提升职场幸福力一 课程背景：大量研究表明：企业的经营绩效很大程度上取决于员工的幸福感，员工的幸福快乐直接关系着企业的长远发展。没有快乐的员工就没有快乐的客户，员工的快乐指数是衡量一家企业核心竞争力的重要因素。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干...

员工情绪管理与激励一 课程背景 领导艺术中存在着一种艺术手法,通常称之为情绪管理，情绪会积聚也会传染，员工的情绪与起源事件会影响到团队的绩效与满意度。现代社会各方面都在飞速的发展,大大加快人们的生活节奏和加大了竞争压力,在压力下企业员工的情绪也随之波动,从而产生各种问题,导致企业的竞争力受到削弱。了解情绪对于理解员工的行为...

压力与情绪管理一、课程背景： 在现代企业人力资源管理中，压力管理逐渐成为人力资源管理的一个重要组成部分。日益激烈的市场竞争、繁忙紧张的工作、越来越快的生活节奏等这些都会在不同程度上给人们带来各种各样的压力。在中国大概有58％的员工受到过多压力的困扰，这个数据比美国高出两成。员工的压力问题不仅对...

员工辅导与面谈技术一 课程背景 在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。根据统计，现在很多企业内上下级之间的矛盾和冲突，多半是由于处理问题的观点和看法不同而产生的。所以，有的管理学者甚至提出，现在评价管理者的能力，不再是“令行禁止”，而是能否“玩转员工的脑子”。 很多企业的管...

特殊员工的识别与危机干预一、培训背景：  随着社会经济的不断发展、资源稀缺性的日益突显、外部环境的错综复杂，企业员工的危机事件的种类也越来越多，表现形式越来越复杂，影响范围越来越广，后果越来越严重，尤其“富士康13连跳”、“华为自杀门”等企业员工的危机事件发生后，对企业管理者及人力资源管理者提出了巨大...

管理者的压力管理一、培训背景： 对于现代企业而言,中层管理是公司的中坚力量,他上要面对公司老板,下要面对部下。他们工作负荷大、责任重、知识含量高、工作内容复杂，尤为重要的是处理好人际关系；中层管理者个人的情绪状态也深刻影响着团队氛围，员工投入工作的敬业度。处理好管理者自身的压力与情绪，提升心理...

好生活 好工作 ---女性压力情绪管理一、课程设想： 职业女性承担着来自家庭、社会的双重角色，紧张生活带来的压力影响到女性心理和身体健康、带来职业倦怠、降低生活幸福感，对企事业的工作效率也有负面作用。某机构曾对519名职业女性做过...

陪孩子成长 一、课程对象：父母 二、课程时间：3小时 三：课程背景：孩子是我们家庭最宝贵的财富，他们是这个世界的未来！父母愿意付出一切来爱孩子，但问题是： 为何我们的付出好象总是没有回报？ 孩子为什么没有如我们期待的样子呢？ 我们能理解孩子行为后面的意思吗？ 当我们...

爱在我家 ---两性相处的艺术1. 课程设想： 我们渴望建立永恆真挚的亲密关係，在其中体验过幸福和温暖，也都曾经历过痛苦、恐惧。亲密关系中，我们以为倾其所有的关怀就是爱。这种爱包括无微不至的关心与问候、时时刻刻的陪伴与提醒...

情绪管理一 课程背景 有人说，智商让你赢得了一份工作，而情商让你工作成功。不管你在组织中扮演什么角色，都会带给你满足，成就，幸福。同时也会给你压力，愤怒，沮丧，焦虑，抑郁。如果不能很好地处理情绪，就会影响到我们的工作、人际关系，更严重时会影响到我们的身心健康，让我们成为坏情绪的牺牲品。本课程旨在引导学员了解有关情绪的心...

（一）理解：爱是你我1男性与女性对家庭理解的差异●案例分析：我心中的家●讨论：你心中的家庭是什么样？2婚姻前后的心理变化●相互依恋转向婚姻模式●接触关系变为紧密关系●情感关系转变为社会关系3性格色彩与婚姻●体验活动：你属于哪一种性格色彩●性格色彩与婚姻（二）沟通：爱要怎么说出口1沟通中的应对方式●五种沟通中的应对方式●不同应对方式的内在需求●夫妻间的回应方式...

导言：肢体语言在沟通中的作用一揭开面具见人心1八种基本面部表情2微表情：见微知著的快速方式3碎表情：内心矛盾的集中体现4杂表情：多种情绪的综合表达5微笑二观眼识人1从眼球转动读懂人心2透过瞳孔看人心3眉来眼去漏天机4会说话的眼睛三探访“耳鼻喉”倾听耳朵传来的信息抚摸颈部暴露的秘密四嘴巴没有说出来的秘密不同嘴形与要表达的意义五头头是道头部姿态与意义头部姿态塑造...

一关于魅力女性1开场：三人小组体验活动2体验活动：关系雕塑分享：和谐关系是女性魅力的体现3魅力女性的含义l关爱自己，关爱别人l有追求且平和的l家庭与工作平衡的l人际关系圆融的l内心宁静的二做自己的压力贵人1你认为压力是什么？2女性的压力来自于哪里？l音乐体验活动：《寻找压力源》3压力会给我们带来什么？l身体l心理l行为l关系3体验活动：心理画l分享与交流4性...

（一）培训前期（与培训单位沟通协作完成）1．需求分析、训前评估等2．学员的期待管理（对培训结果为关键的要素）（二）课程大纲1．理解目前在工作和生活中的压力（1）压力（stress）分析lS—缺乏人际支持lT—想法与现实不符lR—身体紧张lS—情绪压抑lS—忽略自己的需要（2）压力带来的困扰l对个人的困扰l对企业的困扰（3）应对压力的方式l压力事件的应对—系统...

（一）压力是什么--认识分析我们的压力1请每人迅速用一句形容天气的语言形容一下自己目前的状态。（开场活跃气氛）2感受一下刚才在报告自己状态时候，身体，情绪，行为的感觉与变化。（了解这就是压力出现的细微征兆）分享：近有没有出现类似的感觉，是怎么处理的？3了解自己目前的压力状态。体验活动：绘画《雨中的我》结合绘画中分析自己目前压力的大小，是否有足够的支持面对压力...

（一）教练技术给企业带来的价值1引入活动：对本次学习的期待与贡献2案例分析：我该走还是留？思考：哪些因素决定了员工的走与留？3为什么需要教练式领导？与员工工作投入度相关的因素4教练式领导的价值工业经济与知识经济决定领导风格的变化（二）教练式领导的概念1体验两种领导风格情景扮演：小齐与经理的对话假如你是小齐，你的感受是什么？沟通中的内在冰山2核心概念什么是教练...