《稻盛和夫思想实践与应用》

稻盛和夫经营思想的卓越实践

全国首推卓越经营团队打造最佳课程

能够穿透管理经营思想、团队、人才、目标、绩效在内的企业最佳实践

【“大家”之言】

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林

稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！

--------任正非

【模 块】模块一：哪里来：稻盛和夫思想背景渊源

模块二：有什么：稻盛和夫思想体系精要

模块三：学什么：稻盛和夫思想智慧启迪

模块四：怎么用：稻盛和夫思想实践应用

【时 间】1天

【学习方法】50%思想学习 + 10% 复盘讨论 + 40%实践应用

【学 员】董事长、总经理、企业高管等

【老 师】关 彬

原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者

曾任台玻集团、中国食品集团核心高管，上市民企副总裁

清华北大客座教授

吉林大学管理学院兼职教授

东北大学跨文化战略研究院兼职研究员

《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅

导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。

【课程大纲】

第一部分：稻盛和夫思想：背景渊源

一、日本历史上两大奇怪现象

历史上没有思想与哲学，学中国，脱亚入欧，近代竟然大量涌现思想大成的企业家

徐福东渡：日本进步

圣德太子：学好用之

阳明心学：明治维新

近代具备丰富思想的企业经营者出现，令德鲁克大吃一惊

2、日本历史演进的完整性，确保了日本“引进、学习、转化”的成果

没有大规模的外国占领

内战以丰臣秀吉统一为大事件

明治维新：日本五大臣出访-清朝五大臣出访比较

二、三大人物出现奠定日本近代经济/企业界的贡献，形成全球企业

思想界的历史高度

涩泽荣一：500家企业、论语+算盘、义利合一、教父

松下幸之助：政经塾、自来水哲学、水库式经营、玻璃般透明的经营

稻盛和夫：实学+哲学；实学：阿米巴；哲学：利他经营、用心经营、平衡经营、幸福经营、创新经营、全员经营、高目标与高效益经营，全球企业家思想新高度

第二部分：稻盛和夫思想：有什么？

一、“经营之圣”成功解码

1、生平 + 三大里程碑

2、管理风格 + 经营手法

二、稻盛和夫思想三大精髓

1、高屋建瓴的“企业经营理念”：追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为

社会发展进步做贡献；

2、人生成功方程式：人生成功（成果） = 思维方式（人格理念）*努力（热

情）*能力

3、行为判断的基准：作为人，何谓正确？四个层次的判断，善恶是终极标准

稻盛和夫成为企业经营的三大典范

稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典范

稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范

稻盛和夫是社会主义主人翁思想在资本主义有效实践的典范

四、稻盛和夫历史性八大贡献

1、第一个成功操盘了三家500强

2、成为全球思想高度最高的企业家（企业家标杆）

3、第一个提出“经营需要哲学”（“经营哲学”概念）

4、明确提出“员工第一”的理念

5、倡导并落实“全员经营”

6、夯实管理，更强调经营

7、既考核利润，又考核效率

8、“义利合一”理论的实践与升级

第三部分：稻盛和夫思想：学什么？

一、学三观

1、人生观：

付出不亚于任何人的努力

要谦虚不要骄傲

要每日反省

活着，就要感谢

积善行，思利他

不要有感性的烦恼

2、世界观：

爱，和谐

修己达人

三力：自力、他力、宇宙力

三力：定力、愿力、业力

3、价值观：

工作的三个相关定义与理解

干活巴：活法 + 干法 + 阿米巴经营

二、学管理

1、稻盛和夫的用人观

从经营角度用人：让石头变金子，而不是金子变石头

关键岗位人才亲自把握

用好三种人：自燃人、可燃人、不燃人

干部培养秘诀：折磨

2、不谈管理，不代表不夯实管理

京瓷的双零管理

京瓷数字书写和电话管理

3、稻盛和夫的目标管理

目标管理的两大原则

目标管理实际推进的三阶段做法

目标与计划管理流程

三、学经营

1、利他经营

佛学

禅思

悟道

应用

2、用心经营

爱心

生命的实相

用心

自己的心+大家的心

心不唤，物不至

3、平衡经营

经济学两大支柱：伦理学+生态学

稻盛和夫的五个身份

哲学家负责解释世界 + 企业家负责建设世界

业绩与幸福

利他与利己

公心与私心

员工与企业

短期与长期

幸福经营

个体、群体

身心

全员经营

经营五要素

阿米巴经营的精髓

创新经营

创新思想

创新践行

7、高目标高收益经营

第四部分：稻盛和夫思想：怎么用？

一、学后即可应用的

1、三现主义手法

现时、现场、现物

2、客户化经营

60分标准、80分标准、100分标准

3、会计七原则

现金本位原则

一一对应原则

筋肉坚实原则

完美主义原则

双重确认原则

提高核算意识原则

玻璃般透明的经营

二、理解后可应用的

1、敬天爱人

出处：周公

两层次理解与运用

2、致良知

出处：王阳明

“致良知”本义与应用

三、长期实践中应用的

1、心的经营

物心一如：人企合一

心纯见真：百述不如一诚

心事一元：事是心的投射，心在事上磨练

心想事成：什么样的心？怎么想？做什么样的事？成就什么？

提高心性，拓展经营

2、中的精神

允执厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。

用心

中正

顺道

3、变的策略

把握规律，顺眼大道

与时俱进，把握脉搏

理念与策略

结构效率与运行效率

4、强的领袖

稻盛和夫领导的定义

稻盛和夫的三大领导力：视野、专业、人格

稻盛和夫的标准：有言实行、第一员工

资治通鉴的标准（仁、明、武）

白圭的四大标准：智足以权变，勇足以决断，仁能予以取予，强能有所守

稻盛和夫：领导的五项资质：强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心

与西方领导力标准一脉相承（詹姆斯.库泽斯）：以身作则、共同愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

领导力的三要素与三匠之心

家的组织

最严格+最有人情味

大家族主义，而非家族主义

小善似大恶，大善似无情

幸福追求

融的环境

方向一致

融合人心

管理与经营融合

和的文化

和和美美

合作经营

上下沟通经营

参与式经营

集的创新

挑战现状

全员创新：金点子、改善方案

搏的营销

京瓷的营销、第二电信的营销、日航的营销

客户化经营

10、敏的运营

四会：会算、会看、会干、会改善

顺畅运营：人心、机制、领导力（横纵）

三个角色（管理、领导、经营）