9-1 QCP控制计划培训大纲 1天

QCP质量控制计划培训大纲（1天）



［课程名称］QCP质量控制计划



［课程对象］



设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。



［课程目的］



本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则,通过实际案例的参与运用,学会用

系统有效的方法从产品的整个生命周期系规定和控制产品的质量。并通过不断的持续

改善，确保能持续的按顾客的要求制造出优质的产品。

［课程介绍］



控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，它是产品质量控制过程的纲领，

是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述，规定了产品所有过程的每

个阶段所需的控制措施。控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简

要的书面描述，其减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。控制计划

聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品，更好的降低了成本。世

界各大汽车厂如通用、福特、克莱斯勒、大众、丰田等都硬性规定在做产品质量策划

时一定要输出控制计划，以能持续的做出满足客户要求的优质产品。控制计划越来越

成为不同国家和不同行业控制产品质量的纲领性总结。



[课程大纲 ]

上午9:00-10:20

1. 什么是控制计划？

1. 控制计划的概念

2. 控制计划的类别

3. 控制计划的特性

2. 为什么做控制计划？

1. 控制计划的目的

2. 控制计划的好处

3. 谁来做？--CFT、供应链

团队练习与点评

4. 何时做控制计划？

5. 如何做控制计划？

1. CP制定的依据-流程图

2. CP制定的依据-FMEA

3. 控制计划栏目描述

-SC特殊特性识别练习

4. 样件CP案例分析

1. 样件CP方法：防错介绍

5. 控制计划检查清单

上午10:30-12：00

6. 试生产CP案例分析

1. 填表说明

2. 测量技术讲解：MSA介绍

3. 检验方法讲解

4. 控制方法讲解：过程能力介绍

下午13:30-15:00

7. 试生产CP企业应用练习与评估

8. 量产CP案例分析

5.8.1 全尺寸检查的要求

5.8.2 控制方法讲解：SPC介绍

下午15:10-16:40

5.8.3 反应计划讲解

9. 量产CP企业应用练习与评估

10. 流程图、FMEA、现场与CP的动态一致关系

下午16:40-17:00

6. 控制计划常见问题

7. 学员总结

8. 问答