管理者技能之高效提问

管理者技能之高效提问





[pic]课程背景



管理者总觉得自己差了点什么？

事情好像交待下去了，却最终又回到了自己的手上，而且还是没解决的。

员工反映的问题一大堆。明明自己的方法行得通，可是还是没有满意的结果。

老板总是要结果，自己却找不出更强的借口了，因为员工的问题都堆在了管理者的身上

。



解铃还须系铃人，使用有效的问问题方式，

使员工自主地找到问题的答案与支持他的行动，

你的困惑就迎难而解。



[pic]培训对象



企业/机关中高层管理者





[pic]课程收获



管理者认知自己与员工的关系模式

了解问问题可以产生更好的效果

掌握和运用问题的基本结构

掌握和修正提问过程的问题结构

训练自己成为会提问的管理者



[pic]培训方式



30%讲

40%练

30%总结



[pic]课程大纲



管理者的不如意是自己造成的



管理者思维模式的转变



（员工他知道答案/思维模式转变的难点/如何快速进行思维模式的调整）



提问的力量



问问题的基本方式



如何进行问题的设计与问题的转换



好问题就会有好执行



成为会问问题的管理者







[pic]授课风格



以说带练，练中总结。





[pic]温馨提示



学习的心态不会让你学到东西。

分享的心态才能让你真正成长