16 5S课程培训大纲 2天

5S课程培训大纲（2天）



［课程名称］5S



［课程对象］



希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、

操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员



［课程目的］



了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程

，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工

作环境。



［课程介绍］



在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满

灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未

加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气

低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行5S现场管理。



5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进

5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树

立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途

而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地

概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企

业正确地推行5S。



［课程大纲］

1. 5S基本概念

1. 工厂常见的问题

2. 企业形象和企业竞争力

3. 什么是5S

-人+止=企

-5S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格

4. 为什么推行5S

5. 5S的好处

6. 5S的目的

7. 5S的障碍与危害

2. 5S的推进及关系

-5S推进层次图

-5S 关联图

3. 5S与各管理系统之间的关系

1. 5S与管理合理化之间的关系

2. 5S与ISO9000之间的关系

3. 5S与企业改善的关系

4. 5S执行技巧

1. 开展整理活动技巧

-啥是问题？

-数字游戏

-7M1E

-整理基准和注意事项

练习：列整理清单

2. 开展整顿活动技巧

-整顿原则

-整顿技巧19项

练习：列整顿基准

3. 开展清扫活动技巧

-清扫责任区

-清扫基准

-查找污染源

练习：制定清扫基准

4. 开展清洁活动技巧

-清洁巡查

-清洁评比

5. 开展修养活动技巧

-规章制度

-持续提升

5. 定置管理实施技巧

1. 定置管理的概念

2. 定置管理的类型

3. 定置管理的内容

4. 定置管理的通用原则

5. 定置管理的方法

6. 5S实施方法

1. 目视管理法

2. 红牌作战法

3. 定点摄影法

4. 检查巡视法

7. 开展5S活动程序

8. 企业5S推行

7. 1 推进原则

7.2 推进组织

7.3 推进制度

7.4 推进策划

7.5 推进案例

9. 课程总结和问答