

认清角色的重要性

了解自己的管理观念，

调整自己的管理观念

与下属建立培育模式

利用互动技巧支持员工的成长



上课时间，

1天。