企业家大财务思维——业财融合与价值创造

一个驾驶员，汽车仪表看不懂，您会开吗？没有油料，您能开吗？刹车坏了，您敢开吗？

经营企业犹如开车，但很多老板：

　　不懂财务，不懂报表，凭感觉管理，糊涂赚钱糊涂亏；

　　不懂税务，不懂法律，凭胆子经营，辛辛苦苦却归零；

       不懂管控，不懂风险，干得好进医院，干得不好进法院；

某创业公司财务人员，轻松挪走上亿资金；大连某老板，因50万发票被抓；东莞公司年底资金断裂，老板写下绝笔信；……。

现实中，大量企业一边偷税漏税、一边多交冤枉税；虚开发票抵账，老板补税又判刑；账算不清，表看不懂，税风险大，成本失控，利润变薄，资金断链，……，企业财税问题困扰着许多老板。

随着时代发展，纯粹靠点子、靠关系、靠胆识来创业经营，将难以持续做大做强；没有财税思维的老板，财务管控缺失的企业，将在市场竞争中被无情淘汰。

作为企业家，经营中碰到过各种财务难题：

1.没有财务知识，看不懂报表，拍脑袋决策；

2.核算不规范，企业家底不清，账实不相符；

3.发票及税务风险高发，寝食难安，不知道如何消除税务风险，实现合法经营，安全节税；

4.成本费用居高不下，没有竞争优势，利润很低；

5.坏账、库存持续攀升，运营环节失控；

6.资金短缺，不清楚如何融资，融资难、融资贵；

7.管理漏洞多，制度流程不完善，跟不上企业发展；

8.经常事后救火，缺少事前计划和风险防控；

9.老板对财务人员不放心，但又不知如何有效管理；

一、对象：企业股东、董事长、创业者、投资人；总经理、副总经理等中高层人员

二、学习目标：

全面领悟财税思维

看懂财务透视经营

合理纳税财富安全

构建内控堵住漏洞

规范财务防范风险

改善运营提升利润

三、课程大纲：

一、财务思维——财务视角看企业

     1. 财务为什么重要？

2.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

• 现实中企业管理者的“财务障碍”
• 现实中企业财务人员的“管理障碍”

3.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”

• 企业总体管理体系
• 人力体系和财务体系在企业中的地位

4.财务的独特性：成也财务，败也财务。

• 企业的成功首先是财务的成功
• 企业的失败最终是财务的失败

5.现代企业财务管控的五大核心系统

• 仪表系统：财务报表支撑管理决策
• 油路系统：资金管理打通任督二脉
• 动力系统：降本增效提升企业价值
• 导航系统：全面预算引导资源配置
• 安全系统：内部控制保障安全经营

     6.企业家应具备的财务思维

二、看懂财报——构建财务管控驾驶舱；

1. 案例：老王卖鞋的故事
2. 如何快速看懂三大财务报表；

• 资产负债表——企业家底；
• 利润表——企业能力；
• 现金流量表——企业实力；
  • 资产负债表的作用和格式

3.分析资产负债表——企业财务状况快照

• 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
• 资产、负债和所有者权益项目含义

4.如何分析利润表——企业经营成果的摄像

• 利润表的作用和格式
• 收入、费用和利润的项目含义
• 成本费用常见类型及成本控制之道

5.解读现金流量表——企业的血液循环图

• 现金流量表的作用和格式
• 现金流量的分类与应用

6.管理人员应掌握几类核心财务指标及应用

• 看风险：杠杆类指标（偿债能力）
• 看效率：周转率指标（盈余能力）
• 看获利：利润率指标（获利能力）
• 看收益：回报率指标（回报能力）

7.财务分析在管理中的具体应用

三、现金为王——资金管理与风险防范；

1. 案例：资金为何被挪用？
2. 资金管理典型风险；
3. 如何看好公司的钱；
4. 改善现金流，防范资金断裂;
5. 小结：资金管理核心要点

四、税商思维——税收安全与合理节税；

1. 企业税收环境
2. 企业常见税费
3. 企业税务典型风险
4. 企业合理节税常见方法

• 利用企业性质
• 改变企业规模
• 改变经营地点、交易地点
• 改变业务形式（业务拆分、经营方式、合同）
• 利用税收优惠政策
• 利用税收返还
• 利用外部专家

五、业财融合——构建大财务管控体系

1 .企业财务管理现状与痛点

2. 企业财务体系构建难点；

3. 企业大财务体系构建之道；

4．财务团队的选拔、培养和打造；

5. 企业财务规范若干实操建议；

6.案例：业财一体化的财务体系构建；