企业家战略思维与实践 （两天版）

企业家战略思维与实践

← 与专家顾问不同，企业家的战略常常简单、直接且高效。

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通过对5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失对比分

析，领悟战略思想与实践的内在逻辑。

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剖析咨询实践中2个中型民营企业战略咨询，与企业家分析十余年来的战略思考与感

悟

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战略实现并不仅是执行、彻底执行如此简单，制约战略目标实现有其内在的组织根源

，如何解决这些内在根源是缩小战略预期目标实现的节点

主要内容：

➢ 自然竞争&战略竞争

← 导引：地、树、收益

← 自然竞争特点与优势

← 战略竞争特点与优势

➢ 商业领袖的战略思维与实践

← 韦尔奇：战略制定3步与5张战略幻灯片引导下的GE变革

← 比尔·盖茨：制定战略的6个步骤及微软帝国

← 安迪·格鲁夫：偏执狂领导下的intel战略转折

← 柳传志：联想战略7步法、拐大弯、战略复盘

← 任正非：压强战略与战略性危机领导的华为扩张

← 总结：商业领袖的战略思维异同与实践得失

✓ 领袖战略思想共同点如何把握

✓ 领袖战略思想差异的根源及合理性

✓ 领袖们战略思想与战略理论的异同

➢ 战略咨询实践中的得失与感悟

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案例1：非典型战略咨询的典型性战略价值（两年营业额从3.6亿到8.7亿的上

市之路）

← 案例2：失败战略背后却是新兴万亿份额无竞争者的行业

← 13年咨询实践的感悟：

✓ 企业的战略灵魂在哪里！

✓ 企业是一个系统的生命活体！

← 咨询公司战略逻辑与商业领袖的战略思想之异同

➢ 竞争前的战略思考:价值与利润转移

← 资本市场：市值/市盈率巨大发差背后——产业价值转移

← 利润池：存在于产业链的薄弱环节（附：微笑曲线是伪定律）

← 价值转移的三个阶段

← 影响价值转移的关键因素

← 核心知识点：

✓ 企业优势的基本分析模型

✓ 基础知识：产业链、价值链、供应链

➢ 预期规划战略与实现战略的偏差及管理

← 经典案例：本田的美国实施战略完全颠覆预期战略

← 执行：非典型的战略实施问题（ 被掩盖了的战略实现根源）

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联想的战略循环：战略规划——总裁室——务虚会——各事业部战略七步法——预算

管理——复盘——战略规划

← 管理层实施战略≠公司实施战略≠预计规划战略

← 实现战略：使命与目标导引下全层面问题处理结果的叠加

← 实现战略的命门：组织战略语言系统

➢ 建立系统战略思维

← 企业家对战略的影响

← 战略选型

← 战略规划

← 战略管控

➢ 战略控制系统

← 战略计划

← 预算编制

← 战略性关键指标与比率

← 财务分析报告

➢ 附录:企业家战略决策与直觉

← 企业家直觉:鉴往知来的艺术

← 企业家直觉的4要素

✓ 沉着冷静

✓ 瞬间洞察

✓ 解析

✓ 历史范例

➢ 交流讨论

授课专家：麻红泽

授课时间：

← 2天（12-14小时）