自来水式时间管理您发现： ← 虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则： ← 却发现还是“紧急”事务的奴隶！ ← 真正重要的事，永远没时间做，一次次轮转着“紧急”的循环！时间管理: ← 不是日常事务的优先处理顺序; ← 不是某个星期,某个月的工作计划; ...

企业家战略思维与实践 ← 与专家顾问不同，企业家的战略常常简单、直接且高效。 ← 通过对5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失对比分 析，领悟战略思想与实践的内在逻辑。 ← 剖析咨询实践中2个中型民营企业战略咨询，与企业家分析十余年来的战略思考与感 悟 ← 战...

企业家战略思维与实践 ← 与专家不同，企业家认识的战略常常简单、直接且高效。 ← 通过5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失分析对比 分析领悟战略思想与实践的内在逻辑。 ← 通过咨询实践中2个典型民营企业战略咨询项目剖析，与企业家分析十余年来的战略 思考与感悟 ←...

完美管理者 （适合角色·恰当方式·合理介入） ← 在管理中，对管理者而言最大的挑战是管还是不管？ ← 管，什么时候合适？ ← 管时，管什么？什么角色？如何展开？ ← 管理，如何合理，有效！课程对象：企业初、中、高层经理...

员工动力的奥秘:行为反馈 ➢ 企业的战略目标、年度目标的达成都取决于管理层日常管理水平的高低！ ➢ 企业日常管理的重点在那里？文化、态度、思想、还是行为！ ➢ 企业经营目标的实现、绩效的完成最终都是员工通过有效的行为达成的！ ➢ 没有行为的管理，根本就不是管理；只有员工行为的改善，才是真正的改善！ ➢ ...

高绩效管理沟通能力训练沟通： 管理者70％的时间用在沟通上，但70以上的问题还是由沟通不畅引起沟通不畅: ← 不是：缺乏沟通意识、没有沟通意愿，更不是沟通技巧问题！ ← 而是：企业缺乏系统的沟通机制！没有建立科学的沟通规则和沟通流程。 ← 沟通双方缺乏统一的沟通规范！ ← 建...

计划管控与调整 4 市场瞬息万变，应对必须加强经营计划能力，以及对计划在现实运行过程中偏差的调整 能力！ 4 但，计划什么状况下调？调什么？依据什么？怎么调？ 4 本课程对年度计划实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见困难的应对 措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可...

问题界定·科学决策——六步全系决策模型身处全球竞争、知识社会、网络时代，客户更成熟、更好产品、更优质服务、更快捷、更便利·····一句话：更优结果科学决策与高效执行决定是否产生更优结果，科学决策是前提决策质量完全取决于思考的质量提升决策质量从打造思维范式开始！规范的思考模式与思考程序观然专家在10余年咨询经验基础上，系统整合“思维导图”、“六顶思考帽”、“水...

部门目标设定、计划制定 与实施管控 4 管理的基本职能“计划、组织、领导、控制” 4 企业是围绕“战略规划、目标分解、实施计划管控”展开运营 4 在激烈的市场竞争中，强调“计划赶不上变化”，就不重视计划！ 4 恰恰是：变化愈快、竞争愈激烈、计...

目标管理 （决定企业成败的管理系统） ➢ 调查显示：90以上的大型企业、70的中型企业，30的小型企业都在企业运营中 采用了目标管理体系 ➢ 调查同时显示：应用目标管理的公司，80左右都仅仅是...