深入解读TQM全面质量管理培训（6天）[课程名称] 深入解读TQM全面质量管理[课程对象] 老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益] 1. 理解企业质量经营的趋势 2. 清晰全面质量管理的内涵 ...

TQM全面质量管理培训（3天）[课程名称] TQM全面质量管理[课程对象] 各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益] 1. 了解现代企业大趋势 2. 增强管理者的质量意识 3. 清晰理解全面质量管理的理念 4. 深刻理解企业全面质量管理模式...

六西格玛绿带培训大纲（10天）课程名称： 六西格玛绿带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时...

六西格玛绿带升黑带培训大纲（10天）课程名称： 六西格玛绿带升黑带培训课程对象：部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛绿带的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时；...

DFSS六西格玛设计黑带GB培训大纲（20天）课程名称： DFSS六西格玛黑带GB培训课程对象： 市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训20天，每天培训7小时，共计培...

六西格玛设计绿带DFSSGB培训大纲（6天）课程名称： 六西格玛设计绿带DFSSGB培训课程对象： 市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训6天，每天培训7小时，共计...

DFSS六西格玛设计绿带GB培训大纲（10天）课程名称： DFSS六西格玛设计绿带GB培训课程对象： 市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训10天，每天培训7小时，共...

DFSS六西格玛设计绿带升黑带BB培训大纲（10天）课程名称： DFSS六西格玛绿带升黑带BB培训课程对象： 市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训10天，每天培训7小时，...

六西格玛黑带教师MBB培训大纲（10天）课程名称： 六西格玛黑带教师MBB培训课程对象：部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛黑带的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训10天，每天培训7小时，共计培训7...

六西格玛黑带培训大纲（20天）课程名称： 六西格玛黑带培训课程对象：部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等希望深入研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训20天，每天培训7小时，共计培训140小时；授...

六西格玛绿带培训大纲（8天）课程名称： 六西格玛绿带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训8天，每天培训7小时，共计培训56小时；...

卓越团队建设 ［课程对象］ 　　企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员 ［课程目的］ 　　·了解卓越团队的特征 　　·了解卓越团队发展阶段和应注意的问题； 　　·掌握团队建设的原则、程序和方法； 　　·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 　　...

六西格玛绿带培训 课程对象： 部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的人员。 课程目的： 1. 了解6σ概念、作用和战略意义。 2. 熟悉6σ的推行步骤和管理模式 3. 掌握6σ过程管理 4. 了解6σ项目团队管理 5. 掌握6σ方法工...

优秀班组长 ［课程对象］ 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管 ［课程目的］ 1. 了解一线班组长所扮演的角色和职责 2. 了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧，提升班组生产力 3. 掌握基本沟通技巧，以建立良好...

责任成就卓越 ［课程对象］ 企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者 ［课程目的］ 1、 树立员工的责任感 2、 让员工认识到责任感的重要性 3、 让每一个员工都尽职尽责 4、 让每个员工知道如何负责任 5、 提升员工的执行力 6、 给员工长久的激励，让员工发...

质量管理培训［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究全面质量管理的人员。[课程目标]1. 掌握大质量的思想2. 建立适合企业的质量文化3. 审查与建立企业的全面质量管理系统4. 掌握质量管理改善方法和工具5. 理解六西格玛改善方法6. 理解卓越绩效管理方法7. 初步建...

质量机能展开培训课程对象：部门总监、部门经理、QA、工程师、中基层管理者、企业骨干等希望研究QFD的人员。课程目的：1. 正确倾听顾客的声音2. 理解QFD的内涵3. 掌握QFD的模式4. 熟知质量屋的结构5. 掌握QFD科学的量化方法6. 能在企业建立QFD系统7. 能够应用QFD帮助企业解决质量...

PPAP生产件批准程序 ［课程对象］ 　　设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。 ［课程目的］ 　　了解PPAP的基本作用 　　正确认识PPAP的做法和生产件的概念 　　熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求 　　能够独立建立PPAP系统 ...

QCC质量圈培训大纲（3天）［课程名称］QCC质量圈［课程对象］ 质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等［课程目的］ 1. 全面掌握QCC知识，建立系统全局观。 2. 理解工作的主要目的和手段，学习发现问题并分析其原因。 3. 掌握推行QCC的规则...

QCM质量成本 ［课程对象］ 　　质量、财务、设计、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。 ［课程目的］ 　　1.理解质量成本的内涵和意义。 　　2.掌握质量成本管理流程。 　　3.能完成质量成本科目的设置。 　　4.掌握质量成本预测、决策和计划实施的方...

QC七大手法培训课程对象:品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程目的:1. 了解QC七大手法的概念2. 正确理解QC七大手法的关系3. 掌握QC七大手法的实施步骤4. 能够应用QC七大手法解决实施工作中的问题5. 掌握QC七大手法实施中的注意事项6. ...

SPC统计过程控制 课程对象： 　　品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员。 课程目的： 　　1.掌握统计过程控制的基本概念 　　2.掌握统计过程控制的基本原理 　　3.掌握统计过程控制图绘制方法 　　4.掌握统计过程能力计算方法 　　5...

DOE试验设计 ［课程对象］ 　　质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员 　　［课程目的］ 　　¨掌握DOE的应用知识假设检验和回归分析 　　¨理解DOE的基础概念 　　¨可应用实验设计的分析路径 　　¨掌握实验设计使用方法 　　¨熟练应...

IE工业工程 ［课程对象］ 　　生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。 　　［课程目的］ 　　¨培训改善和增值意识 　　¨掌握程序分析的步骤和技巧 　　¨能应用操作分析进行改善 　　¨熟练应用动作分析 　　¨掌握时间研究的方法 　　¨学会生产...

ISO14001内审员培训［课程对象］内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、希望深入了解审核的人员。[课程目标]1. 掌握ISO14001标准的目的及详细要求2. 掌握法律法规及其它要求3. 能应用系统的方法对企业的环境风险进行管理4. 掌握环境体系文件的制作管理及应用5. 了解环境体系审核...

ISO/TS16949标准培训［课程对象］内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、希望深入了解标准的人员。[课程目标]1. 掌握ISO/TS16949标准的目的和功能2. 掌握过程方法的使用及优点3. 理解质量管理原则4. 掌握质量管理的重要术语5. 掌握质量管理体系文件的制作管理及应用6. ...

OHSAS18001内审员培训［课程对象］内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、想深入了解审核的人员.[课程目标]1. 掌握OHSAS18001标准的目的及详细要求2. 掌握法律法规及其它要求3. 掌握职业安全健康体系文件的制作管理及应用4. 了解职业安全健康体系审核的种类,特点及要求5. 掌...

7S［课程对象］希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一...

8D问题分析和解决 ［课程对象］ 质量人员、工程人员、生产人员、客服人员、现场班组长、工程师、技术工人等。 ［课程目的］ 1. 掌握问题解决的系统法，解决原因未知的各类问题； 2. 理解问题解决过程的八条步骤（8D）及其相互关系； 3. 理解并掌握根本原因分析方法； ...

APQP产品质量先期策划和控制计划 ［课程对象］ 设计、质量、工程及生产管理人员及工程师、企业中高层管理人员 ［课程目的］ 本课程能令学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到...

1．什么是ISO/TS16949：2009？1.1质量的内涵及现代企业定位-大质量-PQCDEHMS2-从物质质量到精神质量再到经营质量-二元质量-质量管理的概念1.2什么是管理？1.3什么是体系？1.4什么是质量管理体系？1.5谁的TS16949？1.6为什么做TS16949？2．如何做TS16949？汽车行业过程方法2.1什么是过程？2.2什么是过程方法...

1.OHSAS18001系列标准简介1.1职业健康安全管理的产生背景1.2当前职业健康安全管理体系标准现状1.3中国职业健康安全管理体系2.有关职业安全健康的术语及定义3.OHSAS18001：2007标准条款解析3.1职业安全健康管理体系要求3.2职业安全健康法律法规及其它要求3.2.1.法的基本知识3.2.2.环境保护法体系简介3.2.3.适用法律法规的...

1.什么是QCC质量圈1.1QCC质量圈的理念1.2改善过程的全貌1.3QCC质量圈的总体思路1.4质量的内涵1.5QCC质量圈的概念2.QCC质量圈的组建2.1QCC质量圈的组建原则2.2QCC质量圈的组建程序2.3QCC质量圈成立的注意事项2.4QCC质量圈团队建设3.QCC质量圈的类型4.QCC质量圈活动4.1QCC质量圈活动的基本条件4.2QCC质量...

1.OHSAS18001系列标准简介1.1职业健康安全管理的产生背景1.2当前职业健康安全管理体系标准现状1.3中国职业健康安全管理体系2.有关职业安全健康的术语及定义3.OHSAS18001：2007标准条款解析3.1职业安全健康管理体系要求3.2职业安全健康法律法规及其它要求3.2.1.法的基本知识3.2.2.环境保护法体系简介3.2.3.适用法律法规的...