“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》 --阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系c...

总裁“心”思维 稻盛和夫的卓越领导力 主讲：关彬老师 被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界...

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》 --阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给...

“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式：实战组合：思想学习 + 讨论练习 + 情景分享课程时间：2天学 员：干部、骨干员工课程目标：两大目标学到：稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密，阿米巴经营原理、思想、企业实践结合：稻盛和夫经营哲学、阿米...

稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！ ...

《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425 中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者 关彬老师 中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者 关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米...

《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才经营关激发活力，大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴...

《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425 中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者 关彬老师 中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者 关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米...

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营模式实战-构建与落地》本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您最实用的阿米巴模式构建与落地方案！center39370课程大纲...

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营基因工程》本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370《阿米巴经营因工程》课程大纲学习模式：实战组合：原理学习 ...

提高心性 拓展经营 稻盛和夫经营哲学 主讲：关彬老师 中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，...

关彬老师·系列精品培训·课程大纲 《阿米巴经营》(B版，不含阿米巴标杆游学) 课程价值 四位一体的课程学习与实战体系，呈现完美课程价值：[pic] 课程前言： ● 在后危机经济时代，如何提升组织效率，削减成本，提升盈利能力是企业家最...

总裁“心”思维 稻盛和夫的卓越领导力 主讲：关彬老师 被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界...

关彬老师·系列精品培训·课程大纲 《阿米巴经营在中国的应用与实践》解读 课程前言： 您的企业是否正遭遇到或正在思考这样的问题： ● 企业如何用相同的成本，保有或获取更高的利润？ ● 怎样确保在相同销售额的前提下，费用却越来越低？ ● 如...

关彬老师·系列精品培训·课程大纲 《阿米巴经营》(A版，含阿米巴标杆游学) 课程价值 五位一体的理论与实战课程体系，呈现完美课程价值：[pic] 课程前言： ● 在后危机经济时代，如何提升组织效率，削减成本，提升盈利能力是企业家最...

关彬老师·系列精品培训·课程大纲 《阿米巴经营》解读 课程介绍： ● 源于经营之圣稻盛和夫的经营哲学与实学的阿米巴经营课程，具有原创性和中国 化特点； ● 课程简单实用，循序渐进，便于了解掌握； ● 本课...

关彬老师·系列精品培训·课程大纲 《阿米巴经营》解读 课程介绍： ● 源于经营之圣稻盛和夫的经营哲学与实学的阿米巴经营课程，具有原创性和中国 化特点； ● 课程简单实用，循序渐进，便于了解掌握； ● 本课...

※序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来佳、卓越的领导力的。 ※上篇：稻盛和夫领导力起源解码 u人生里程碑里孕育的领导力基因 ◇苦难童年◇求学之路◇就业危机◇歃血为盟◇京瓷世界◇第二电信◇拯救日航 u“小”故事彰显的领导力 ◇吸烟的故事◇喝酒的故事◇运动的故事◇善变的稻盛◇“追求全体员工物质和...

明道篇： 部分：经营之圣稻盛和夫的启示 一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助1、菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）2、公私分明、善恶分明3、斗争心与谦卑心的统一4、胆大与心细的统一三、稻盛和夫独特的经营与管理手法1、关于团队三种人2、关于客户的原理3、关于目标的原理4、关于干部管理5、关于经营的原则6、关于战略与预算的原理四、稻盛...

天8:3016:30,6小时课程课程模块单元内容课程目标模块绩效管理高度认识的对话1.管理的再认识与绩效管理1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含义；2）绩效管理初步定义与常规五大现象；2.绩效挑战与绩效困惑1)世界性难题-绩效管理2)为什么各级不满意,；为什么“走形式”？3)为什么多数员工不愿意接收“考核/评估”？4)为什...

※序言：关于稻盛和夫 u上篇：经营之圣 u稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份” u平凡又伟大的稻盛和夫 ◇动静结合的稻盛和夫◇执着与感性的稻盛和夫◇胆大心细的稻盛和夫 u稻盛和夫的三大里程碑 ◇京瓷集团：开辟一个新石器时代 ◇第二电信：从无到有，逆势生长 ◇拯救日航：组织再造，涅槃重生 u稻盛和夫在中国的足迹 ◇古有鉴真东渡 今有稻盛西行 ◇阶段：20多年中国...

一、”非人”之领导行为篇l教练统御之道杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取l教练统御之法榜样之法、引领之法、行动学习、兵道合一l教练统御之术人群分析、问题分析、信息之网、正反手二、“非人”之管理行为篇作为岗位教练的管理再深化l工作中的管理基准l工作中的命令、协调、控制l部署的培养与启发l态度与启发l个人能力与团队能力的培养与辅导l部署的执行力辅导作为指导人...

一、知己篇：HR问题与困惑lHR问题：问题陈列lHR困局：全局迷茫、岗位迷茫与绩效迷茫二、知彼篇：HR趋势与变化l由“管”到“开发服务”的职能深化lHR的四重境界l“成本逐利”到“人才逐利”的变化lHR“1、2、3、4、5、6”全体系化的新变化l从业务走向战略lHR管控提上日程三、素质篇：HR综合素质l“三匠之心”l心理素质l专业知识素质l管理能力素质（管理...

部分：人力资源的现实挑战一、人力资源管理宏观环境的深刻变化1、刘易斯拐点的影响2、经济低迷时代对人力资源的影响3、实际业务中招聘难、绩效难、效率低带来的作用4、后危机时代员工关系的挑战二、人力资源发展的问题1、人力成本问题2、组织能力问题3、组织活力问题4、机制建设问题5、对业务支持问题三、人力资源管理能力提升的重要性1、战略的需要2、组织发展的需要3、人才...

天8:3016:30,6小时课程模块单元内容模块绩效管理高度认识的对话1.管理的再认识与绩效管理1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含义；2）绩效管理初步定义与常规五大现象；2.绩效挑战与绩效困惑1)世界性难题-绩效管理2)为什么各级不满意,；为什么“走形式”？3)为什么多数员工不愿意接收“考核/评估”？4)为什么有那么多认...

一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡...

一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩指标（2）客户层面业绩指标（3）内部流程层面业绩指标（4）学习和发展层面业绩指标（5）何谓“平衡”？（6）企业发展阶段的动态四维度平衡三、战略管理的基石（1）阐明并诠释愿...

职业化”就是“专职化”或“专业化” 1、职业化的内涵： （1）职业化的工作技能； （2）职业化的工作形象； （3）职业化的工作态度； （4）职业化的工作道德。 2、检讨 （1）我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？ （2）除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。 职业化团队是中国企业的必然方向 企业喜欢什么样的职业人士？ 案例：公务员...

一、“职业化”就是“专职化”或“专业化” 1、职业化的内涵： （1）职业化的工作技能 （2）职业化的工作形象 （3）职业化的工作态度 （4）职业化的工作道德 2、检讨 （1）我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么 （2）除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业” 二、职业化团队是中国企业的必然方向企业喜欢什么样的职业人士？ 案例：公务员职业...

部分：沟通原理、内容、运用一、沟通原理1、沟通概念2、沟通的四个3、沟通的障碍：约哈里窗口及成见和假设二、沟通运用1、沟通的12把金钥匙2、随时随地的沟通第二部分：SCMP四型性格分析与沟通一、什么是性格？什么是人格？1、性格、人格概念2、性格的形成3、中国人性格特征及沟通4、性格分类二、SCMP四型性格（一）四类性格1、S型性格-表达型-孔雀型；2、C型性...

部分理念上的高度认知1、员工关系管理角度看待离职2、员工绩效角度看待离职3、企业发展角度看待离职4、员工满意度角度看待离职5、人力资源策略角度看待离职6、企业文化角度看待离职7、法律环境角度看待离职8、人工成本角度看待离职9、第二部分离职面谈的策略1、离职性质界定2、特殊员工的面谈策略3、高效面谈的作用4、高效面谈的流程5、面谈人角色6、高效面谈的七大策略7...

部分从管理困惑到绩效 平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困 预设管理的条件 学院派的研究 现实派的苦恼 发生问题的解决 富士康的代表性 马后课现象 中国企业特点 目标与计划 三个创新 到底以什么为中心 竹竿企业 麻将企业 中国员工特点 功利化 眼光 素质基因 时代特点 责任小于能力 利益是永恒的主题 三座大山的压迫 底线的挑战 固守还是放弃？ 老板们的困惑...

单元：变革之心一、企业愿景：要变的？二、企业基因：可变的？三、发展趋势：能变的？该变的？四、变革本质：创新和发展五、变革阻力：习惯、利益、自我六、思辨之心：变革的思考七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人九、创新之心：超前预期，把握基调第二单元：发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）：要饭阶段...

●各分支机构人力资本回报率的计算比较（提前完成，老师现场做以比较）一、心智篇-心智之神心态、思维建立职场生存本能，奠定成长的基础，没有成长基础，就没有进取的可能l三匠之心“泥瓦匠、木匠与铁匠”l杜绝中道六要：止、定、静、安、虑、得价值主张与判断l合众若水融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量l情境意识悟性、EQ与AQl心中丘壑目标意识、问题意识、大局意识、8...

一、心智篇-心智之神心态、思维建立职场生存本能，奠定成长的基础，没有成长基础，就没有进取的可能l三匠之心“泥瓦匠、木匠与铁匠”l杜绝中道六要：止、定、静、安、虑、得价值主张与判断l合众若水融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量l情境意识悟性、EQ与AQl心中丘壑目标意识、问题意识、大局意识、8020习惯、责任意识、新新人类的认识l性格色彩红蓝黄绿四色性格与个...

一、非人之领导行为篇l教练统御之道杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取l教练统御之法榜样之法、引领之法、行动学习、兵道合一l教练统御之术人群分析、问题分析、信息之网、正反手二、非人之管理行为篇作为岗位教练的管理再深化l工作中的管理基准l工作中的命令、协调、控制l部署的培养与启发l态度与启发l个人能力与团队能力的培养与辅导l部署的执行力辅导作为指导人的关键作...

前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“Oslash;人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业Oslash;战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位Osl...

引言：再好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？部分企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的支持激情和力度减弱4、职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定...

单元：沟通的基本概念一、什么是沟通？沟通的概念/沟通目的/沟通的过程模式/沟通中的漏斗效应二、常见的沟通障碍非语言沟通不匹配/成见和假设/约哈里窗口/其他因素第二单元：培养良好的沟通心态一、沟通不仅仅是技巧1、沟通是心与心的交流2、沟通是价值观的对话3、“自我是沟通的根源”二、“四心”“二意”是沟通的基石1、把自己当成别人-把别人当成自己-把别人当成别人-把...

单元：总论篇◇为什么要开会？-----会议目的◇会议不足引发的管理问题◇会议过度引发的管理问题◇会议的成本与收益◇实际案例解读：王副总的苦恼◇开什么样的会？——会议类型◇汇报会◇总结会◇探讨会◇布置会◇培训会◇动员会◇实际案例解读：失败的总裁办公会议◇谁参与会议？——会议人员◇会议主持人选定◇会议参与人员选定◇会议配合人员选定◇实际案例解读：光洋轴承的周会效...

部分绩效管理的真正认识1、绩效雷达图的理解2、绩效管理六个对话的理解3、大绩效观与适度绩效的理解4、你身边的绩效管理误区第二部分绩效面谈定位1、绩效面谈是一种沟通2、三类绩效面谈的沟通模式：理解性绩效面谈、倡议性绩效面谈、总结性绩效面谈第三部分绩效面谈理念上的认知1、员工关系管理角度看待2、纯粹绩效角度看待3、企业发展角度看待4、员工满意度角度看待5、人力资...

部分理念上的高度认知1、员工关系管理角度看待离职2、员工绩效角度看待离职3、企业发展角度看待离职4、员工满意度角度看待离职5、人力资源策略角度看待离职6、企业文化角度看待离职7、法律环境角度看待离职8、人工成本角度看待离职9、第二部分离职面谈的策略1、离职性质界定2、特殊员工的面谈策略3、高效面谈的作用4、高效面谈的流程5、面谈人角色6、高效面谈的七大策略7...

部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的八大核心理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实施完整的招聘流程案例：丰田公司的全面...

部分：现代企业员工关系管理的概念理解1、外资企业罢工引发的员工关系讨论2、员工关系的现实挑战3、互动的员工关系4、员工关系概念辨析5、员工关系主体6、员工关系关系人7、员工关系维度8、员工关系矛盾性第二部分：员工关系的调整1、员工关系调整模式2、员工关系的层次性3、员工关系影响因素4、企业员工关系展现第三部分：员工关系管理优化1、管理类员工关系策略2、操作类...

单元：战略性人力资源管理与人力资源战略一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）...

一、绩效管理概念1、概念理解2、绩效管理目的、思路与改善3、绩效雷达图解4、绩效运行图解5、各层级绩效管理现实心态二、战略与绩效1、什么是战略？战略管理是什么？2、管理的深度修炼：道、法、术、力3、战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享4、战略人力资源管理与绩效管理案例分享：常林机械集团战略人力...

一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）目标管理的黄金原则SMART原则及应用2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平...

天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C、设计评价...

部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们1、为什么那么多聪明人却绩效平平？2、为何我们抱怨问题而不去解决问题？3、为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？4、为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？5、为什么员工总是犯同样的错误？6、为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？7、为什么不能有效完成更多的工作结果？8、为什么...

引子：从宁高宁用人说起一、集团管控模式与人才发展1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展○战略管控下人才管理与发展○运营管控人才管理与发展○财务管控人才管理与发展2、人才管理与发展之难○人才发展的“二律背反”○人、人才的分类○特长发挥之难○人才大战：历史的、国内的、国外的、现在的3、人才管理与发展的5P模型4、中国人才管理现状与人才管理大趋势二、识人之眼-...