《降本增效-阿米巴经营模式构建实务》（内训课）

-22710631376降本增效-阿米巴经营模式构建实务

00降本增效-阿米巴经营模式构建实务

【导师简介】

45182121878900清华、北大客座教授，吉林大学 兼职教授；

工信部“领军人才”辅导专家库专家组成员；

中国企业联合会 特聘专家

青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 总经理；

畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营》、

《利润为王：阿米巴经营落地辅导手册》等作品； 关 彬 老师

服务客户：中国一汽、中国南航、中车集团、工商银行、农业银行、友发钢管集团、百果园集团、欧派集团、海信集团、欧亚商业连锁、松下电器等大中型企业及上市公司。

【课程背景】

“高层算账，员工算钱”的现象如何扭转，如何让“人人成为经营者”？

如何降本增效，价值贡献，才能打通“现场到市场”的内部市场链？

面对复杂的国内外市场环境，如何借助工具实现经营的突破性增长；

组织能激活，经营有思路，突破有方法，阿米巴模式能带来的全新思考。

【两大收益】

这是一堂“开窍的课”，这是一堂“收获的课”，这是一堂“难得的好课”！

直击痛点

传统模式下如何成本管理，组织激活，经营突破？

员如何把员工也拉到经营的队伍里来，全员经营？

价值驱动，自主经营，精打细算，不断改善，有没有？

如获至宝

一套理念：从问题现象，到原理与实践

逻辑步骤：“分、算、干、奖、督、则”

他山之石：三大案例，解剖麻雀，借鉴

【课程结构】

第一模块：思维突破：理念之盘点

第二模块：实战应用：阿米巴工具

第三模块：全程剖析：一汽等案例

【课程时间】

12小时（2天）

【学 员】

高管+骨干

【特别说明】

讲解：从原理到实践：60%

案例：从痛点到实操：40%

【大纲概要】

第一模块

思维突破：理念盘点

成本盘点：“极限成本”等“四大成本”

价值盘点：“任务推动”到“价值驱动”

现象盘点：“高层算账”与“员工算钱”

观念盘点：“管理思维“与“经营思维”

2、核算盘点：“财务三表”到“第四张表”

3、业务盘点：“财务核算”与“业务核算”

6、增长盘点：什么才是真真正正的增长？

第二模块

实战应用：阿米巴工具

了解阿米巴

1、降本增效靠什么：

四层次理解：阿米巴经营模式的原始概念，企业经营引申的概念

阿米巴是个生命力超强，适应力超强的“虫”

每个业务单元，每个岗位都要自动适应内外部环境变化，自主调整；

打造利润中心

人人成为经营者

2、阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器

阿米巴经营的理解“稻盛说”

阿米巴经营的理解“企业说”

阿米巴经营的理解“老师说”

3、学会原理好做题：

阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”

“1”：独立核算

“2”: 两条线核算

“3”: 三个关键节点

“4”: 四算

4、打好基础盖高楼：

阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”

“1”: 财务核算--经营核算

“2”: 每月经营--每日经营

“3”: 模糊经营—精准经营

“4”：老板经营—全员经营

“5”: 整体利润—模块利润

“6”：自我核算、独立核算、利润牵引

应用阿米巴

（一）方针原则

收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗

公司出资，员工出力；自主经营，岗位创业；独立核算，开源节流；达标激励，增利分成。

（二）预定规则

一个标准

向经营要利润，向利润要现金

一个理念

工作提质量，员工得实惠，公司提效益

一个原则

强制管理在先，自主经营在后

一个频道

利润，成为全体员工共同的频道

（三）应用步骤

1、自主经营体设计（简称“怎么分”？）

责任中心制的组织划分：利润巴+服务巴+公共服务平台

自主经营体（利润巴）划分的4个条件

自主经营体（利润巴）划分的6个维度

形成自主经营体系

穿插演练

2、自主经营体核算（简称“怎么算”？）

经营会计的构成与逻辑

利润巴的经营与核算

内部定价/费用分摊/折旧处理

核算体系的设计（收入模式等）

利润巴《经营核算报表》

穿插演练

3、自主经营体运营（简称“怎么干”？）

报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

利润目标与计划的设定与匹配

预实分析与进度跟踪

“四会”：会算、会看、会干、会改善

穿插案例

4、自主经营体激励（简称“怎么奖”？）

与“钱”有关的激励

与“成长”有关的激励

与“过程”有关的激励

穿插案例

5、自主经营体激活（简称“怎么督”？）

“月度业绩质询会”的实战与应用

“早会”、“晚会”、“班会”的优化

“啃难会”定期改善机制的实战与应用

“空巴”激活机制的实战与应用

穿插案例

6、自主经营体原则（简称“怎么则”？）

销售最大化，费用最小化

定价即经营

客户化经营

会计七原则

穿插案例

第三模块

全程剖析：一汽等案例

一、一汽铸造-长春工厂

借助阿米巴工具，一汽有色压铸厂如何实现利润逆袭20多倍？

二、金彭车业-全价值链

如何借助阿米巴模式，不仅实现扭亏增盈，还能打通全产业链条？

松下电器-杭州工厂

如何借助阿米巴模式，从传统意义上的承包降本，走向经营降本？