自来水式时间管理

自来水式时间管理



您发现：

← 虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则：

← 却发现还是“紧急”事务的奴隶！

← 真正重要的事，永远没时间做，一次次轮转着“紧急”的循环！

时间管理:

← 不是日常事务的优先处理顺序;

← 不是某个星期,某个月的工作计划;

← 不是用时间管理矩阵与ABC法则对工作的分析

时间管理的中心是您，是您如何利用智慧在刚性的不可逆的时间，实现梦想、成就自

我！管理时间能力，决定生命的成败与品质！

课程对象：企业中高层经理，基层经理

课程适用：提升初、中、高管理层时间管理能力

课程目的：

1.　掌握最新的“自来水式时间管理”的原理；

2.　学会利用最先进的时间管理工具解决实际管理问题；

3.　通过时间管理工具的运用，达到自我提升，团队卓越；

课程特点：

透过先进科学的时间管理工具，解决管理瓶颈：时间的紧缺与浪费问题。

课程效果：

即学即用

授课方式：

理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑





课程内容：

第一部分：案例比较:寻求时间规律

← 案例联:规划一天的工作

← 比较案例：家庭主妇的一天

← 比较:规划安排与主妇的异同

← 分析：时间矩阵的缺憾

第二部分：案例演进:1、引入突发事件，2、由天到周、月、年

← 案例：规划中的一天突发时间

← 比较案例:为主妇引入新的事件

← 比较周安排、月安排、年安排

← 结论：工作类别决定工作优先级

← 练习：对您每天的工作进行分类

← 练习：如何合理梳理工作

第三部分：自来水式时间管理原理与五大步骤

← 自来水式时间管理的原理

← 自来水式时间管理五大步骤

➢ 目标

← 什么是您最主要的目标

← 分解目标集原则

← 练习：设立工作目标集

➢ 计划

← 计划五要素

← 紧急而重要的事件一旦突发，你还来得及处理吗？！

← 工作任务重要程度分析

← 练习：把控工作计划的关键点与里程碑

➢ 统筹

← 并行工作模式与串行工作模式如何兼顾

← 案例分析

➢ 流程

← 认识：工作与时间矩阵

← 分解日常工作

← 练习：如何将“例行性工作”流程化与程式化

← 建立“重要”与“紧急”基础处理平台

➢ 习惯

← 建立合理流程与规范

← 每日15分钟规划

← 每日10分钟总结

← 让委任、支持与督导成为管理的习惯

← 分析与练习：

➢ 时间管理矩阵与ABC管理法则如何融入自来水时间管理

➢ 为时间管理矩阵与ABC管理法则设定评定标准

第四部分：应用操作

← 案例剖析：任经理的一天

← 请帮他做规划

← 练习掌握：

← 20%的时间处理80%的例行工作

← 60-70%的时间处理10%的紧急工作

← 10-20%的时间处理重要的事情

第五部分:时间管理到底管什么

授课时间：1天（6-7小时）