16 7S课程培训大纲 3天

7S管理课程培训大纲（3天）



［课程名称］7S管理



［课程对象］



希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、

操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员



［课程目的］



了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程

，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，创造一个高效、

整洁、优美、一目了然的企业工作环境。



［课程介绍］



在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满

灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未

加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气

低落，安全故障经常发生、浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推

行7S现场管理。



7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进

7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树

立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途

而废。7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。

本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。



［课程大纲］

1. 7S基本概念

1. 工厂常见的问题

2. 企业形象和企业竞争力

3. 什么是7S

-人+止=企

-7S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格

4. 为什么推行7S

5. 7S的好处

6. 7S的目的

7. 7S的障碍与危害

2. 7S的推进及关系

-7S推进层次图

-7S 关联图

3. 7S与各管理系统之间的关系

1. 7S与管理合理化之间的关系

2. 7S与ISO9000之间的关系

3. 7S与企业改善的关系

4. 7S执行技巧

1. 开展整理活动技巧

-啥是问题？

-数字游戏

-7M1E

-整理基准和注意事项

练习：列整理清单

2. 开展整顿活动技巧

-整顿原则

-整顿技巧19项

练习：列整顿基准

3. 开展清扫活动技巧

-清扫责任区

-清扫基准

-查找污染源

练习：制定清扫基准

4. 开展清洁活动技巧

-清洁巡查

-清洁评比

5. 开展修养活动技巧

-规章制度

-持续提升

6. 开展安全活动技巧

-安全原则

-安全分类

-安全事故预防

-安全教育三级卡

练习：找危险源

7. 开展节约活动技巧

-节约的目的和观念

-浪费分类

-企业浪费管理模式

-节约小窍门

练习：识别工作中的浪费

5. 定置管理实施技巧

1. 定置管理的概念

2. 定置管理的类型

3. 定置管理的内容

4. 定置管理的通用原则

5. 定置管理的方法

6. 7S实施方法

1. 目视管理法

2. 红牌作战法

3. 定点摄影法

4. 检查巡视法

7. 开展7S活动程序

8. 企业7S推行

7. 1 推进原则

7.2 推进组织

7.3 推进制度

7.4 推进策划

7.5 推进案例

9. 课程总结和问答