IE工业工程课程培训大纲（3天）［课程名称］IE工业工程［课程对象］ 生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。［课程目的］ □ 增强改善和增值意识 □ 掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧 □ 掌握人机分析技巧 □ 能够应用动作分析的方法 □ 掌握时间研究...

IE现代工业工程-效率改善的利器培训大纲（2天）［课程名称］IE现代工业工程-效率改善的利器［课程对象］ 生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。［课程目的］ □ 增强改善和增值意识 □ 掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧 □ 掌握人机分析技巧 □ 能够应用动作分析的方法 ...

精益生产课程培训大纲（3天）［课程名称］精益生产［课程对象］ 生产、质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。［课程目的］ □ 掌握精益生产的核心思想和原则 □ 增强改善和增值意识 □ 掌握消除浪费方法 □ 掌握多能工的培养方式 □ ...

精益生产课程培训大纲（5天）［课程名称］精益生产［课程对象］ 生产、质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。［课程目的］ □ 掌握精益生产的核心思想和原则 □ 理解精益生产体系模式 □ 掌握消除浪费方法 □ 掌握多能工的培养方式 □...

ISO31000：2018风险管理指南培训大纲（5天）课程名称：ISO31000：2018风险管理指南课程对象: 中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。课程目的: 1. 增强风险管理意识，形成风险预防文化。 2. 正确理解风险管理的内涵。 3. 理解风险管理原则。 4. ...

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）培训大纲（3天）［课程名称］现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。［课程目的］1. 理解现场质量管理的基本概念；2. 增强团队解决现场质量管理问题的思维和意识；3. 深刻理解现场质量管理问题的精确界定；4. 理解问题...

现场质量问题与分析培训大纲（3天）［课程名称］现场质量问题与分析［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。［课程目的］1. 理解现场质量管理的基本概念；2. 增强团队解决现场质量问题的思维和意识；3. 深刻理解现场质量问题的精确界定；4. 理解现场质量问题解决的流程；5. 掌握选择问...

5S课程培训大纲（2天）［课程名称］5S［课程对象］ 希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］ 了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、...

6S课程培训大纲（2天）［课程名称］6S［课程对象］ 希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］ 了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、...

7S管理课程培训大纲（3天）［课程名称］7S管理［课程对象］ 希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］ 了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混...

8S管理课程培训大纲（3天）［课程名称］8S管理［课程对象］ 希望掌握8S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］ 了解8S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握8S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混...

QC七大手法培训大纲（2天）课程名称：QC七大手法培训课程对象: 质量、研发、设计、工程、生产、各部门工程师及企业中高层管理人员。课程保证:培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）培训时间: 2天，每天上课时间9：00--17：00。课程目的: 1. 正确理解质量的内涵 ...

QC七大手法培训大纲（3天）课程名称：QC七大手法培训课程对象: 质量、研发、设计、工程、生产、各部门工程师及企业中高层管理人员。课程保证:培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）培训时间: 3天，每天上课时间9：00--17：00。课程目的: 1. 了解现代企业大趋势：...

QC14工具（QC新旧七大手法）培训大纲（4天）课程名称：QC14工具（QC新旧七大手法）培训课程对象: 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程目的: 1. 了解QC新旧七大手法的概念 2. 正确理解QC新旧七大手法的关系 3. 掌握QC新旧七大手法的实施步骤 4. ...

QCC质量圈—调动员工积极性的法宝培训大纲（3天）［课程名称］QCC质量圈—调动员工积极性的法宝［课程对象］ 质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等［课程目的］ 1. 正确理解QCC的概念和内涵。 2. 掌握QCC团队建立规则。 3. 掌握QCC活动开展的流程和方法，...

QC质量管理小组活动培训大纲（3天）［课程名称］QC质量管理小组活动［课程对象］ 质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等［课程目的］ 1. 掌握QC质量管理小组基础概念。 2. 掌握QC质量管理小组实施流程。 3. 掌握QC质量管理小组开展工作步骤，能...

QC质量管理小组活动准则培训大纲（3天）［课程名称］QC质量管理小组活动准则 T/CAQ10201-2020［课程对象］ 质量、设计、技术、生产、服务、销售、及各部门人员均可［课程目的］ 1. 掌握QC质量管理小组基础概念和原则。 2. 掌握QC质量管理小组问题解决型课题实施流程。 ...

8D问题分析和解决培训大纲（3天）［课程名称］8D问题分析和解决［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。［课程目的］1. 理解8D的内涵2. 熟练掌握问题解决过程的八个步骤及常用工具；3. 掌握识别问题的系统方法和工具4. 理解并掌握根本原因分析方法和工具；5. 掌握制定措施方案...

CPK和CMK过程和设备能力指数培训大纲（2天）课程名称：CPK和CMK过程和设备能力指数课程对象： 品管、设备、工程、检验、制造、技术、研发等部门均适用。课程目的： 1. 掌握CPK和CMK的基本概念 2. 能够制定CPK和CMK分析计划 3. 掌握CPK和CMK能力指数的计算方法 4. 掌握CPK和CMK的...

SPC统计过程控制培训大纲（4天）课程名称：SPC统计过程控制课程对象： 品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员。课程目的： 1. 掌握统计过程控制的基本概念 2. 掌握统计过程控制的基本原理 3. 掌握统计过程控制图绘制方法 4. 掌握统计过程能力计算方法 5. 了解统...

SPC统计过程控制培训大纲（3天）课程名称：SPC统计过程控制课程对象： 品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员。课程目的： 1. 掌握统计过程控制的基本概念 2. 掌握统计过程控制的基本原理 3. 掌握统计过程控制图绘制方法 4. 掌握统计过程能力计算方法 5. 了解统...

过程能力指数培训大纲（2天）课程名称：过程能力指数课程对象： 品管、工程、制造、技术、研发等部门均适用。课程目的： 1. 掌握过程能力的基本概念和类别 2. 能够制定过程能力分析计划 3. 掌握过程能力指数的计算方法 4. 掌握过程能力的实施步骤 5. 能够正确应用过程能力控制过程 6. 能够...

MSA测量系统分析培训大纲（2天）［课程名称］MSA测量系统分析［课程对象］ 质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员［课程目的］ 1. 掌握测量系统分析的概念和衡量特性； 2. 能够正确制定MSA计划，正确选择MSA研究方法； 3. 提高测量系统的稳定性和一致性； ...

MSA测量系统分析培训大纲（3天）［课程名称］MSA测量系统分析［课程对象］ 质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员［课程目的］ 1. 掌握测量系统分析的概念和衡量特性； 2. 正确理解不确定度的概念、原理和分析方法 3. 能够正确制定MSA计划，正确选择MSA研究方法...

QCT14即质量管理14工具培训大纲（3天）课程名称：QCT14即质量管理14工具课程对象: 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程目的: 1. 了解QCT14的概念 2. 正确理解QCT14的关系 3. 掌握QCT14的实施步骤 4. 能够应用QCT14解决实施...

谢宁DOE试验设计培训大纲（8天）[课程名称] 谢宁DOE试验设计培训[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、六西格玛管理等专业人员。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[课程收益] 1. 理解DOE的基础概念 2. 掌握谢宁DOE试验设计的...

APQP产品质量先期策划培训大纲（3天）［课程名称 APQP产品质量先期策划培训［课程对象］销售、设计、质量、采购、工程、生产等部门的工程师及中高层管理人员［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。［培训时间] 3天［课程目的］ 1. 正确掌握APQP核心工具的概念...

APQP产品质量先期策划培训大纲（6天）［课程名称 APQP产品质量先期策划培训［课程对象］销售、设计、质量、采购、工程、生产等部门的工程师及中高层管理人员［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。［培训时间] 6天［课程目的］ 1. 正确掌握APQP核心工具的概念...

QCP质量控制计划培训大纲（1天）［课程名称］QCP质量控制计划［课程对象］ 设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。［课程目的］ 本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则,通过实际案例的参与运用,学会用 系统有效的方法从产品的整个生命周期系规定和控制产品的质量。并通过不断的...

QFD质量机能展开培训大纲（3天）课程名称：QFD质量机能展开培训课程对象： 部门总监、部门经理、QA、工程师、中基层管理者、企业骨干等希望研究QFD的人员。课程目的： 1. 正确倾听顾客的声音 2. 理解QFD的内涵 3. 掌握QFD的模式 4. 熟知质量屋的结构 ...

QFD质量机能展开培训大纲（5天）课程名称：QFD质量机能展开培训课程对象： 部门总监、部门经理、QA、工程师、中基层管理者、企业骨干等希望研究QFD的人员。课程目的： 1. 正确倾听顾客的声音 2. 理解QFD的内涵 3. 掌握QFD的模式 4. 熟知质量屋的结构 ...

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析培训大纲（3天）课程名称：PFMEA潜在过程失效模式和后果分析课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1. 正确理解现代企业的风险管理2. 掌握PFMEA基础知识3. 掌握PFMEA的实施流程：七步法4. 会制作、分析和应用PFMEA逐...

SFMEA潜在系统失效模式和后果分析培训大纲（3天）课程名称：SFMEA潜在设计系统失效模式和后果分析课程对象:研发人员、设计人员、工程人员、品质人员、制造人员等各部门人员均可参加。课程目的: 1、掌握SFMEA的概念等基础知识 2、掌握SFMEA的作业流程 3、会制作、编写、分析和应用SFMEA彻底降低企业和产品的...

DOE试验设计和参数设计培训大纲（7天）[课程名称] DOE试验设计和参数设计培训[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[课程收益] 1. 理解DOE的基础概念 2. 掌握实验设计的逻辑思...

DOE试验设计培训大纲（3天）[课程名称] DOE试验设计培训[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[课程收益] 1. 理解DOE的基础概念 2. 掌握实验设计的逻辑思路 ...

DOE试验设计培训大纲（5天）[课程名称] DOE试验设计培训[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[课程收益] 1. 理解DOE的基础概念 2. 掌握实验设计的逻辑思路 ...

田口设计(稳健参数设计)课程培训大纲（2天）[课程名称] 田口设计（稳健参数设计）[课程时间] 2天[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[课程目的] 1. 理解田口设计的基础概念 2. 掌...

经典DOE和混料试验设计培训大纲（5天）[课程名称] 经典DOE和混料试验设计培训[课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。[学员要求] 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。[课程收益] 1. 理解DOE的基础概念 2. 掌握实验设计的逻辑思...

课程名称：DFMEA潜在设计失效模式和后果分析课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1. 正确理解现代企业的风险管理2. 掌握DFMEA的实施流程：七步法3. 会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险4. 能够正确进行DFMEA的结构分析SA5. 能够正确进行DFMEA的功能分析FA6....

DFMEA潜在设计失效模式和后果分析培训大纲（3天）课程名称：DFMEA潜在设计失效模式和后果分析课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1. 正确理解现代企业的风险管理2. 掌握DFMEA基础知识3. 掌握DFMEA的实施流程：七步法4. 会制作、分析和应用DFMEA逐...

EFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲（4天）课程名称：EFMEA潜在设备失效模式和后果分析课程对象: 设备开发、设计人员、工程人员、工艺人员、制造人员、品质等各部门人员均可参加。课程目的:1. 掌握EFMEA基础知识2. 掌握EFMEA的实施流程：七步法3. 会制作、分析和应用EFMEA逐步降低企业和产品的风险4. 能...

FMEA潜在失效模式和后果分析培训大纲（5天）课程名称：FMEA潜在失效模式和后果分析课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1. 正确理解现代企业的风险管理2. 掌握FMEA基础知识3. 掌握FMEA的实施流程：七步法4. 会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和...

FMEA潜在失效模式和后果分析培训大纲（4天）课程名称：FMEA潜在失效模式和后果分析课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1. 正确理解现代企业的风险管理2. 掌握FMEA基础知识3. 掌握FMEA的实施流程：七步法4. 会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和...

MFMEA潜在设备失效模式和后果分析培训大纲（4天）课程名称：MFMEA潜在设备失效模式和后果分析课程对象: 设备开发、设计人员、工程人员、工艺人员、制造人员、品质等各部门人员均可参加。课程目的:1. 掌握MFMEA基础知识2. 掌握MFMEA的实施流程：七步法3. 会制作、分析和应用MFMEA逐步降低企业和产品的风险4. 能...

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析培训大纲（2天）课程名称：PFMEA潜在过程失效模式和后果分析课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程目的:1. 正确理解现代企业的风险管理2. 掌握PFMEA基础知识3. 掌握PFMEA的实施流程：七步法4. 会制作、分析和应用PFMEA逐...

六西格玛倡导者培训大纲（2天）课程名称： 六西格玛倡导者培训课程对象：董事长、总经理、部门总监、部门经理、品质经理、企业骨干等企业高层管理者。培训方式： 通过案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训2天，每天培训7小时，共计培训14小时；授课...

六西格玛黄带培训大纲（3天）课程名称： 六西格玛黄带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；...

卓越绩效导入培训大纲（2天）[课程名称] 卓越绩效导入培训[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益] 1. 掌握卓越绩效的概念 2. 增加企业卓越绩效的文化意识 3. 掌握卓越绩效模式的框架 4. 理解卓越绩效的价值观 5. ...

卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（3天）[课程名称] 卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益] 1. 掌握卓越绩效的概念 2. 增加企业卓越绩效的文化意识 3. 掌握卓越绩效模式的框架 ...

卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（5天）[课程名称] 卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580标准和T/CAQ 10115标准[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益] 1. 掌握卓越绩效的概念 2. 增加企业卓越绩效的文化意识 3. 掌握卓越绩效模式...