计划管控与调整

计划管控与调整





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市场瞬息万变，应对必须加强经营计划能力，以及对计划在现实运行过程中偏差的调整

能力！

4 但，计划什么状况下调？调什么？依据什么？怎么调？

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本课程对年度计划实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见困难的应对

措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌握。

课程对象：

事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士

课程适用：

提升管理层决策与计划管理能力，对市场的即时应对能力

课程目的：

➢ 学会根据市场动态变化即时变革调整计划的能力

课程特点：

← 不仅有理论、有方法，更有操作

← 讲课过程以计划的实施调整实际工作中的模拟为核心

← 把计划实施管理搬到培训现场

授课方式：

理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

课程内容：

← 案例：什么状况下计划需要调整

➢ 08年的房地产，计划完成了，但机遇错失了

➢ 09年华晨的计划超额完成了，但不知道庆贺

➢ 遭遇苹果ipad的宏基

➢ 知识点：预算与相对预算

← 计划实施适时动态管控

➢ 计划管理系统

← 重大目标必配行动方案

← 以PDCA法紧盯大目标

← 目标、计划及方案调整

➢ 工作计划实施系统

➢ 项目计划/任务控制

➢ 行动检查单/任务检测

← 以TPSE 法评估执行状况

← 定期举行阶段总结汇报会

← 坚决遵行评估考核四原则

← 练习

1 评估打分及面谈

2 模拟阶段总结汇报会

← 难点研讨

← 实例练习

授课时间：2天（12-14小时）