7 SFMEA潜在系统失效模式和后果分析培训大纲 3天

SFMEA潜在系统失效模式和后果分析培训大纲（3天）



课程名称：SFMEA潜在设计系统失效模式和后果分析

课程对象:

研发人员、设计人员、工程人员、品质人员、制造人员等各部门人员均可参加。

课程目的:

1、掌握SFMEA的概念等基础知识

2、掌握SFMEA的作业流程

3、会制作、编写、分析和应用SFMEA彻底降低企业和产品的风险

4、正确评价产品和过程中潜在的失效及后果

5、正确分析失效的根本原因

6、能够制定针对根本原因的有效措施

7、掌握不同等级FMEA与APQP的关系

课程介绍：

如何做到真正的降低风险？

如何做到真正的预防？

如何做到有效的持续改善？



三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器

械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来

越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险

并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应

该如何建立有效的风险管理体系，以应对日益激烈的市场竞争？面对这一系列风险，我

国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强，风险管理工作无

从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民

营企业来说，如何管理风险，已成为企业亟待解决的重要问题。





SFMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险，在系统化的方法

上协助企业进行风险分析，在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及影响度，能及

早谋求解决之道，并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响，提高系统之可靠度

。



本课程将对SFMEA作深入介绍，并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进

行强化训练，使学员在掌握SFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平，帮助企业提高

效率、降低成本、制作出高可靠度之产品，真正为企业降低产品和管理的风险。





课程大纲两天:



1. 现代企业的风险管理

1. 风险意识：我们处在随处可见的风险中

2. 召回的背后意味着什么？

-汽车等产品的召回案例分析

3. 没有质量的交付是灾难！

4. 现实的企业风险来源

5. 损失杠杆告诉我们什么？

2. FMEA基础概念

1. FMEA是什么？

-什么是F、M、E？FMEA的主题和本质

-什么是系统？

-系统的约定层次及案例展示

-FMEA的范围及对组织的影响

2. FMEA的由来-发展

3. FMEA的类别

-SFMEA在系列FMEA中的地位

4. FMEA的实施时机

5. 有效实施FMEA的关键因素：谁来做FMEA？

练习：团队困境

6. 如何做FMEA？FMEA的展开流程

7. FMEA的意义

3. SFMEA讲解

1. SFMEA的作业时机

2. SFMEA的开发步骤

3. SFMEA的依据：系统机能框图

练习：系统机能框图

4. VOC正确倾听客户声音

练习：调研表、零件功能清单

5. QFD质量机能展开

-如何确定特殊特性?

-如何确定瓶颈技术?

-如何做质量设计？

-如何做质量规划？

练习： 一级QFD

6. 如何全面识别失效模式？

练习：头脑风暴

7. 后果的层级影响

8. 失效的根本原因分析

-根因特征及分析

-原因分析案例展示：DF车厂刹车灾难

练习：6M1E+5W、因果图

9. 确定高风险项目：

S、O、D、AP及RPN的正确评估

10. 有效制定控制措施

-防错

练习：防错

-DOE试验设计案例分析

-控制计划、作业指导书

-SPC统计过程控制

11. 重新评估SFMEA

12. 保持动态

4. SFMEA综合案例分析及练习

5. SFMEA与APQP的关系

6. SFMEA常见的问题

7. 问答