完美管理者

完美管理者

（适合角色·恰当方式·合理介入）



← 在管理中，对管理者而言最大的挑战是管还是不管？

← 管，什么时候合适？

← 管时，管什么？什么角色？如何展开？

← 管理，如何合理，有效！

课程对象：企业初、中、高层经理

课程适用：提升管理层执行能力、过程管理能力、系统提升执行力

课程目的：理清管理角色，合理介入管理，提升管理效应。

课程效果：

管理者掌握管理角色的关键技能,并用通过演练应用到日常管理中。

授课方式：

理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+角色演练



课程内容：

← 松下：60/40管理法

➢ 松下幸之助：管理要放60%，管40%

➢ 讨论：40%管什么，如何界定、如何展开

← 柳传志:如何确保下属说到做到

← 管理角色

➢ 明茨伯格：论管理10角色

➢ 角色循环：导师、教练、督导

← 导师角色：传授技能与方法

➢ 言传与身教

➢ 三个基础

➢ 三个阶段

➢ 角色演练

← 教练角色：激发与鼓励

➢ 案例:赛前与赛中

➢ 案例：教练三个价值

➢ 教练的五个步骤

← 督导角色：发现问题、督促改正、监控结果

➢ 案例：什么时候督导

➢ 四把钥匙

➢ 五个步骤

➢ 督导练习:

← 练习：

➢ 案例： 08奥运点火仪式

➢ 讨论：如何委任不放任、授权不弃权

授课时间：1天（6-7小时）