1 六西格玛黄带培训大纲 3天

六西格玛黄带培训大纲（3天）



课程名称： 六西格玛黄带培训

课程对象：

部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。

培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；

授课语言： 普通话（配以中文教材）；

培训时间： 培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；

授课讲师： 王绪旺老师；

培训证书: 考试合格和通过项目评审的学员可获得六西格玛黄带培训合格证书；

公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。

学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。

学员收益：



1. 理解六西格玛的概念和管理思想；





2. 能够应用6σ的团队管理技巧；





3. 掌握6σ管理解决问题的逻辑思路；





4. 掌握6σ的实施流程





5. 能够应用6σ进行识别和选择项目；





6. 理解常用的统计改进工具：HT、ANOVA、CA、RA、MSA、SPC、DOE等；





7. 可应用统计软件MINITAB分析基础数据图表；





课程大纲

第一章 六西格玛基础

第一节 六西格玛的起源和发展

1. 为什么做六西格玛？

2. 企业背后的事实：3C

3. 革新理念

4. 六西格玛的起源和发展

第二节 六西格玛的概念和管理思想

1. 正确理解六西格玛的概念

2. 六西格玛的管理思想

3. 六西格玛的改进路径：DMAIC

第三节 六西格玛团队管理

1. 六西格玛团队的建立

2. 六西格玛团队架构

3. 六西格玛成员角色和职责

第二章 定义阶段:

第一节 定义阶段：

1. 识别客户—VOX—客户CTQ—项目CTQ

1.1六西格玛项目选择

1. 六西格玛项目选择的来源

2. 六西格玛项目选择的技巧

2. 立项：业务描述、问题描述、流程操作定义、目标、分工、进度、预算

3. 宏观流程图：COPIS

第三章 测量阶段

第一节 测量阶段概述

1. 制定数据搜集计划、验证MSA

2. 收集数据、计算过程能力指数、确定目标

3. 全流程分析、实施快赢措施

第二节 制定数据搜集计划

第三节 统计学基本概念

-数据的概念

-变差

-Z值、σ水平

第四节 MSA测量系统分析

测量系统的核心概念



-计量型测量系统的分析方法：偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、ndc

案例：计量型测量系统及MINITAB应用

-计数型测量系统的分析方法：Kappa

案例：计数型测量系统及MINITAB应用

第五节 收集数据、计算过程能力指数

-过程统计控制状态

-计量型过程能力、过程能力指数：PC、 Cp、Cpk

-计量型过程绩效、过程绩效指数：PP、PPK 、Cpm

案例：过程能力MINITAB应用练习

第六节 全流程分析、实施快赢措施

-流程图

-IPO分析

-CE矩阵

案例： CE矩阵

第四章 分析阶段

第一节 分析阶段概述

1. 制定原因分析计划

2. 验证原因

3. 确定根本原因

第二节 制定原因分析计划

第三节 假设检验

-单样本t 检验案例分析与MINITAB

-双样本t检验案例分析与MINITAB

第四节 方差分析ANOVA

-单因子ANOVA案例分析与MINITAB

第五节 相关与回归

-相关与回归的概念

-相关分析案例

-回归分析案例

第五章 改进阶段

第一节 改进阶段概述

1. 制定方案

2. 选择方案

3. 验证方案

第二节 实验设计基础

-试验设计的由来、概念、类型、应用、原则、策划、步骤

第三节 实验设计DOE

-全因子实验设计

-全因子试验的概念

-代码化及其计算

-2k全因子设计分析及实例

第六章 控制阶段

1. 控制阶段概述

1. 标准化：5M

2. 系统化：PDCA

3. 分享化：BP最佳实践

2. CP控制计划

第三节 SPC统计过程控制

-控制图的意义与选用规则

-计量型数据控制图

--Xbar-R图讲解

--Xbar-S讲解

-计数型数据控制图

--P图/NP图讲解

--C图/U图应用讲解

第五节 防错法

-防错的核心概念

-防错十大原理

案例：防错应用