目标分解、计划制定训练

部门目标设定、计划制定

与实施管控



4 管理的基本职能“计划、组织、领导、控制”

4 企业是围绕“战略规划、目标分解、实施计划管控”展开运营

4 在激烈的市场竞争中，强调“计划赶不上变化”，就不重视计划！

4 恰恰是：变化愈快、竞争愈激烈、计划就愈重要！

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应对激烈竞争的市场，管理者最需要提升的是：如何用规范的方式制定计划、又能根据

市场的变化，快速调整计划！

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本课程以国际知名企业的年度规划方法为蓝本，详尽介绍了目标分解、年度计划制定与

实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见的困难提出了经过多年研究

和实践的独特应对措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌

握。



课程对象：

事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士

课程适用：

提升管理层决策与计划管理能力、创造最优化决策、掌握工作计划的编写

课程目的：

➢ 掌握如何设定目标、制定合理实施策略

➢ 掌握职能部门年度计划的编写

➢ 学会设定分解目标、制定实施策略举措

➢ 学会如何拟制部门年度计划和行动方案

➢ 在业务链流程的基础上实现各子流程计划的协同

课程特点：

← 不仅有理论，而且有制定计划的模板训练

← 讲课过程以决策与计划的制定训练为核心

← 把决策与计划搬到培训现场

课程效果：

➢ 帮助中层管理者掌握如何设定部门目标和制订部门工作计划的方法；

➢

支持绩效达成，把管理人员管理控制工作的关注点落实到达成部门计划执行的关键

环节上；

➢

促进业绩增长，保障下属工作严格执行部门业务计划，使团队行动方向清晰，步骤

明确。

授课方式：

理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

课程内容：

← 引言：管理=计划+执行

➢ 部门计划的目的与目标

➢ 部门计划的意义

➢ 经营计划的程序

➢ 制定计划的要点

← 部门计划管理模板

➢ 制定计划的7个步骤

➢ 经营计划对各相关利益者

➢ 经营计划的核心要素

➢ 明确宗旨、职责和目标

➢ 市场状况分析

← 经营环境分析模型

← 竞争对手分析模型

➢ 内部竞争力分析

← 公司实力分析模型

← 公司经营能力分析模型

➢ 制定关键策略：市场、能力、地基

➢ 如何创造有价值的可备选方案与评估

← 策略选择（设计可备选方案）

← 权衡风险承受力与结果

← 选择实施策略与方案

➢ 经营目标分解

➢ 落实推进计划

← 制约计划制定的三重约束

✓ 时间约束

✓ 绩效约束

✓ 费用约束

✓ 总结：关注效率与效益的同时协调长期与短期规划

➢ 组织保障

➢ 财务预算

➢ 资源配置

← 练习:

➢ 各职能部门计划的不同特性

➢ 根据部门特性制定本部门工作计划

➢ 计划讨论与点评

授课时间：1天（6-7小时）