集团管控：框架、模式和体系构建

集团管控：框架、模式和体系构建

主讲：马军生

一、课程意义：

企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管

理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改

革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企

业的国际化有着重大的基础性意义，同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总

部发展战略如何规化与制定？多层次的治理管控如何设置？可复制的管理模式究竟如何

操作？如何做好财务管控，保住集团价值流失？集团企业风险管理如何防范，成就全球

企业帝国？集团企业如何与跨国企业集团进行博弈………）

本课程让您了解集团管控常见模式及先进做法，掌握集团管控的治理结构设计、人员

管控、财务管控和风险管控，提升集团管控水平。



二、培训对象：

董事、监事、高管、财务总监、投资部等管理人员



三、课程时间长度：1～3天



四、课程大纲：

模块一：集团管控的基本理论与框架分析

◆集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么

◆ 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

◆ 集团管控基本模式与选择分析

◆ 集团总部价值创造方式和职能定位分析

◆ 集团管控总体组织结构设计

◆ 案例分享：某集团企业管控体系建设分析

模块二：集团管控中的治理结构与组织结构设计

◆ 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析

◆ 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析

◆ 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接

◆ 集团型企业组织结构设计基本原理分析

◆ 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计

◆ 案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析

模块三：集团管控中的财务管控体系建设

◆ 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析

◆ 集团总部财务管控职能定位分析

◆ 集团全面预算机制

◆ 集团资金管理方式

◆ 集团财务组织组织设计和监督机制设计

◆ 集团财务人员派出机制管理

◆ 案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析

模块四：集团管控的内控、内审和风险体系建设

◆ 集团企业内部控制政策解读

◆ 集团企业内部控制体系建设

◆ 集团企业内部控制制度设计

◆ 集团企业风险管理与价值解析

◆ 集团企业全面风险体系的建立

◆ 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析

◆ 案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析